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作为HR从业者，你是否经常遇到这样的情况： 公司高管抱怨你对组织发展与变革、人才梯队建设不能提供战略支持 业务部门抱怨你不懂业务，无法对其工作提供针对性、定制化的帮助 员工抱怨你提供的服务低效、不便捷，缺乏一站式服务 甚至，拉姆 查兰撰文《是时候拆掉人力资源部了》。HR从业者该何去何从？ 戴维 尤里奇指出，是转型的时候了，HR从业者需要升级角色定位 IBM在尤里奇理论的基础上提出了可操作性的HR三支柱模式 腾讯、华为、阿里巴巴等中国优秀企业对HR三支柱进行了创新实践 HR三支柱模式为中西方优秀企业的HR从业者注入了新活力，赋予了新价值 两位大咖级作者梳理了HR三支柱的中西方探索与实践 书中为中国企业构建HR三支柱模式提供了框架，为HR转型升级指明了方向 当你为升级为新型HR做好了准备，才能成为企业未来不可或缺的人
¥34.50定价：¥69.00 (5折)
当HR遇见AI：用人工智能重新定义人力资源管理 人力资源数智化书籍，将人工智能融入人才选用育留的全过程，人力资源智能新时代助力HR提升智能思维和数据化能力。
进入数字经济时代后，无论是对于企业经营，还是人力资源管理来说，AI早已不是工具了，而是管理的新基因、经营的新动能、识人用人的新方式。AI作为数字技术的关键组成，为人力资源场景化管理创造了无限可能。 作为AI在人力资源应用领域的认知指南和方法宝典，《当HR遇见AI》具体解决了如下问题： 创造了AI与人力资源管理相结合的新玩法，介绍了人工智能在选才、育才、用才和留才全过程中的应用场景； 在选才环节中，讲述了人工智能是如何重塑招聘流程的，介绍了百度公司在这一环节中的具体应用场景和实用案例，以及区块链在招聘环节中的应用； 在用才环节中，枯燥的人员编制与人力成本预算工作也可以交给AI来完成，作者在书中提供了两个工具供读者使用，同时介绍了用于薪酬福利工作的智慧薪酬数据分析平台、薪酬智能小助手，还引入了福利
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HR转型突破：跳出专业深井成为业务伙伴（10周年纪念版） 康至军 一场大师思想的盛宴 一次HR转型的杠杆解 一张HR经典阅读地图
一场大师思想的盛宴 一次HR转型的杠杆解 一张HR经典阅读地图
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高质量学习 HR三支柱 华为战略管理法 人力资源管理 HR数字化 企业文化建设
¥33.80定价：¥258.00 (1.32折) 电子书：¥41.40
《哈佛商学院最有效的招聘课》 1. 彼得 德鲁克嫡传弟子杰夫 斯玛特力作； 2. 80多位全球杰出商界人士亲身实证、倾情口述、真诚推荐！ 3. 让招聘准确率从50%提升至90%的A级招聘法，解决当今商界的头号难题 聘错人！ 《零成本留住核心人才》 1. 美国运通、微软、波音、迪士尼、洛克希德等全球500强企业留才面谈实战手册。解决企业*棘手的问题 人才频繁流动！ 2. 要想成为一个卓越的管理者，请你看看这本书，它提供了一些极为有效的策略，能指导管理者采取*有效的措施留住核心员工，并提升他们的敬业精神！
¥41.50定价：¥83.00 (5折)
手把手帮助企业，在90天内建立一套人力资源基础管理体系 企业文化建立与落地 人力资源规划与公司战略 企业规章制度的制定 劳动法与劳动关系管理 招聘、入职及离职管理 薪酬与福利管理 社保、住房公积金管理
¥39.00定价：¥78.00 (5折)
《聘谁》 世界500强企业有效的招聘方法 管理大师彼得 德鲁克嫡传弟子杰夫 斯玛特力作 招聘案例被哈佛商学院援引为教学案例 用A级招聘法找到更合适的人 解决商界重要的问题 招聘失败！ 招聘到正确的人，你将拥有成功的事业，丰厚的收入，轻松美妙的生活！ 《优势薪酬谈判》 畅销10年，当当、卓越五星畅销图书 《优势谈判》《绝对成交》作者助你拓宽职业空间 一场成功的薪酬谈判能够激励员工竭尽全力地工作，同时让雇主获得更多的利益。 让员工赚得多，老板付得少的薪酬秘诀 别说这是不可能的，只是你还需向大师学习
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HR全流程法律顾问：最新企业人力资源速查速用全书：增订第四版
