我们说时时须定位，是因为经营环境变化日益剧烈，保持竞争优势和利润源泉的“定位”是由太多的变量决定的，如技术、竞争技术、顾客、供应商等等。基于此，定位必须是“动态”的。直在变化，末流企业无所适从，而死守一口井，*终利润干涸。运用定位策略或技术，适应环境或创造环境，以新战略、新形象或新品牌而独享利润源，或找到新的利润源，这乃是成功企业之所为。
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这套书给你一个全新的思路和务实的行动框架，更重要的是，它也许会丰富你的“知识结构”，让你用更前瞻、更宽广的视角去审视“定位”的问题。
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事事必定位，时时须定位。我们说时时须定位，是因为经营环境变化日益剧烈，保持竞争优势和利润源泉的“定位”是由太多的变量决定的，如技术、竞争技术、顾客、供应商等等。基于此，定位必须是“动态”的。直在变化，末流企业无所适从，而死守一口井，*终利润干涸。运用定位策略或技术，适应环境或创造环境，以新战略、新形象或新品牌而独享利润源，或找到新的利润源，这乃是成功企业之所为。
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本书在编写的过程中，参考了大量报刊杂志和各类书籍，引用了一些学者的研究成果，大多数都已获得相关学者和企业支持和授权，个别时间仓促未能及时联系，在此一并致谢。提升中国企业管理水平乃我们大家的共同责任和光荣使命，我们随时欢迎和您在企业管理领域内作多层次的合作与交流。
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