华为组织力:《华为工作法》作者吴建国续作 构建持续打胜仗的团队 华为前人力资源副总裁吴建国重磅新作!经纬创投创始管理合伙人张颖作序推荐。向内看,练好基本功,保持增长活力!
1.【畅销书《华为团队工作法》作者吴建国续作】 吴建国是华为原人力副总裁、华为人才体系构建者,历时两年打造重磅新作。 2.【系统阐述华为组织力打造的底层逻辑和实操方法】 华为30多年依然保持增长的活力充分证明:为客户创造价值是企业存在的理由,盈利只是结果而已。因此,要想持续打胜仗,必须首先成为一家真正以客户为中心的组织。本书从阵法、战法、兵法、心法、变法五大角度系统揭开了华为组织力打造的秘诀所在。 3.【解决企业 规模而不效益 的现实问题】 进入增长阶段,大多数企业业务持续增长的同时内部问题也累积加重,这让企业陷入进退两难的境地。华为的组织力建设实践,将有效帮助企业解决发展中的难题,持续打胜仗! 4. 【创业者、管理者推荐】经纬创投创始管理合伙人张颖倾情作序,华夏基石董事长彭剑锋、创维董事局主席黄
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1.华为监事会主席郭平重磅力作 2.回顾华为的业务发展历程,揭示华为业务发展与变革的内在逻辑,探讨企业管理体系的本质,总结构建组织级能力的核心框架
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破除流程管理误区,掌握流程在企业的战略定位,合理匹配流程资源 首次提出流程建设 四阶十二步 法,轻松设计端到端的流程 独家披露华为的流程开发全过程,洞察到好的流程是如何像一个好的产品一样设计与生产出来的 详细拆解华为3大核心流程(LTC/IPD/ITR)的基本框架和核心思想,深刻理解 以客户为中心 ,集成与协同理念是如何在业务流程中体现的
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常变与长青 通过变革构建华为组织级能力 回顾华为的业务发展历程探讨企业管理体系的本质总结华为变革的内在逻辑 华为书籍 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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华为绩效管理:引爆组织活力的价值管理体系 打造科学的绩效和管理体系,充分发挥人才优势,让每一份钱的发放都导向分否、激发创造!
华为高绩效文化 导向客户价值创造 绩效目标围绕战略达成 组织绩效过程管理 绩效辅导与沟通 绩效评价与考核 薪酬福利导向冲锋 多元化的精神激励 用机会牵引和激活人才 战略前瞻,导向清晰;层层递进,细抓落地,构成了华为高效的绩效管理系统。 华为强调 以奋斗者为本 ,就是要让每一分钱的发放都导向奋斗,激发创造力。
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赢在组织《华为基本法》起草人之一彭剑锋教授最新力作 回溯中国共产党百年不衰的基因与智慧,从党的发展历程中学组织能力建设, 破解中国企业高质量发展与数智化转型升级难题
本土管理学大师、《华为基本法》起草人之一彭剑锋教授最新力作。 回溯中国共产党百年不衰的基因与智慧,从党的发展历程中学组织能力建设, 破解中国企业高质量发展与数智化转型升级难题。 从革命到管理,跨越时空的智慧传承, 聚能量、干大事,从组织工作出发助力企业跨越式发展。 干部、人才、组织建设,三个角度化解中国式管理困局,实现企业的二次创造。
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熵减:华为活力之源 继“华为管理三部曲”之后,华为公司又一部内训教材对外公开,官方授权发布,任正非作序。周其仁、吴晓波、杨国安鼎力推荐!一本书读懂任正非华为管理哲学的核心框架,追溯华为组织活力之源。
推荐一:《熵减:华为活力之源》一书是华为公司继《价值为纲》《以奋斗者为本》《以客户为中心》三本内训教材之后,又一本对外公开的员工内训教材,任正非作序,周其仁、吴晓波、杨国安鼎力推荐。 推荐二:华为能有今天的发展,任正非开创性的管理思想和战略起着决定性的作用。他是国内较早把熵的概念引到企业管理中并系统阐述的企业家。熵的概念是贯穿任正非华为管理思想的精华。 推荐三:熵和熵减,都是来源于物理学的概念。熵被用来度量系统的混乱程度。熵增就是混乱无效增加,导致系统功能减弱;熵减就是系统功能增强。一个系统,趋向无序,或者说,有序性的递减是一种宿命。在企业发展过程中,熵增是必然趋势。管理要做的只有一件事情,就是对抗熵增的趋势,或者说尽量减少熵,也即增加企业的生命力。华为创立30 余年来,从
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理念制度人:华为组织与文化的底层逻辑 包邮 田涛 著 理念卓越组织的原动力 下一个倒下的会不会是华为作者 企业管理 中信 20多年近距离观察,8年研究积淀,华为研究重要作品
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Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787521740288 Author 作者 吴建国//景成芳 Format 版本 平装-胶订 Pages Number 页数 264页 Publisher 出版社 中信出版社 Publication Date 出版日期 2022-04-01 Product Dimensions 商品尺寸 16开 Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 进入增长阶段,大多数企业都会面临“规模而不效益”的窘境,业务持续增长的同时内部问题也累积加重,继续向前,风险会越来越大,但不前进也是死路一条。 这些问题华为也遇到过,但华为30多年依然能保持增长的活力,靠的就是强大的组织力。 华为前人力资源副总裁吴建国继畅销书《华为团队工作法》之后,联合资深组织管理专家景成芳,从阵法、战法、兵法、心法、变法等角度系统阐述了华为组织力打造的底层逻辑和实操方法,希望能帮助高成
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