专业律师累积数年实务经验 打造HR常见问题解决之道 51个人力资源工作点 399个常见法律问题 从招聘到离职教您做有效的HR
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HR财务思维百万人气网红微课作者用心之作，超10万付费学员的选择； 全方位覆盖不同专业、不同性质、不同类型、不同阶段企业的人力成本预算分析与全面管控方案，能帮助HR做好企业人力成本管控，升职加薪； 通过本书： 企业HR可以学会数据化、指标化分析人力成本，并快速编制自己企业的人力成本分析报告； 企业HR能够掌握编制人力资源成本预算核心步骤，同时应对人力资源成本上升不再束手无策，练习人力成本的18招； 企业HR可以站在CEO角度、CFO角度看问题，并帮助企业提升*润，实现自我价值。
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《哈佛招聘实战课》 黑石集团、摩根大通、可口可乐、高盛集团、四季酒店等80多位全球杰出商界人士亲身实证、倾情口述、真诚推荐！前程无忧、智联招聘、猎聘联袂力荐。 管理大师彼得 德鲁克嫡传弟子经典之作，将招聘准确率从50%提升到90%的A级招聘法，破解企业 人效低、成本高 的难题，用A级团队拉动业绩增长，用低成本锁定超配人才。 据统计，企业聘错人的平均代价竟是一个岗位薪水的15倍，既有直接支出，又有生产力损失。假如一次雇人失误付出的薪酬是10万元，那么公司就相当于白白扔了150万元和无数宝贵时间！ 为解决企业总是聘错人的难题，两位作者采访了80多位杰出商界人士，包括20多位亿万富翁，30多名高市值公司CEO，采访时间共计1300 小时，形成了这部具有里程碑意义的著作。 《优势薪酬谈判》 畅销10年，当当、卓越五星畅销图书
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高绩效的HR：未来的HR转型 基于尤里奇教授30年的HR胜任力实证研究/未来HR的价值是：创造和交付业务层面的价值，成为战略定位的参与者
本书采用理论、实证调研与企业实例相结合的方式，帮助HR个人与HR部门回答以下三个问题： 1. 要成为高效能的专业人士，HR个人应该具备什么样的特征，应该掌握哪些知识和技能，又应该做些什么？ 2. 要助力业务成功，HR个人应该具备什么样的特征，应该掌握哪些知识和技能、又应该做些什么？ 3. 要提高经营绩效，HR部门应该关注什么？ 高绩效HR不仅需要具备HR的专业功底，更重要的是还能深度探讨企业运营所处的商业环境、利益相关者的期望以及经营战略。 本书基于尤里奇30年的实证研究得出结论：高绩效HR需要以由外而内的方式来思考和行动。所以，本书给HR提出了更高的期望和要求：成为“战略定位的核心参与者”，掌握四个阶段（理解业务基础、贡献并参与构建战略、与外部利益相关者保持一致、预测外部趋势），扮演好三种角色（讲故事的人、解读战略
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HR员工培训技能实操全案：中小企业HR如何搭建人才培养体系 国家版权局登记作品内容输出，随书附赠音频课程试听文件
国家版权局登记作品内容输出，随书附赠音频课程试听文件 千人实践，助力升迁 流程重塑，体系再建 核心方法，素材开发 揭示逻辑，持续深耕
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从HR到HRBP 成为专业HRBP的七大实战场景与基本技能 人力资源、HR指导用书，凝练七大实战场景经验、讲述七大必修技能，集合知名导师王海20年从业经验，助力HRBP高效落地。
HR成为HRBP的*挑战是不懂客户需求、不懂业务部门在想什么、不懂老板在说什么。HRBP要主动贴近业务，并快速掌握专业HRBP必修的以下7个 硬功夫 ！ 1.会辞人 2.会发展人 3.会激励人 4.懂业务 5.会聊会沟通 6.会传递企业文化 7.会招人 《从HR到HRBP》从MeetHR金牌讲师王海的HRBP实战系列课程转化而来，书中全面介绍了七大业务场景，实现了HRBP高效落地。读者可以充分利用碎片化时间进行学习，真正成为业务发展的战略伙伴、HR解决方案集成者、HR流程运作者、关系管理者核心价值观传承的驱动者，成为真正有价值的HRBP！
