小团队管理的7个方法 全图解落地版 管理类书籍 三茅人力资源网人气作者任康磊力作 采用全图解形式解读7个通用提升领导力方法 3个典型类型小团队的个性管理方法 教你轻松带出高绩效小团队
管人=控制人?有的小团队管理者把成员看成工具,抱着 铁打的营盘,流水的兵 的心态在用人;有的小团队管理者对成员非常苛刻,想尽办法来 控制 他们,要求员工无条件服从;有的小团队管理者把和成员之间的关系看成一场简单的买卖,不投入任何情感。管人的目的,是经过不同个体的手,完成集体想做的事。在这个过程中,如果以 激发 为初衷,通过引导,让人的主观能动性得到释放,让人们意识到自己行为的意义和价值,人们将会更积极主动、更有创造性、更自发地达成目标。 如何轻松带出1 1 2的团队?针对很多小团队管理者不懂人、不会用人、不会管人、不会激励人、不会培养人等问题。作者复现了自己曾经指导某公司新提拔的一批中基层干部带小团队的场景,总结经验写成本书。根据带小团队时经常出现的实际问题及其解决方案,总结了在实战中上手
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新时代的管理者要细致甚至细腻地跟踪各个工作环节和细节,本书与众不同的地方在于,可以马上应用于实践,效果立竿见影。 赤羽先生分享了自己从麦肯锡学到并使用多年的10个管理工具,比如输出设想法、零基础思考法、假定思考法、A4纸记录法、矩阵模型、逻辑树等。这些工具有的你可能早就知道,但关键在活学活用。为此赤羽先生从自己多年的咨询经验中总结出 带团队 的40个关键点。 员工工作中存在的问题:受挫时、消极抵抗时、成果不佳时、不能领会意图时、反复指导无法改观时 你会怎么办?赤羽先生认为:管理者不能坐等员工克服困难,而是要告诉员工自己遇到问题时该如何处理,目的是让员工尽快成长,独当一面,*终提升团队战斗力。 只有成功的体验才能提升员工自信心和工作的干劲。从失败教训中总结经验是鬼扯。不让员工有挫败
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团队管理:带出有战斗力的团队 周春堂老师手把手教你有效提升团队战斗力
权威专家深度解读,团队管理实操应用全案 zui新观点结合真实案例,管理者的枕边书 全面解析企业管理核心步骤,制定精细化管理方案 详细解读如何打造一支训练有素的团队,专业技巧深度学习 从战略角度看团队管理,打造一幅融合交互的企业蓝图
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自驱型团队:培养自驱力,提升团队管理效能 《财富》中国500强企业都在用的高效管理法,致力于提高团队效能,打造一支员工有归属感的队伍
★如何完成职工数量下降50%,人均劳效增加80%,而销售收入增加20 %?用阿米巴模式实现华为的自主绩效管理,《财富》中国500强企业都有这个特点! ★自驱型团队与传统的领导控制性团队的区别,主要体现在员工行为上:*,员工对结果负责,并表现出积极的态度;第二,持续关注绩效,热衷于数据管理和结果反馈,做事有条理、有计划;第三,随时复盘,时刻自我评估,随时纠正错误的做法;第四,善于寻找优质资源,善于寻求帮助;第五,乐于帮助他人,从而提升整个团队的绩效。 ★深度剖析自驱型团队经营模式, 解决员工不积极、工作态度散漫 等问题。帮助企业理清员工责任、理清员工目标、理清员工的利益、理清员工的发展,提供可复制性操作模板,让员工进入自我管理的轨道。 ★自驱型团队才是中国企业可持续发展的出路。打
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第一次当主管:实现从优秀员工向团队管理者的成功转型 如何带好员工,是一个头疼的问题;如何从业务骨干像管理人员踏入的关键一步;本书教你为“当上主管”做好准备。
1. 如何带好现在的90后,是一个头疼的问题 2. 本土化实操技巧,管好新人,带好骨干 3. 如何从业务骨干像管理人员踏入的关键一步 4. 名师指导,众多企业内训*受欢迎的课程
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麦肯锡团队管理法 (日)赤羽雄二 时代华文书局 【新华书店正版图书书籍】 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达 关注店铺可享店铺优惠!
