先学说话 再带团队:39招破解沟通难题 说话说到人心里,带人带出战斗力!日本超人气沟通设计师吉田幸弘教会管理者“说话的艺术”!39个现实案例及解决方案,全方位清扫沟通障碍,助你轻轻松松带团队!
语言是一门艺术,说话是一种技巧。 好领导总能说出对的话 会说话的领导,才能赢得下属的心 不管我讲了多少次,他依然我行我素。 我说东,他却往西,真是让人头疼。 我认为自己已经讲清楚了,可他并没有听进去。 我明明是为了他好,他却觉得我说的话很难听。 我只是提醒一下,他却觉得遭到了严厉批评。 身为管理者的你,是否被这些沟通难题搞得焦头烂额? 在现今这个事事讲效率、讲结果,人人追求 短平快 的时代,管理者往往因与下属沟通不畅而苦恼。领导说出的话,既可以成为促进下属成长的 催化剂 ,也可能成为伤害下属的 凶器 。因此,身为管理者的你,有必要掌握 说话的艺术 ,针对不同的下属,使用不同的话语、不同的方式表达,这就是管理者 说话的艺术 。 本书中的39条 管理者的烦恼 ,是日本超人气人才培养顾
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领导艺术从入门到精通(成功励志系列全彩美绘插画版,用11点领*特质,12种沟通原则让别人心甘情愿追随你) 颇受企事业单位推崇的领*艺术,教你成为会带人、会管人、会帮人的魅力领*。
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中层领导在企业中的角色非常特殊,需要与上级领导沟通协调,更要带领下属员工把工作做好。这个位置的特殊性对中层领导提出了更高的胜任要求。而中层领导如何带人、管人、用人就成了其中的关键。 本书就是从这三个方面展开了论述,通过精当的文字和案例向读者展示了中层领导带人、管人、用人的艺术和技巧。 中层领带的带人艺术: 摆正位置、以身作则、以能服众、有效沟通、带人带心 中层领带的管人艺术: 有法可依、上下同欲、抓住结果、合理考核 中层领带的用人艺术: 知人善任、合理分工、注重培养、激发动机、分享权力 相信广大读者把握了以上带人、管人、用人的原则之后,当好中层领导不再难!
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团队至上:管理就是带队伍,带队伍就是带人心 没有完美的个人,只有完美的团队;用团队精神打造富有战斗力和凝聚力的高绩效团队;深入讲解社会生存法则传授打造团队、领导力的艺术和智慧
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成为下属愿意追随的上司:50个带人先带心的领导艺术(让骨干员工心甘情愿跟随你的秘密;学会“带心术”,员工都能自动自发帮你
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带人的艺术(不懂放手,你就只能自己累。日本人气高管教练、畅销书《不懂说话,你怎么带团队》作者吉田幸弘新书 ) 带团队要高情商会说话,更要懂用人会放权。给拼命指导下属工作,却忙而无效的你。
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带人的核心是带心,员工各有差异,怎样带心千变万化。本书囊括了大部分员工工作时可能出现的问题和状况及其解决之道,而在具体实行上,往往还需要管理者具体分析彼时情境,对方法进行调整,随机应变,才是带心的关键所在。《成为下属愿意追随的上司 50个带人先带心的领导艺术》将“带人先带心”的领导艺术转化成浅显易懂的用语及实用方法,详细解说人心微妙的转折。在与下属往来对话时,只要改变说法,悄悄将“带心术”藏在对话及行为里,就能转变下属观感,诱导他们作出积极的行动
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