执行 如何完成任务的学问 珍藏版 机械工业出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
改变了管理者运营企业方式的靠前书执行是目标与结果之间的桥梁，是战略实施中不可或缺的一环，是各级领导者的主要工作，是企业文化的灵魂执行的定义执行是目标与结果之间的桥梁。公司没有实现预定目标的主要原因。公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标实际能力之间的差距。不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问。公司战略、发展目标和领导者职能的核心部分。一门要求对企业现状、行业环境及员工心理有着综合理解的学问。将商业的三个主要流程（人员、战略和运营计划）结合起来的一种途径。作者在《执行》一书中所总结的成功法则。
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3本 拉姆查兰经典 领导梯队 全面打造领导力驱动型公司+高潜 个人成长与组织人才培养+执行 如何完成任务学问 企业战略h
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《执行》是改变管理者运营企业方式的全球畅销书！执行是目标与结果之间的桥梁，是战略实施中不可或缺的一环，是各级领导者的主要工作，是企业文化的灵魂！
被誉为 当代德鲁克 的管理大师拉姆查兰**力作 提出了全新的管理思路及操作性极强的方法论，即商业模式的思维方法，并详细阐述了决意转型重获新生的企业，应当如何制定转型战略
执行 如何执行任务的学问 [美]拉里·博西迪（ 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
众所周知，企业的“执行”体系建设包括三个层次，企业层次、部门层次和个人层次，《执行 如何完成任务的学问（白金版）》重点讨论的是企业层次，也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效团队建设，个人层次的执行则是指高效能员工建设。《执行 如何完成任务的学问（白金版）》通过对大量企业的成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构，具有科学性、系统性和实用性的特点，其要点包括 “执行”之所以关键，在于“执行是目标与结果之间的桥梁”！是战略实施中不可或缺的一环，是各级的主要工作，是企业文化的灵魂。执行的三大基石是的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。执行的三大流程是人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。
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开启转型 [美]拉里·博西迪（ 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《开启转型》由四个部分组成，分别是“挑战篇、方法篇、案例篇及备战篇”。在前两个部分中，查兰提出了全新的管理思路及劋作性极强的方法论，即商业模式的思维方法 在后两部分中，查兰结合丰富的实战案例，如EMC、思科、SUN、家得宝及汤姆森公司，详细阐述了决意转型重获新生的企业，应当如何制定转型战略。几乎同时面对同样的危机，EMC为何决定将原有的发展战略及商业模式全部推倒重来，而思科则认为无须大动干戈？汤姆森公司为何明明状况一切良好，却毅然决然地主动开启了触及根本的转型，出售了原本收入巨大且利润丰厚的核心业务，转而大力投资于当时规模尚小、前景不明的新兴业务。在备战篇中，你将看到企业如何在转型启动之前，审时度势、充分准备，确保自己、管理层乃至每位员工，以及企业在外部环境分析、转型能力建设及转型人才培
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执行 如何完成任务的学问(白金版)(全球排名第一的管理咨询大师拉姆查兰经典畅销作 [美]拉里·博西迪（ 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
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执行-如何执行任务的学问【正版图书】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
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开启转型 拉里·博西迪（LarryBossidy）等著，杨懿梅译 机械工业出版社
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开启转型 [美]拉里·博西迪（ 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《开启转型》由四个部分组成，分别是“挑战篇、方法篇、案例篇及备战篇”。在前两个部分中，查兰提出了全新的管理思路及劋作性极强的方法论，即商业模式的思维方法 在后两部分中，查兰结合丰富的实战案例，如EMC、思科、SUN、家得宝及汤姆森公司，详细阐述了决意转型重获新生的企业，应当如何制定转型战略。几乎同时面对同样的危机，EMC为何决定将原有的发展战略及商业模式全部推倒重来，而思科则认为无须大动干戈？汤姆森公司为何明明状况一切良好，却毅然决然地主动开启了触及根本的转型，出售了原本收入巨大且利润丰厚的核心业务，转而大力投资于当时规模尚小、前景不明的新兴业务。在备战篇中，你将看到企业如何在转型启动之前，审时度势、充分准备，确保自己、管理层乃至每位员工，以及企业在外部环境分析、转型能力建设及转型人才培
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执行 如何完成任务的学问 [美]拉里.博西迪 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
本书的主题是关于如何实现目标……对于任何一位企业来说，他的真正任务应该是领导人员、战略、运营这三大流程，而非单单制定所谓的“远景目标”，然后把实现目标的任务放手交给他人。在书中，博西迪和查兰告诉了我们企业的深入参与企业运营实践的重要性，以及为什么企业内部关于人员、战略和运营的对话是如此重要。
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