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谁说大象不能跳舞 IBM董事长郭士纳自传 [美]郭士纳 张秀琴 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
IBM公司,长期以来执计算机世界之牛耳,被视为美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒,甚至《经济学人》杂志指出,“IBM的失败总是被视为美国的失败”。993年,郭士纳刚刚接手IBM时,这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚,亏损高达60亿美元,正面临着被拆分的危险,媒体将其描述为“一只脚已经迈进了坟墓”。在郭士纳为IBM掌舵的9年间,这家公司持续赢利,股价上涨了0倍,成为全球钱的公司之一。有人评价,郭士纳的两个最突出的贡献就是 一、保持了IBM这头企业巨象的完整
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郭士纳:《商业周刊》2001年全球25位经理人排名.本书是他部,也是最后一部本人亲笔写就的管理传奇!大型企业的成功重组绝不是依靠运气取得的,正像IBM的情况所展示的:战略、执行及领导能力,是构成这项伟大实践必不可少的要素。郭士纳及其团队的杰出管理实践,以及他本人对于这些实践的出色分析,使得IBM这艘巨舰的重组之道在这本书中得到充分体现。相信这本书的内容对于中国企业的经营者有所帮助。
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作者把赢利模式的主要原则和条件,以及操作的思路和可能出现的问题进行了分析,提出了23种赢利模式。这23中模式选择的标准是:在目前的商业环境中最重要和最有趣味的!
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《商业周刊》2001年全球25位经理人排名。本书为部,也是最后一部郭士纳本人亲笔写就的管理传奇;郭士纳在书中将自己使IBM改天换地的辉煌岁月娓娓道来,既有只有CEO才接触得到的手内部资料,又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟虑的管理思想。郭士纳将他对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业转型的种种真知灼见寓于生动的故事和记述当中,丰富、翔实、推心置腹,对所有商务人士所倍加关注的“传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”作了和精彩的诠释。这是一本企业管理类的管理经典书籍,同时作为自传体的书籍,更容易使读者了解管理大师背后的管理故事。 大型企业的成功重组绝不是依靠运气取得的,正像IBM的情况所展示的:战略、执行及领导能力,是构成这项伟大实践必不可少的要素。郭士纳及其团队
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全球IT巨头IBM公司成立于9年,人称“蓝色巨人”,长期以来被视为计算机的代名词,堪称美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒。993年,郭士纳刚刚接手IBM时,这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚,亏损高达60亿美元,正面临着被拆分的危险,媒体将其描述为“一只脚已经迈进了坟墓”。在郭士纳掌舵的9年间,IBM持续赢利,股价上涨了0倍,成为全球钱的公司之一。在这部自传中,郭士纳次回顾总结了自己如何使IBM改天换地的辉煌岁月,既有只有CEO才能接触
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※ 博物君 张辰亮科普现象级图书作品,解读故宫藏品《海错图》中的生物密码,内含13篇从未发表文章!抽丝剥茧、推理分析、辨别真伪 博物君的物种解密过程读起来让人酣畅淋漓、过瘾痛快!高晓松、马伯庸、@海鲜大叔联袂推荐! ※聂璜,一位具有现代博物精神的清代手绘师。《海错图》一本面世不久即被皇家珍藏的清代海洋生物图谱。张辰亮,一位专注科学传播,拥有2000万粉丝的 博物君 。30篇精彩的海洋生物探查笔记,50余张清代古书原版图,200余张物种照片,共成一场跨越时空的科普 对谈 ,一次详解清代海洋生物的博物之旅。
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