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失去的二十年 十周年珍藏版 机械工业出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
本书上一版出版于2012年,几乎是在本书出版前后,“失去的二十年”的概念开始出现在了大众视野中,成为中日学界的共识。自此之后,国人对日本的学习在管理模式与企业文化之外,加入了经济反思的视角。作者的媒体记者和经济学术研究者的双重身份,能让本书以亲历者的视角审视经济学之外的复杂社会生态。让这本书涉及的话题不仅仅局限于经济指标的得失,而且有了其背后的政治、社会等角度的思考。在本书中,我们能看到自民党和民主党对日本发展路线上的斗争,以及隐藏在这场斗争之后,来自美国的那只手的作用。我们也能在书中看到平成年间经济颓势给社会带来的冲击,人口老龄化、年轻人失业等问题的深刻化,“低欲望社会”的日本已经呼之欲出。本书日文版书名直译为,“舍弃希望的勇气”。作者当时对日本经济现实提出了非常有建树的建议,
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对组织而言,有两个层次的决策至关重要个体是参与组织还是离开组织,他们对组织的参与程度有多少、投入热情有多大。如何管理业务,如何进行组织,设定什么目标,如何协调以实现目标,何时改变方向和结构。
《总经理》是迄今为止为数不多的专门研究总经理这一特殊职位的专门著作,也是领导与变革权威约翰 P. 科特的成名之作。 科特教授在耗时数载对15位不同类型的总经理行认真考察的基础上,以自己的*手资料写成了这部著作。 本书对于指导人们担当总经理这一职位,取得事业的成功,达到职业的*,以及甄选、培养、安置这方面的人才,都具有实践和学术的价值。
启蒙中国现代管理之书,当今中国一切活跃着的组织迫在眉睫的问题,正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。 只有中国人才能建设中国,只有中国人才能发展中国。 德得 德鲁克 超越时空的德鲁克,管理者永恒的导师 他称自己是 社会生态学家 ,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 全世纪的管理者都应该感谢这个人,因为他贡献了毕生的精力,来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色,我认为彼得 德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一。 通用电气前首席执行官 杰克 韦尔奇 德鲁克管理经典系列套装图书推荐: 华章管理大师德鲁克经典中文版全套礼品装(全套23册,配精美礼盒,商务精英
作为决策理论学派的代表人物,西蒙*重要的作品便是这部《管理行为》。决策制定的过程是组织和管理的核心内容,西蒙在此方面的研究具有创性,并因此获得诺贝尔经济学奖。
包政30年研究心得带你系统温习管理经典理论重新认识现代管理实践通分工和组织的关系帮助企业完成思考学会构建我们中国人自己的商业理论
执行 如何完成任务的学问 珍藏版 机械工业出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
改变了管理者运营企业方式的靠前书执行是目标与结果之间的桥梁,是战略实施中不可或缺的一环,是各级领导者的主要工作,是企业文化的灵魂执行的定义执行是目标与结果之间的桥梁。公司没有实现预定目标的主要原因。公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标实际能力之间的差距。不是简单的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程;一门将战略与实际、人员与流程相结合,以实现预定目标的学问。公司战略、发展目标和领导者职能的核心部分。一门要求对企业现状、行业环境及员工心理有着综合理解的学问。将商业的三个主要流程(人员、战略和运营计划)结合起来的一种途径。作者在《执行》一书中所总结的成功法则。
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摩根士丹利《财富》共同推荐投资经典读物 俗语道:“华尔街,一头是摇篮,另一头是坟墓。” 这句话很精辟,但并不完整。它忽略了中间的幼儿园,而这正是本书所要讨论的。
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"品牌资产鼻祖"戴维 阿克作品③/"品牌三部曲"第三部/解决品牌竞争问题 将品牌管理提升到领导力层面
领导与变革领域的权威 约翰 P. 科特经典之作! 一本为经理人而作的变革指南,被全球众多管理者奉为应对变革的圭臬! 被《时代》杂志评为有影响力的25本管理图书之一! 本书一经出版即引起企业界的强烈反响,被《一般管理》(General Management)杂志评为当年管理类书籍名! 任何组织的成功变革都不可避免地按照变革的八个步骤依次行,省略或忽略了任何一个步骤,都将影响变革的效果。
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自古至今,中国只有生意经,没有商业理论。本书启了中国人的商业理论。构建一种商业理论,必须从概念始,从概念的定义始。所谓营销,就是深化"企业-顾客"的关系。所谓销售,就是促"商品-货币"的转化。营销不是一种观念,更不是一种市场导向的观念。营销是一项职能,是企业商务活动领域的一项职能。所以,营销人员要做的事情,就是构建、维护和深化"企业与顾客"的关系。营销也不是一种策略,不是一种促销售的策略,或者促销策略。营销的策略就在于发现为顾客做贡献的机会,而在更高的层面上,在企业与顾客的关系层面上,提高企业的诚信度和信赖度,提高顾客对企业的黏度或忠诚度。诸如,走顾客的需求,为顾客提供系统解决方案,帮助顾客实现目标,包括帮助客户企业持续成长,帮助消费者个人实现生活的梦想,等等。
精心设计用户的体验 是一切伟大产品的灵魂 把初级产品竞争提升为客户体验差别,是未来价值增长的持续动力 正在践行体验经济的企业和产品 苹果、星巴克、百思买、迪士尼、微软、任天堂、乐高、惠而浦、AT&T、葛兰素史克、海底捞、东阿阿胶、印象系列演出……
世界上伟大的交易员是如何炼成的 反复阅读此书,你就不会赔钱!
