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餐饮经理365天超级管理手册 王生平, 滕宝红 人民邮电出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
由于餐饮行业的特殊性,餐饮管理工作错综复杂、变化万千。不论您是新入职的餐饮经理,还是拥有多年丰富经验的餐饮经理,在日常工作中难免会遇到下面这些情况: 制定了许多服务标准,员工们却总是各行其是或敷衍了事,客人投诉不断。 餐饮店经营业绩不错,利润却不高,成本难以控制,收支难以平衡。 处理与社会各界的关系很吃力,餐饮店发展举步维艰,得不到足够的外界支持。 遇到突发事件时手忙脚乱,不知如何处理,比如火灾、客人食物中毒等。 了解营销的重要,却没有出奇制胜的好点子,只能看着客人走进竞争对手的大门。 针对以上种种情况,作者在《餐饮经理365天超级管理手册》书中提供了以下实用的知识点: 精心编写了10套餐饮管理制度 设计了102张餐饮管理工作表单 提供了50个楼面作业管理要点 介绍了52个餐饮食材管理要
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行政经理365天超级管理手册 王生平、李晓瑞【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《经理人每天一堂管理课系列 行政经理365天超级管理手册》详细介绍了行政经理的岗位职责、需要掌握的各项管理技能和实际劋作技能。全书将行政经理需要掌握的各项技能分解到365天,形成365个知识点,行政经理可以每天学习一个知识点,然后在日常行政工作中加以应用。《经理人每天一堂管理课系列 行政经理365天超级管理手册》适合企业行政经理、基层行政人员以及相关培训机构阅读使用。
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员工管理简单讲 王生平 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
管理员工,不是让员工消极地,被动地适应企业的发展,而是要根据每个员工的能力,特点和水平,把他们放到他们的岗位上,给他们提供施展才华的平台以及必要的发展条件,而不是人为地限制他们的发展。现代的员工管理艺术应是积极的、动态的,而不是消极的、静态的管理。随着社会的发展、企业的发展,员工管理的含义和它所涉及的内容也在不断地发生变化。无论什么类型企业的管理者,掌握它无疑会使你的管理卓有成效。对您来说,不论您是一位阅历丰富的管理人员,还是正准备步人这个行列 也不论您是主持一项工作还是管理一个部门,甚至管理整个公司,这本《员工管理简单讲》都是一本易读、易懂、实用性强、易于劋作的工作手册,熟读并掌握它,您将受益无穷。
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经理人每天一堂管理课系列 生产经理365天超级管理手册 王生平、郑洁 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《经理人每天一堂管理课系列 生产经理365天超级管理手册》通过全方位细化生产部各岗位的工作事项,从生产经理的视角,详细介绍了生产管理工作中应掌握的各项技能,内容涉及生产计划制订、生产现场管理、生产效率提升、生产设备管理、生产物料管理、生产质量等多个方面,可以有效地帮助生产经理提高管理效率和工作业绩,增强团队的凝聚力。《经理人每天一堂管理课系列 生产经理365天超级管理手册》适用生产部经理、生产工作人员、企业培训师、咨询师阅读参考。
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旷世大儒 孟轲 王生平 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
儒之对于中国其实也是对于世界的重大影响,以人物传记的形式来对其进行表述、描摹,将具体的儒者作为诠释儒之轨迹的符点。孟子(约公元前372~前289)时期伟大的思想家,儒家的主要代表之一。名轲,邹(今山东邹县)人。约生于周烈王四年,约卒于周赧王二十六年。相传孟子是鲁国贵族孟孙氏的后裔,幼年丧父,家庭贫困,曾受业于子思的学生。学成以后,以士的身份游说诸侯,企图推行自己的政治主张,到过梁(魏)国、齐国、宋国、滕国、鲁国。当时几个大国都致力于富国强兵,争取通过暴力的手段实现统一。孟子的仁政学说被认为是“迂远而阔于事情”,没有得到实行的机会。退居讲学,和他的学生一起,“序《诗》、《书》,述仲尼之意,作《孟子》七篇”。
