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1.相比初版,本书不仅在理论深度上有所递进,还对制度和流程的设计、执行、完善、监督、优化、管控等方面进行了详尽的阐述,加入更多落地元素,可极大提升企业制度及流程的执行力度。 2.制度 流程,无疑是破解企业管理难题的两个关键点。本书将这两个点结合在一起,助力企业解决实际管理痛点。 3.本书是作者多年来的咨询培训经验总结,可复制、借鉴,效果明显;本书以各种制度、流程图表、方法、工具为核心,简单实用,读者可根据企业具体情况简单修改、拿来即用。 4.本书的受众群体为渴望改进或建立完善企业制度和简单高效流程的老板及广大管理人士,亦可作为制度设计与流程管理的全新培训教材,达到节省企业成本、提高运营效率、解放管理者的目的。
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1. 定位专精。绩效考核不仅关乎企业各目标的*终执行效果,更是影响团队战斗力的重要因素。本书是专为管理人士量身打造的绩效管理必修课,通过建立一套高绩效的管理机制,让管理者抽身细节之外,*终达到无为而治的境界。 2. 落地实战。本书囊括了有关绩效考核设计的十个重要方面,即定标准、建团队、选策略、走流程、做区分、计薪资、善激励、抓人心、看实效、重改进,立足企业的实际情况,内容落地务实,复杂的问题简单化,操作性更强,是一本不可多得的绩效管理案头常备指南。 3. 同步视频,可学习可分享。书中植入了 33 个指导视频,读者可边阅读本书,边用手机扫描二维码,观看作者现场解读绩效考核的实施重点及难点,学习更落地高效。
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