当今中国一代活跃着的组织*近的眉睫的问题,正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。 只有中国人才能建设中国,只有中国人才能发展中国。 彼得 德鲁克 免费阅读更多章节:管理未来
学会提问原书第12版百万纪念珍藏版 批判性思维入门经典 独立思考和去伪存真能力的底层逻辑 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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在不丹,我终于了解到什么是『幸福』,幸福就是让自己的心安定下来,珍惜拥有,感恩一切
人的高度不是思想决定的,人的高度是双手决定的
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真正的美好和真正的财富总是如此的静默纯粹,也许不应该拥有的地方才是天堂
领导力大师海菲兹经典之作! 危机管理的艺术 当领导的环境发生巨变,危机迎面而来;或者当你试图改变别人既有的习惯、态度和价值观,遭到强烈的抵制时,常规性管理变得不再适用。本书的主旨,便是讲述如何把握领导的机会,走上火线,并险境求生,在荆棘遍布的道路上保持昂扬的斗志。
成为富人的方法有两种:要么创造财富,要么掠夺财富。 美国的政治体制给了上层群体过度的权力,后者运用权力制定了有利于自己的经济规则,从公众那里攫取了大量利益。经济学家给这类活动起了个名字:寻租,即获得收不是因为创造了财富而得到应有回报,而是因攫取了大量他人创造的财富。 企业CEO 总在试图说服别人:个人因对社会做出重大贡献而获得高薪是合理的,为了让他们持续做出贡献,他们需要持续的激励...... 但这些理由都是骗人的,这些收根本不和绩效挂钩,绩效好的时候高,绩效低的时候照样高,绩效好的时候叫 激励收 ,绩效差的时候叫 留任收 。 在某些国家,有钱人可以直通政客,但美国的政客通常不这么蠢,他们不会受塞满钱的信封。这些钱会竞选活动,他们所处政党的保险箱,甚至会在离任后兑现,这种现象被称为 美
读者对象:企业家、管理者、财务从业人员。这是作者在企业咨询过程中逐步完善和总结出来的12个定律,其中包含了数千家企业践行的成就。本书不是一本理论图书,而是一本咨询实践的工具书。书中的12个定律源于实践,经过归纳整理后又将重新回归到实践中。这本书中的12个定律能帮助企业经营者完善自身的知识结构,发现企业的新利润,找到经营与产品更好的契合。当你在考虑怎么把事情做得更好时,不妨先想一想方向对不对。如果你能在这12个方面做对并为之转变,相信对企业的未来会有更美好的期待。
本书深探究了品牌识别的概念,以品牌系统概念为核心,阐释了企业创建强势品牌的不同方式。
经济和社会的变化使人们的差异性和互赖性达到前所未有的程度,仅仅依靠领导下达命令、员工服从命令已经不能完成工作。在这种情况下,不论是中高层管理人员还是专业人员,想做好工作,就必须处理好上下左右的关系,得到他人的协助。这个过程既需要自身拥有权力,又需要彰显个人的影响力。 本书深探讨了企业内日常需要处理的三大关系:与下属的关系、与上司的关系和与外部人员的关系,帮助人们有效、负责地处理这些关系。本书还描述了领导者在初期、中期、晚期要面临的重大挑战和问题解决方案。 此外,本书还就如何提高个人工作成效、企业如何大量培养能够胜任领导工作的人才等问题提出了切实可行的建议。
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