稽核控制:欧迪管理改革纪实 曾伟 中国经济出版社【.正版】 【正品保证,进入店铺更多优惠!】
管理变革是企业内部的一场没有硝烟的战争,战争是残酷的,身临其境的每一个人都经受了“血”与“火”的洗礼,过程虽是痛苦的,痛苦之后,收获的便是幸福的喜悦。 ——编者
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中国经济适应与增长+从资本家手中拯救资本主义(2本合售) 巴里·诺顿 拉古拉迈·拉詹
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全国优秀畅销书作者、企业管理变革专家曾伟**力作。 作者用佛学将管理思想精髓及一整套管理动作统领起来,誓在我国广大的中小型制造企业发起一场“灵魂深处的革命”,帮助工厂管理者摆脱劳碌而低效的管理现状,*终达到“人事合一”的境界。
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决胜在控制 曾伟编著 中国经济出版社 9787501779529
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中小企业生存状况调查报告 曾伟 主编 中国经济出版社【正版.】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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苦中得乐:管理者的堂*修课 曾伟 9787513636476 中国经济
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管理是项 笨 功夫:领导管人 流程管事 曾伟 中国经济出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
历时10年,耗资5000万,经300多家企业实践,上万名管理人员参与,打造出能显著提升企业业绩。
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“欧博战法”被誉为是中小工厂立于不败的“利润榨汁机”!这套丛书是“欧博战法”系统集成,是在68家工厂运用实践中总结提炼出来的一套适合中国本土中小工厂整体提升管理水平的解决方案。 它是老板和管理人员一看就懂,一学就会,一用就灵的实战工具书。它使一个小家电企业四个月内利润提升20倍。它使一家出口烟机工厂产量提升2.5倍,利润率从3%上升到20%…… 它具有鲜明的性和原创性。书中所涉及的所有流程、表单、规章制度都是根据工厂实际度身定制并百分百被实际执行和运用!它填补了国内“工厂管理MBA”教材空白。是EMBA教学和企业内训的实用教材。 这套丛书的核心思想是“控制”。年产值2000万~几个亿的制造型企业团队学习和运用。原创、实践、实效、系统是该丛书的显著特色。
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在企业实实在在的抓变革,就会懂得一个道理,很多事情要真正出成绩,就必须采取与思考截然不同的方式来做事,思考是跳跃性的,是可以用没有任何指向的虚词联结起来的,它只要闪光就行了。而改变一个企业却必须设计一系列很连贯的动作,中间一个漏洞都不能有,然后持之以恒地去推动,一个一个环节去检查,事情才能有改变。任何跳跃在这里都是有害的,也是无知的。我们设计的稽核检查、案例分析、考试培训等动作只是希望能将个人的知与行,行与果,自己的行与他人的行有机地、无缝地连接起来,形成一个动作的链条、责任的链条、制约的链条,最终使企业成为一台精密运转的机器,一台持续赢利的机器,高效运作,既为社会,也为个人创造财富。
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品质技术控制:欧迪管理改革纪实 曾伟编著 中国经济出版社 9787501779550
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当天发货正版 圣人气象一:从为学到为政 虚白,学恒,曾伟 中国经济出版社 9787513639699中图文轩 全新原装正版 可以开具增值税发票
本书重点对《论语》“学而篇”“为政篇”进行了精读,并结合当下国情,提炼出45个富有现实意义的主题。可谓既传统,又现代;既有所侧重,又关照全篇。 书中深沉的爱国情怀,以及对弘扬传统文化那份舍我其谁的使命感,尤令人动容。
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冬天里的革命:精雕细琢办企业【售后无忧】 「本店部分图书为稀缺古旧书籍,您下单之前可与在线客服联系」
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圣人气象:从为学到为政(1) 虚白 哲学 正版畅销图书籍 圣人气象(一) 中国经济出版社