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小团队管理心理学66招提升绩效(全图解落地版) 任康磊《小团队管理的7个方法》的延伸之作!心理学+管理学的强强结合,66个心理学效应、198张图解,抓绩效,从抓住员工的心开始!附20节小团队管理课程
1.百万册管理类图书作者。国家二级心理咨询师任康磊诚意之作; 2.用66个心理学效应、198张图解。科学破解团队管理难题,抓绩效,从抓住员工的心开始; 3.科学实用。 心理学 管理学 的强强结合,从员工动力枯竭到跨部门协作卡壳,从目标涣散到执行拖延,了解每一个难题对应的心理学解法; 4.涵盖团队管理的7大痛点。运营决策、市场营销、员工激励、绩效管理、人才评价等,从战略到执行全覆盖,每招直击痛点,快速提升效率; 5.真实场景验证。实战派作者任康磊10余年管理经验总结,还原初创公司销售团队崩溃、设计公司业绩下滑等真实案例,解决方案经实战检验。 6.赠送:20节小团队管理课程
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猎头团队管理:如何成为千万团队长 猎头团队管理实战宝典:本书通过愿景+和合+领导+思维+行动五大维度,以及它们分别统领的九大能力,手把手教你带领团队突破重围,成长为千万业绩团队长。
本书从如何管人、如何管事、如何做到人事合一的思考视角出发,对愿景、和合、 领导、思维、行动五大维度,以及它们分别统辖的九大能力进行了系统阐述。不仅展开 了对五大维度统辖下的凝聚力、影响力、执行力等九大能力的定义、作用、相互之间的 关系进行了解释,更是提供了与能力相关的理论工具的介绍。全书通过故事场景提出常 见问题,并以案例说明穿插理论知识之中,以期让读者拥有一套建设自身管理能力的方 法论。
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不懂带团队你就自己累+识人用人管人领导力狼道团队管理书籍 企业管理学管理类书籍(套装5册) 不懂带团队,你就自己累,管理书籍5本套装团队管理领导法则
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团队管理:带出有战斗力的团队 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
带团队是管理者在工作过程中必须面对的问题。团队是否有战斗力,员工的工作效率与能力如何会直接影响战略的达成。在这种情况下,管理者亟需一本带团队实战指南,打造一支有战斗力的团队。本书分为统筹篇、管理篇、做事篇,讲述了与带团队相关的方方面面,包括制定决策、设置与分解目标、建立沟通系统、监测竞争对手、传帮带机制、授权、绩效考评、薪酬与福利设计、内部竞争机制、制度与流程规划、定期开会与数据分析、精准复盘等,可以帮助管理者进化为更好的自己。本书是一本实战书,不仅具备可操作性、可读性,还符合行业趋势,具备前沿性。对于管理者来说,本书是实现团队价值提升的实用工具书。
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小团队管理的7个方法全图解落地版任康磊企业管理类书籍人才管理团队建设方法有效激励员工70个场景案例图解高绩效小团队管理经
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创新时代 ,小团队已经成为必然趋势 全力促组织变得更小更灵活,亚马逊创始人贝佐斯也首创两个披萨原则: 如果两个披萨都喂不饱一支团队,那就说明这个团队过于庞大了。 日本企业改革、人事咨询专家20年咨询经验集大成之作 堀之内克彦先生在多年的人事咨询工作中发现,小团队*考验主管的用人能力。本书凝聚了作者从业二十余年的丰富经验和独特洞见,帮助新晋管理者顺利实现角色转变。 专为零基础管理者和中层管理者量身打造 首次当主管的人,下属一般不会超过10个人。本书针对小团队主管经常遇到的各种难题,提供了详细具体的全面指导。 写给奋斗在一线的主管们的实用指南 无论是总经理下令让销售翻番,还是下属抱怨工资太少,主管都可以参照本书精准周到的用人法则,秒速告别 夹板气 。
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华为团队管理法 学习华为高速发展背后的魔鬼团队管理法,让你也带出王者团队!
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团队管理:如何带出高效团队 教你轻松带出高效能团队,人人都能成为团队管理高手
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上任第一年:小团队管理全攻略 解决零基础管理新手的六大关键问题!
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电商团队管理全案:招聘培训与绩效薪酬 你可以学到电商团队的人员招聘和培训,绩效管理的建设,薪酬体系的设计,科学管理团队
随着互联网,尤其是移动互联的蓬勃发展,越来越多的人、企业加入了电商行业。 早期电商团队人员少,好管理。 现在,队伍不断壮大,管理的难度也在不断增加。 本书为电商团队管理提供了更加规范化的建议。 从人员招聘、员工培训,到绩效管理和薪酬体系的建设,都一一做了介绍。
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麦肯锡与贝恩的团队管理智慧 美国亚马逊新书榜排名第11位,持续位于管理类图书畅销榜榜首! 揭露全球领先的管理咨询公司都在使用的团队管理艺术!