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经理人每天一堂管理课系列 仓库主管365天超级管理手册 王生平、高风琴 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《仓库主管365天超级管理手册》通过全方位细化仓储部各岗位的工作事项,从仓库主管的视角,详细介绍了仓库管理中应掌握的各项技能,内容涉及仓储规划设计、物品入库管理、日常储存管理、物品搬运管理、仓库盘点管理、物品出库管理、企业库存、仓库安全管理等多个方面,可以有效地帮助仓库主管提高管理效率和工作业绩,增强团队的凝聚力和战斗力。《仓库主管365天超级管理手册》适合企业仓库主管、一线仓管人员、企业培训师、咨询师使用,同时也适合高校相关专业师生阅读参考。
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市场营销岗位就业实训教材/CAC职业(岗位)实训精品课程系列教材
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餐饮经理365天超级管理手册(拿来即用的案头书,每日一读的枕边书。365天,每天读一个管理技巧,掌握企业经营管理的真经秘
由于餐饮行业的特殊性,餐饮管理工作错综复杂、变化万千。不论您是新入职的餐饮经理,还是拥有多年丰富经验的餐饮经理,在日常工作中难免会遇到下面这些情况: 制定了许多服务标准,员工们却总是各行其是或敷衍了事,客人投诉不断。 餐饮店经营业绩不错,利润却不高,成本难以控制,收支难以平衡。 处理与社会各界的关系很吃力,餐饮店发展举步维艰,得不到足够的外界支持。 遇到突发事件时手忙脚乱,不知如何处理,比如火灾、客人食物中毒等。 了解营销的重要,却没有出奇制胜的好点子,只能看着客人走进竞争对手的大门。 针对以上种种情况,作者在《餐饮经理365天超级管理手册》书中提供了以下实用的知识点: 精心编写了10套餐饮管理制度 设计了102张餐饮管理工作表单 提供了50个楼面作业管理要点
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品质经理作为企业品质管理部门的主要负责人,您是否经常为解决以下问题劳心劳力: 品质管理工作中经常需要制订各种工作计划,您却感到无从下手? 各种来料品质检验标准不统一,在开展检验工作时茫然无措? 企业生产过程中难免会出现不合格品,是返工还是丢弃?怎样处理*规范、*划算。 如何进行品质成本分析,为企业节省成本、提高效益? 如何有效提高下属员工的品质管理意识,正确评估培训成果? 《品质经理365天超级管理手册》针对品质经理的以上困扰: 设计了企业品质管理工作中经常用到的137张工作表单,可供读者直接套用; 给出了品质经理常用的经典范本和实用案例,极大地提升行政部的运作效率。 通过岗位职责、管理技能和专业技能三大部分规范品质经理的工作内容。
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酒店经理365天超级管理手册(21世纪经理人不可或缺的工具书,拿来即用的案头书,每日一读的枕边书) 21世纪经理人不可或缺的工具书,拿来即用的案头书,每日一读的枕边书
由于酒店行业的特殊性,酒店管理工作错综复杂、变化万千。不论您是新入职的酒店经理,还是拥有多年丰富经验的酒店经理,在日常工作中难免会遇到下面这些情况: 制定了许多服务标准,员工们却总是各行其是或敷衍了事,客人投诉不断。 酒店经营业绩不错,利润却不高,成本难以控制,收支难以平衡。 处理与社会各界的关系很吃力,酒店发展举步维艰,得不到足够的外界支持。 遇到突发事件时手忙脚乱,不知如何处理,比如火灾、客人中毒或意外身亡等。 了解营销的重要,却没有出奇制胜的好点子,只能看着客人走进竞争对手的大门。 针对以上种种情况,作者在书中提供了以下实用的知识点: 列出了18项酒店经理必须掌握的基本管理技能; 设计了112张拿来即用的酒店管理工作图表; 提供了57个财务管理和成
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