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《工厂细节》共分为两篇,分别是 篇人心建设,章一个企业老板的真实故事——张老板的变革史,第二章关于企业这裙人的真实故事,第三章人心的改造,第四章队伍的打造 第二篇机制建设,章企业的“结构”问题,第二章工厂的“房梁”如何建——全员交期保障系统,第三章全员品质保障系统的建立,第四章全员成本系统的建立,第五章全员思想的几大特色,第六章增强企业凝聚力,提升员工自我力。
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领导管人 流程管事 曾伟 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《领导管人流程管事(2) 把事管好又不得罪人的方法》重点介绍了企业管理中个必须完成的“分离” 人事分离。提出了“领导管人,流程管事”的分离思想。其核心在于将对企业具体事务的管理从领导的权力中分离出来,用流程化的模式进行标准化的管理。从而使领导的精力能更多地放在流程解决不了的问题上去。这既可以降低成本,又避免了相互干扰,提升了效率。这种模式已通过近200家企业的实践,事实证明是行之有效的。在人事分离的背景下,该书还提出了流程管事具体的六大方法,这些方法的核心,也是一个字 “分”。种方法 限制选择法。限制“变通”,为“分离术”的导入奠定基础,扫平障碍。重点解决人们只图方便的坏毛丶病。第二种方法 横向法。强调横向分权,平级制约。让我们摆脱完全依赖领导的传统做法。第三种方法 三要素法。将的要素进
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冬天里的革命 精雕细琢办企业 曾伟【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《冬天里的革命》,实为企业的变革,表面上是静悄悄的,但它的深处却是思想理念的深刻变革。中国封建时代没有企业,只有工场、只有作坊。新中国成立后,在计划经济条件下,工厂建了不少,实际上是大大小小的车间,不能算作企业。真正意义上的企业,在中国才二十多年的历史,它们还脱不了农耕社会旧式作坊的印记。洗刷作坊印记的过程,就是“企业革命”的过程。本书的可贵之处,就是在不紧不慢、娓娓道来的叙述和论述之中,教你如何去“革命”。书内事例材料多,涉及企业生产经营环节多,但不是材料的堆砌和拼凑,而是企业发展内在规律的有序展示。本书不是离开中国的现实去谈应该如何如何,而是从中国众多还不能称为企业的企业实际出发,用大量事例说明怎样去做才可以获得更为理想的效果。作者巧妙地把现代企业制度的理念和规则融于中
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企业没有执行力?根源在于失控!企业不能按期交货?原因在于失控!企业质量问题不断,这是品质管理的失控!企业员工流失率太高,这是人心的失控!制度形同虚设,只能奖,不能罚,这是奖罚的失控!新人进不去,老人不提升,这是对老部下的失控!大权独揽,老板会成为“救火队员”,充分授权又面临失控!管理人员干多干少一个样,干好干坏一个样,这是激励机制的失控!仓库的物料、成品越堆越多,产量越高,效益越低,这是走向死亡的成本失控!这绝不是危言耸听 中小工厂现在真是到了生死存亡的关头了!越来越多的中小工厂需要面对更严峻的生存压力 原材料大幅上涨、用工短缺、成本居高不下……越来越多的中小工厂到了盈亏系于一线之间的境地。为了挽救企业,许多老板们都痛下决心,采取一系列大刀阔斧的管理变革举措 引入职业经理、推行ISO、导入ERP、实
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领导管人,流程管事 曾伟 中国经济出版社【正版保证】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
中国式管理究其实是人情化管理,这种管理方式有利于建立柔性、和谐的气氛,程度地激发被管理者的热情与忠诚。但既然是人情化管理,被管理者就可以选择不接受或不报答管理者的人情,因此这种管理方式的主动权掌握在被管理者手中,是一种管理者丧失了主动权的管理模式。 中国与西方,人情化管理与制度化管理,二者各有利弊,该如何结合? “领导管人,流程管事”这一管理思想的提出,是对传统管理思想中要么“人情化管理”要么“制度化管理”的平面管理思想的积极扬弃。曾伟教授建立起了一种立体互通式的管人与管事既分离又互通的管理模式,是管理思想的一次重要革命。 点击免费阅读更多章节:领导管人,流程管事
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领导管人,流程管事【正版书籍,满额减,电子发票】 本店图书以书名为准,如图片是套装默认为书名对应的书籍
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管理是项笨功夫 领导管人流程管事3 曾伟【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
曾伟先生实际上已经超越了“中国式泰勒”的境界,他已经把东西方管理文化的精髓融合在了一起。我由此相信,在不久的将来,在中国的管理理论与管理实践领域,我们将有机会见证“欧博管理流派”的崛起。
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