1.本书作者迈克 菲廖洛、维克多 普林斯分别是麦肯锡公司和贝恩公司的高级咨询师,他们将在本书中详细阐述两家全球领先的管理咨询公司都在使用的团队管理智慧,以及这些知名公司的管理者是如何通过合理分配他们的时间和精力的投入来提升团队表现的。 2.带团队极为困难的任务之一就是使每一个成员都有非常好的表现。这本书提供了诸多简单易行的工具,让你能够更加准确地评估每个员工的表现,并且将团队成员所表现出来的行为特点进行合理分类,通过改变你的领导风格来改变这些行为,从而更好地开发员工个人和团队潜力,指导他们为结果做出更好的贡献。
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小微企业团队管理与提升(从0到1带出好团队) 从零开始进行企业团队管理,手把手教你打造高水平企业团队,收获团队管理经验,提升小微企业竞争实力!
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小团队管理手册(经典畅销书全新修订)知名团队管理专家多年实战管理经验精华!管理者 创业者必 修课,一线管理技巧全解读。
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小团队管理:如何轻松带出1+1大于2的团队 周辰 小团队管理入门蓝皮书:公式化+图表化+案例化。懂用人、会用人、能管人、高效激励人、擅长培养人,打造稳定的高绩效小团队!
更懂人、会用人、能管人、高效激励人、擅长培养人,实现从自己强到团队强的完美转型! ①全面:认知 目标 分工 沟通 绩效 阶梯 新人 离职 文化 ②易懂:50 个核心公式,用简单的方式解释复杂的管理知识 ③实用:50 个实用图表,随学随用,可直接落地 ④案例:50 个场景案例详解,大幅提升管理能力
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华为团队管理之道:让组织持续保持活力和高绩效的策略与方法 资深人力资源管理专家14年华为经验复盘,6维度总结华为团队管理方法论,揭开让20万人持续高绩效的秘密
(1)作者背景资深:有着丰富的跨文化、跨地域团队管理经验,华为工作14年,为超过100家企业提供相关咨询和服务。 (2)华为内部视角:作者深度参与和见证了华为的多个组织变革管理和人力资源管理项目,本书是华为团队管理规范、方法和经验的系统性梳理。 (3)全套方法总结:从管理准备、管理模式、组织融合、工作管理、绩效管理、激励管理6个维度全面总结华为团队管理和团队能力提升的方法论。 (4)直接照搬使用:书中的方法论和实践经验全部都提炼出了步骤、要点、模型,不仅便于理解,而且可直接使用。 揭秘华为如何让20万人的超能组织持续保持活力和高绩效 6个维度全面总结华为管理团队和提升团队能力的方法论 一个人不管如何努力,永远也赶不上时代的步伐,更何况在知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗,
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企业日常管理系列丛书 认真选取了当下企业中的热点职位及重点部门,从日常工作的实际问题出发,针对每个工作问题进行了思路拓展性解读与分析,给出了经验性的总结阐述,可改善从业者的当前工作局面,为从业者搭建起提升工作能力的可靠阶梯,也为相关专业工作人员全面提升业务水平提供了可借鉴的方法。 1.能帮助读者重新梳理自己的工作问题,让工作脉络更加清晰。 2.能帮助读者加深对每项工作的理解,书中既有针对工作问题的规范性操作,也有经验性的总结,两者的完美结合会对工作问题的解决起到了事半功倍的作用。 3.每项工作都设有工作场景描述,读者可以根据工作需要,即查即用,不致在漫天的文字中间寻找答案,非常实用、方便。 4.能帮助读者养成总结工作经验的习惯。 5.引导读者形成 问题导向 的工作意识,从此进入自我提升的快车道
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团队管理 孔冬 姚裕群 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本系列有以下特点 .选题设计思路科学。本系列教材所列的选题,全面、实用、构思新,适应市场经济发展对塑造人力资源人员素质的要求,对人力资源学科教学的课程覆盖全面,各本教材之间有较好的分工与呼应,是一套精心构思与写作的、适应高校人力资源学科教学的教材。例如我们安排了具有弥补专业教材短缺的重要基础课教材《人力资源经济学》 又如,在招聘领域的选题上,我们确定的教材为与人力资源开发管理外部环境接口的《就业市场与招聘》,等等。2.突出内容的科学性和教材的规范性。各本教材讲求体系的合理、知识点的准确、理论观点的前沿和结构的严谨。在内容全面、充实的情况下讲求精练和突出要点,达到了学科教材的规范性。3.突出教材对于人力资源管理工作的应用性。从教材内容的选择上注意涵盖企业人力资源管理实际劋作的内容,从阐
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技术团队管理者的第一堂管理课 从技术团队管理者如何带人、做事、建体系全面系统地对8个模块进行讲解,专门针对计划转型或正在转型途中的一线技术人员