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HR共享服务：整体架构与数智技术下的升级 张正堂 刘宁（HRSSC实践体系） 梳理HRSSC实践方法，提炼HRSSC运营规律，洞察HRSSC未来趋势
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●实战经典：20篇名企案例原汁原味学标杆 ●行之有效：拿来即用立竿见影简单接地气 ●超级实用：薪酬体系建设管理工具书 ●理念升级：新理念新观点新思维全新升级
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老HR手把手教你搞定薪酬设计 一本书轻松搞定企业薪酬设计， 全面提高薪酬设计技能。看得懂、学得会、用得上的薪酬管理工具， 随时查，随时用。
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老HR手把手教你搞定绩效管理 HR绩效管理实用指南，看了就能用，随时查，随时用。绩效管理流程、难点、困惑，轻松搞定
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HR三支柱 人力资源管理转型升级与实践创新 马海刚彭剑锋西楠部落地实施指南企业老板主管经理实操人民大学出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
作为HR从业者，你是否经常遇到这样的情况：公司高管抱怨你对组织发展与变革、人才梯队建设不能提供战略支持业务部门抱怨你不懂业务，无法对其工作提供针对性、定制化的帮助员工抱怨你提供的服务低效、不便捷，缺乏一站式服务甚至，拉姆·查兰撰文《是时候拆掉人力资源部了》。HR从业者该何去何从？戴维·尤里奇指出，是转型的时候了，HR从业者需要升级角色定位IBM在尤里奇理论的基础上提出了可操作性的HR三支柱模式腾讯、华为等中国优秀企业对HR三支柱进行了创新实践HR三支柱模式为中西方优秀企业的HR从业者注入了新活力，赋予了新价值两位大咖级作者首次梳理了HR三支柱的中西方探索与实践书中为中国企业构建HR三支柱模式提供了框架，为HR转型升级指明了方向当你为升级为新型HR做好了准备，才能成为企业未来不可或缺的人
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观点新颖、直击人心、促人深省，为HR量身定制的情商课 温柔而坚定 的情绪力 敢说不得罪人 的沟通力=高情商HR HR主要是跟人打交道，其工作核心是让每个员工都展现出好的自己。要做到这一点，上上下下、左左右右的关系都要处理好，这就需要有极高的情商。王萍老师的这本书从HR角度讲述了高情商的底层逻辑，实战性和操作性都很强，是一本难得的提升HR工作成效的好书。 以往的HR更注重专业模块，但其实HR工作的重心永远是人，在我看来，这本书不仅适合HR，更值得所有管理者阅读，从中收获 事件与关系同时搞定 的高情商底层逻辑。 萧大业 畅销书《视频号运营攻略》作者（视频《相濡以沫》播放2.4亿次） 儿时看《西游记》，我喜欢孙悟空和猪八戒，但现在发现唐僧和沙僧才是真智慧、高情商。八戒中途闹散伙，悟空蹦跶着回花果山，都被沙僧规劝留下
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HR精英的心理学常识 懂心、管心、用心；心理学在HR岗位的应用
HR精英***的心理学常识详细 书里介绍人力资源管理实战中的看人、识人的原理、技巧和方法，并以情景案例的形式，从员工的行为表现、 情绪情感、团队合作等方面进行分析，让读更容易理解和掌握相关的心理学情绪情感、团队合作等方面进行分析，让读更容易理解和掌握相关的心理学知识。紧紧围绕人力资源管理实战，将心理学知识经过提炼和分析，以通俗易懂的文字方式表达出来，方便读者理解和体会。
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HR员工激励整体解决方案 借力用力，让老板像员工一样了解他们的心理，让员工像老板一样用心地工作!选、育、用、留，员工激励方法工具书，高效解决管理难题!
