大换血 徐刚 编著 中国华侨出版社【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
企业的新陈代谢，包括许多方面，如人才的更替、技术的创新、管理思想的转变、企业制度的变更等等。一个企业完整的成长历程如同经历几个生死循环。 企业的每一个细胞无处不存在现金以及现金的流动。加强现金流的管理，实际上就是对企业方方面面进行严格把关，保证企业的肌体免受疾病的困扰，保证企业健康地发展壮大。 市场永远不存在死靶，只有活靶。面对着纷乱的市场。我们必须按捺住心里的躁动，以冷静的方式思考企业的发展和市场的变迁，从中寻求以静制动的发展战略。 人员“换血”的情况不一而足，无论是员工频繁跳槽，还是企业不断注入新鲜血液，流动性很大的企业总是在变换着自己时髦的面孔。 换人。就看一个原则，有能力的，能达到要求的就上。觉得不适应的，下。 渠道的变革已经成为一枚重要的棋子，只有用
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