1.本书作者有丰富的技术团队管理背景,书的内容是作者亲身实践的经验和方法的归纳总结。 2.内容全面:从技术团队管理者如何带人、做事、建体系这个3个维度,系统地对8个模块进行讲解。 3.实战性较强:书中介绍了一套适合技术管理体系应用到一线的实战中的可落地和可执行的方法。 4.针对性强:专门针对计划转型或正在转型途中的一线技术人员,同时也适合为提炼管理方法的技术团队管理者。
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销售团队管理:制度设计与数据赋能 多角度解锁销售培训新方案,数字化管理带出销售精英团队
实战案例与理论结合,深度解析销售管理流程 多角度解锁培训新方案,数字化管理带出精英团队 五系统六方法双管齐下,高效促进思维升级转型
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团队管理方法论3 沟通说服律 成正心 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
这是一本从心理学角度解读说服策略的书籍。书中详细叙述了全面的、原汁原味的心理学实验和研究,对被说服者的心理进行了深刻、系统的剖析,旨在让读者在深入了解人们的抵抗心理、妥协心理、服从心理和顺从心理的同时,掌握*实用、*有效的沟通方法和说服策略。
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团队管理要狠做的七件事 企业打造精英团队的28条关键法则 李睿 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《团队管理要狠做的七件事 企业打造精英团队的28条关键法则》特别强调管理者处理好管理危机、打造精英团队要静下心来做好7件事 定规矩 每个人都必须照章办事 用对人 谁能干谁就用谁 放权力 手抓得太紧不是一件好事 谋大局 里里外外必须是“一揽子”,才能下好一盘棋 抓细节 把失误关到责任的笼子里 拼效益 鼓励大家憋足劲跑起来 明奖惩 把优良差三等分出来。大家一看这7件事就一目了然,知道团队管理不复杂,就在于把不中用的“坛坛罐罐”都甩掉,把这7件事摆到台面上,指挥的指挥,负责的负责,干活儿的干活儿,跑腿儿的跑腿儿,还有什么事情做不起来呢?这就是《团队管理要狠做的七件事 企业打造精英团队的28条关键法则》着力强调企业打造精英团队的28条关键法则。
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《团队管理》的作者以多年任职大型外资企业高管的经验,以及为200多家企业及上市公司提供管理咨询的亲身经历,分享了团队建设和管理的2项关键法则。对于所有职场人士来说,无论是在一个三五人的项目小组,还是身处世界500强企业,孤军奋战总是不能长久的,永远都需要一支成熟强大的团队支撑。《团队管理》将告诉你如何建设和管理一个团队,如何发挥一个团队的无限潜能,实现自我的突破。
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团队管理方法论2 心态调节律 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
在学习的了团队合作引导的基础上,还需要一套方法论来解决如何让团队更好地形成一个积极向上的氛围的问题,这个氛围的标准是什么 积极的因素得到张扬,消极的因素自动屏蔽。好的团队一定会让自己的团队充满斗志,积极向上,而且是阳光的,不是阴晦的。这中间一定有一套好的办法。我们这本书就是总结这个基本规律,即引导团队变得积极向上的基本规律。这是对本书所作的方法论的补充。
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团队管理 阎剑平 编著 中国纺织出版社【正版书籍】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
我们应该不仅仅使用自己拥有的大脑,还要使所有能借来的大脑。 ——伍罗德·威尔逊 许多商业人员用大量的时间去数钱,而用很少的时间去衡量企业人员的绩效,这是企业失败的一个重要原因。 激励团队成员不仅可以完成整个团队的共同目标,同时从中还能得到一些土气高昂、工作高效的雇员——这样的团队是不可战胜的。 ——安东尼·罗宾
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团队管理三要诀:聚人气,拢人心,做人杰 任南 著 吉林出版集团有限责任公司【正版书籍】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
《团队管理三要诀:聚人气,拢人心,做人杰》致力于组织发展,所以可说是合作式管理,亦是一种参与式管理。我们每个人都有自己的专长,在团队中如果都能发挥出自己的专长,这样的团队是战无不胜的。
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团队管理工具箱 孙科柳 等 中国电力出版社【正版书籍】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