老马识途 发现人才，慧眼识英 贵学重教 培训员工，促其发展 知人善任 自我成就，人尽其才 海纳百川 人才文化，众皆向我
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HR三支柱 人力资源管理转型升级与实践创新 马海刚、彭剑锋、西楠 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
人力资源“三支柱”的概念源自20世纪80年代美国企业财务共享服务的实践。997密歇根大学人力资源管理专家戴维?尤里奇在《人力资源转型》一书中提出四角色模型，经IBM的实践探索形成广为传播的“三支柱”。如果人力资源按照COE（人力资源策略）、BP（战略性人力资源）、SSC（人力资源组织）的方式分工协作，就能化解人力资源与商业需求结合不紧密的问题，重塑人力资源价值。本书从三支柱的理论出发，介绍三支柱的由来及其核心观点。每个观点再用实践展开，引入腾讯、华为、阿里、海尔等国内三支柱理论先行者的实践案例，从而让更多管理者、HR从业者既了解为什么实施三支柱，也了解如何推动和设计三支柱。
¥10.61定价：¥61.83 (1.72折)
HR绩效管理经典实战案例（企业HR经典实战案例系列） 这是一本从“绩效考核”到“绩效管理”的操作指导书。
全书引用大量国内外标杆企业经典实战案例，辅助读者理解。 提供丰富实用的工具和具有代表性的人力资源管理范本，让读者可以 拿来即用 。 本书凝结作者多年人力资源管理实战经验的结晶，为HR管理中可能遇到的问题提供解决方案，快速提升 职场力 。
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HR劳动关系经典管理案例（第二版）（企业HR经典管理案例系列丛书） 以真实案例解析劳动关系常见风险。一书助你掌握一线真实管理经验。规避风险、维护权益的指导用书
典型案例：以真实案例解析劳动关系常见风险 分析全面：结合法律有理有据系统解读问题 操作实用：一书助你掌握一线真实管理经验 拿来就用：规避风险、维护权益的指导用书
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HR三支柱转型：人力资源管理的新逻辑 三支柱转型领域的上佳之作，真正理解HR三支柱，诠释知名企业的HR 转型实战，对三支柱体系梳理、总结、提炼和升华，让新型HR助力企业成长。
三支柱转型领域的上佳之作，真正理解HR三支柱，诠释知名企业的HR 转型实战，对三支柱体系梳理、总结、提炼和升华，让新型HR助力企业成长。
¥40.10定价：¥59.00 (6.8折)
HR的大数据思维 用大数据优化人力成本 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
大数据时代，HR的大数据思维以及大数据应用技能明显弱于其他从业者，德勤的调查数据显示，只有4%的人力资源部门拥有数据分析职能 与之相比，77%的运营部门拥有数据分析职能。本书作者是全球20大数据分析公司创始人、HR大数据分析专家。在书中，他分析了为什么HR需要大数据思维，人力资源大数据的分析应用现状，我们如何进行数据分析，如何利用数据分析的结果优化人力资本、改善组织的商业表现。同时，为了说明大数据思维对HR从业者的重要性，书中列举了联盟计算机公司、太阳微系统公司、英国国家电网公司等企业关于大数据与培训、大数据与员工保留、大数据与领导力开发、大数据与绩效管理等的真实案例。
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HR+三支柱人力资源管理转型升级与实践创新 人力资源管理人事行政绩效考核与薪酬激励hr书籍猎头企业灵活用工规划实操从入门
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新任HR高管如何从0到1 从500强企业到创业企业高管的成功转身之作--博瑞森图书
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经典中国企业培训书系 HR培训经理 图说企业人才培养体系 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
华为第三代任职资格标准是什么样子？IBM、华为、腾讯如何做员工任职资格认证？GE、IBM、西门子、壳牌、沃尔玛、海尔、华为、万科如何培养人才？《经典中国企业培训书系·HR培训经理 图说企业人才培养体系》以华为公司等企业为参照，以HR管理小说形式展现企业人才培养体系的构建过程，运用大量的图表解构人才培养体系，很直观 以企业和咨询公司为主体，以多个HR负责人和咨询顾问为主人公，通过合作故事的递进，生动、贴切地展现了HR经理，尤其是培训经理，如何借助“外脑”构建了自己企业的人才培养体系，如何将HR部门发展壮大，为企业培养出的人才。《经典中国企业培训书系·HR培训经理 图说企业人才培养体系》既是通俗的HR管理读物、实战的职场小说，又是作者多年经验分享的职场实用手册，适合企业中高层管理者、HR、培训师、咨询顾问、高校相关
¥26.58定价：¥102.18 (2.61折)
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老HR手把手教你从有证书到会干活 本书彻底让新入职的HR轻松入手，上岗无忧。HR管理实用指南，看了就能用，随时查，随时用
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¥44.00定价：¥88.00 (5折)
化零为整：以19个实战案例梳理招聘全流程经验 实战经典：招到人、用对人、用好人的必*工具书 主题丰富：对标杆企业招聘实战案例的剖析式解读 实用指南：助你有效推进招聘目标顺利落地
