产品经理是一个改变世界的职位,尤其在近几年,随着互联网的飞速发展,产品经理的影响力被迅速地放大。 如何成为一个拥有全景战略观的产品经理?在产品领域研究20余年,与几千名产品经理共事的琳达?哥乔斯给出了全方位的建议: 在思维上,产品经理需要像企业家一样思考问题。监督产品线和服务线的方方面面,能快速地在规划者和客户之间进行思维转换,创造出高客户满意度的产品,为公司带来长期价值。 在管理上,产品经理需要有“四两拨千斤”的能力,能够有效地管理设计、开发、运营等不同性格、职业、职位协同组建的跨部门团队,完成整体的支撑工作,直至完美地把产品和服务呈现给客户。 在业务上,产品经理需要敏感地捕捉和分析市场、客户、竞品情报;规划产品的设计框架,输出产品方案;产品经理需要具备基本的财务概念,为成本驱动因素、
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产品经理知识体系学习与实践指南 近30位权威认证导师群策群力,基于NPDP知识体系学习与创新实践需求,延展丰富内容,建立系统思维
近30位权威认证导师群策群力 基于知识体系学习与创新实践需求 延展丰富内容,建立全面的系统思维,强化实践应用 将学习转化为商业成果 相关图书推荐阅读 产品经理认证(NPDP)知识体系指南 产品经理实务 设计思维:PDMA新产品开发精髓及实践 新产品管理(第11版) 新产品组合管理(第2版) 产品经理的设计思维:以成果导向驱动产品创新的成功实践 PDMA新产品开发手册(第3版)(修订版) 《PDMA新产品开发工具手册1》(修订版)
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新手学产品设计与运营:产品经理爆品打造实战攻略 产品经理运营入门读物,掌握产品设计与运营方法与技巧,实现产品品牌价值,获得可观利润,人人都是产品经理
掌握产品设计与运营的方法和技巧,实现产品的品牌价值,获得可观的利润是每个产品经理的职责所在,本书是适合产品经理参考的做好产品运营的书籍,能够帮助产品经理轻松掌握将产品打造成爆品的思路和方法,是产品经理的运营入门读物,人人都是产品经理。 本书还将产品经理进行产品设计与运营的思路和方法用思维导图的方式进行了详细的分享,方便读者一目了然的了解产品设计与运营的具体方法和技巧。 ★产品经理打造爆品前的 预热 工作。 ★爆品的5个特征。 ★产品经理在爆品打造中的职责和应具备的能力。 ★将产品打造为爆品的6个思维。 ★做爆品的4个生存策略。 ★优 秀产品经理要学的3个技巧 懂市场、抓需求、找爆点。 ★着眼于市场需求寻找爆点、根据市场需求打造爆点、着眼于产品本身提炼爆点、凸显产品价值挖掘爆点。 ★善于利用
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我不是产品经理:移动互联网商业模式下的用户增长 [中国]岳建雄
一线用户增长实践总结,产品、运营、内容、技术及渠道增长方法大揭秘,深剖字节跳动头条抖音、快手、小红书、拼多多等当红产品,适合产品经理、用户增长从业者阅读,更有移动互联网商业模式解析,众专家力荐。 ★《我不是产品经理》是作者16年互联网从业经验总结而来的移动互联网商业模式下的用户增长系统方法 ★《我不是产品经理》是产品、运营、内容、技术及渠道等相关用户增长实在方法与技巧总结 ★既有字节跳动、拼多多、小红书等当红移动互联网产品用户增长方法剖析,又有产品和运营的“大小年”时间窗口下的周期性更替趋势总结 ★既有烧钱买流量的方法,也有不花钱的用户增长技巧 ★还有Push、Deeplink、推荐系统、冷启动等人工智能用户增长方法与技巧 ★《我不是产品经理》含大量实操方法与技巧,堪称移动互联网用户增长宝典 ★
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《产品经理方法论》 周鸿祎作序推荐! 全球科技圈产品经理争相学习的产品管理秘笈! 以用户思维管理产品,管理团队,管理自我,学会比其他人更聪明、更有目的地做产品管理,掌握打造爆款产品的秘密! 你真的掌握了产品经理的工作逻辑吗? 你发现的空缺市场中有真正的客户吗? 你是否正在向你一个不存在的市场砸钱? 怎样才能挖掘出客户自身都不曾察觉到的需求? 怎样讲好产品故事? 怎样避免写有缺陷的商业案例? 产品的成功发布应具备哪些条件? 你是否已经被颐指气使的开发人员、追求完美的设计师、狂傲的营销人员和冷酷的销售人员搞得晕头转向了? 如何培养优秀产品经理的素质? 如何更聪明、而非更卖命地做产品? ? 《产品经理方法论》总结出了几十条超实用的工作法则,让产品经理及想要从事产品经理工作的职场人士掌握:在互联网时代
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