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团队管理的55个关键细节 黄钰茗、石强 著 中国电力出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
黄钰茗编著的《团队管理的55个关键细节》全面、系统地对团队管理的各个模块进行了科学的梳理,经过严格筛选,从团队建设、授权管理、优化决策、任务管理、协作机制、激活竞争、促进沟通、化解冲突和培训管理9个方面选取了55个关键细节,对于每一个关键细节,不仅提出了标准和要求,还给出了具体的管理方法及解决方案,从而能够有效地帮助企业进行团队管理,实现团队管理的最优化。 《团队管理的55个关键细节》适合企业经营者、企业中高层管理人员、企业各部门主管以及工作人员、高校师生、培训和管理咨询人员等阅读和使用。
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团队管理哈佛商学院出版公司 编;王春颖 译商务印书馆9787100053594 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《团队管理》将通过以下几方面对管理者有所帮助:识别每个团队成员所具有的优点、培养团队的创造力和冒险精神、在遇到挫折时将团队拉回正轨。要高效领导一个团队,管理者必须为成功做好所有的基础工作并在主要的决策中贯彻执行。
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团队管理 理念与实务 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《团队管理 理念与实务》是一部兼顾团队管理理念和实践方法的实战性教材。内容丰富,涉及面广,指导性强。从团队发展的背景切入,介绍团队的理论、团队建设的方法、团队氛围、团队压力、团队领导、团队学习的、自我管理团队、虚拟团队、公共事务团队和团队测评等内容,并辅之以大量的国内外案例,帮者更好把握团队管理实质,孕育团队精神,打造高绩效团队。该书适合作为普通高校学生的教材和课外读物,也可以用于企业管理咨询和培训材料。
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团队管理新模式李红光 著;张雷中国时代经济出版社9787801698797 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
团队管理新模式的确切定义并不重要,重要的是我们终于有了一套系统的、严格的方法,用这套方法去考察、衡量、测试和指导团队的发展阶段和质量、健康水平和实现目标的能力。当我把这一模式在有关团队进行验证和试行时,受到大家热烈的支持和拥护,有欣喜若狂,有的悔恨交加。一位团队领导人深有体会地说:“这个模式很清楚地告诉你,你的团队眼下正处于什么阶段上,在这个阶段会发生什么问题,解决这些问题的方法是什么,使你不再焦虑、烦躁和恐惧,进而有信心,有决心去面对它、解决它。当解决了这一组问题后,你还会知道团队又应该向哪个方向发展,又会进入什么阶段。在新的阶段上,你备有预案,这样就能有耐心地一步步走好,把你的团队由低到阶段发展到高级阶段,这就是成功,这会给人耐心、信心和决心。
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团队管理:理念与实务【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书注重团队运作的过程,反映团队管理本质和特色的奥妙所在。书中将团队氛围、团队压力、团队领导、团队学习等重要的团队过程概念独立成章,并辅之以大量案例作为参照,帮助读者加强理解。本书还对一些团队形态做了深入的剖析,比如自我管理团队、虚拟团队和公共事务团队。
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团队管理 孔冬 主编;姚裕群 湖南师范大学出版社【达额立减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本系列有以下特点: 1.选题设计思路科学。本系列教材所列的选题,全面、实用、构思新,适应市场经济发展对塑造人力资源人员素质的要求,对人力资源学科教学的课程覆盖全面,各本教材之间有较好的分工与呼应,是一套精心构思与写作的、适应高校人力资源学科教学的教材。例如我们安排了具有弥补专业教材短缺的重要基础课教材《人力资源经济学》;又如,在招聘领域的选题上,我们确定的教材为与人力资源开发管理外部环境接口的《就业市场与招聘》,等等。 2.突出内容的科学性和教材的规范性。各本教材讲求体系的合理、知识点的准确、理论观点的前沿和结构的严谨。在内容全面、充实的情况下讲求精练和突出要点,达到了学科教材的规范性。 3.突出教材对于人力资源管理工作的应用性。从教材内容的选择上注意涵盖企业人力资源管理实际
¥66.67定价:¥221.34 (3.02折)