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HR薪酬管理整体解决方案 共享价值分配新规则 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
薪酬分配与激励是企业管理的核心工作。搞得好，企业人才济济，事业发达-搞不好，企业死气沉沉，每况愈下。任正非说，华为之所以发展得好，就是“分赃”分的好。任正非所说的“分赃”，就是我们要研究的薪酬分配与激励。本书收集整理了20个国内知名企业薪酬、绩效、激励的制度和案例，是读者学习的借鉴的标杆，很多内容稍加修改既可在企业内部使用和推广，节省企业自己探索、总结的成本，快速提升管理层次和水平。通过本书您将学到 薪酬分配体系由哪几个层次构成?企业有薪酬制度为何效果却不好?腾讯和富士康分配层次有何特点?任正非如何评“价获取分享制”?如何设计体现公司理念评估工具?岗位价值评估流程都有哪些技巧?常见的薪酬结构有哪些主要形式?薪酬结构常见等级设计注意什么?薪酬结构职级设计需要注意什么?员工生涯通道设计需要注意什
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¥18.42定价：¥106.08 (1.74折)
HR转型突破 跳出专业深井成为业务伙伴 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《HR转型突破 跳出专业深井成为业务伙伴》以德鲁克先生的人力资源理念为主线，通过对大师思想的解读和企业实践的剖析，提出了中国企业HR转型的杠杆解 回归正确的角色定位、从客户需求而非职能专业出发、从目标成果而非专业活动出发、从假设而非实践出发。作者跳出人力资源的专业局限，从更为宽广的视角采撷素材，通过大量的经典案例，对德鲁克近乎常识的理念进行了深入浅出的阐释，脉络分明、层层递进、一气呵成。德鲁克告诫说 “思考是很艰苦的工作，而管理时尚刚好是思考的完美替代品。”与热衷于介绍流行概念的书籍不同，《HR转型突破 跳出专业深井成为业务伙伴》试图厘清中国企业HR转型之道，强调回归管理常识，启发读者的思考。
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HR招聘实务手册 【正版书籍】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《HR招聘实务手册》是一本招聘入门书，它细分了招聘领域的各个环节，提供了各阶段最实用的方法、具体的劋作和最易懂的知识。这也是一本招聘领域的职场暖心书，因为它把作者多年在一线招聘中的感情到的最常见的问题、最现实的心态和真实的成长，毫无保留地分享给了正在阅读的你。
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HR招聘实务手册 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
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¥21.21定价：¥93.63 (2.27折)
HR招聘实务手册 【正版图书】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《HR招聘实务手册》是一本招聘入门书，它细分了招聘领域的各个环节，提供了各阶段最实用的方法、具体的劋作和最易懂的知识。这也是一本招聘领域的职场暖心书，因为它把作者多年在一线招聘中的感情到的最常见的问题、最现实的心态和真实的成长，毫无保留地分享给了正在阅读的你。
¥21.46定价：¥94.38 (2.28折)
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HR新人成长记 人力资源管理入门与提升 王光伟 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《HR新人成长记 人力资源管理入门与提升》全面而详细地讲述了各类人力资源入门基础知识，并以人物成长为线索，将招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系、人力资源统计等几个主要模块的内容借助故事形式全景呈现。《HR新人成长记 人力资源管理入门与提升》是一本兼具可读性与实劋性的人力资源入门书。《HR新人成长记 人力资源管理入门与提升》适合于初入的人力资源工作者、高校师生以及所有有志于投身人力资源工作的人士。
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HR三支柱 人力资源管理转型升级与实践创新 马海刚、彭剑锋、西楠 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
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HR实战心理学 老HR手把手教你HR心理策略 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
管人先管心，一个出色的HR一定是一个高明的心理专家。HR工作中的方方面面都需要掌握心理策略，利用心理学规律去管理。招聘要懂心理学，沟通要懂心理学，日常管理要懂心理学，员工激励与潜能开发，HR的自我修炼都需要懂得心理学策略。得人心者得天下，本书全面介绍了HR工作中涉及的各种心理学知识，教你获得让员工无条件追随的心理策略。
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