产品经理方法论——构建完整的产品知识体系（第2版） 系统总结产品经理的工作经验，全面介绍了产品经理需要掌握的大量工具、方法论与知识，帮助产品经理搭建完善的知识体系，提升工作能力。
系统总结产品经理的工作经验，帮助产品经理搭建完善的知识体系 产品经理不仅要善于总结经验，还要具有一套完备的知识体系。本书系统地介绍了产品经理需要掌握的大量工具、方法论与知识，适合刚入行或者准备转行做产品经理的人员阅读。 本书主要内容： 撰写产品文档的方法； 绘制流程图和时序图的方法； 绘制产品原型图的方法； 绘制产品架构图的方法； 研究和分析用户的方法； 管理需求的方法； 设计产品的方法； 进行数据分析的方法； 管理项目的方法。
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一、向读者描绘了两张图（1）产品工作全景图：包含产品经理的起源、发展、现状、未来及本质核心，让不了解或刚刚从事产品经理工作的新人对产品经理这个岗位有整体的认知。（2）产品经理能力提升图：从基本功方面介绍了产品经理所需基础技能（工具使用、文档撰写、竞品分析、原型设计）、进阶技能（需求梳理、用户研究、产品规划、产品落地）、中级技能（需求挖掘、定义产品、数据分析、产品创新）及高-级技能（方向选择、产品决策、商业变现、价值平衡），从洞察力、同理心、产品思维、审美能力、团队管理、协调推进等方面介绍了产品经理通用的一些软实力。二、从不同维度让读者认识产品经理阐述了当前行业中产品经理工作的现状，详细介绍了C端、B端、软件、硬件、数据等不同类型产品的工作重点，让产品经理新人可以快速找到自己当前的
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这是一本为产品经理打造的个人成长及工作的实战用书。 作者朱少军老师长期从事企业一线管理工作，有着深厚的理论功底和丰富的产品研发及生产实践经验，精于产品设计研发、品质管控、现场改善的实施和改进。 本书能够帮助产品经理解决以下问题与困惑： ?市场调研 ?核心功能策划 ?新产品开发 ?产品构思 ?消费品市场测试 ?产品定价 ?产品市场推广 本书特色： 88幅图片、29个表格、7张思维导图、6套管理模板，图解产品经理工作实战全过程，让产品经理一看就懂、一学就会。
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运营思维是优秀运营人员实现职业晋升的法宝。 （1）深度理解运营 包括运营岗位的分类：用户运营、渠道运营、活动运营、用户运营、产品运营；如何看待运营与兄弟部门；不同的产品有不同的侧重点；如何玩转渠道；如何做好增长、转化。 （2）掌握运营思维 包括目标思维、分析思维、实验思维、流程思维、拆解思维、复盘思维、产品思维、用户思维等。 （3）持续提升能力 掌握产品及用户的生命周期，在对的时间做对的事；用数据指导运营，看头本质做好运营。 容联七陌CEO陈光、蚂蚁集团资-深专家孙健倾情作序，魏家东、小马鱼、类延昊、车马、Kevin等众多运营专家及产品经理联袂推荐。
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拆解Hubspot、阿里云、零一裂变、Salesforce的运营案例 掌握底层逻辑，搭建引流转化矩阵，寻找第二增长点 随书附赠《私域获客行动指南》知识地图 入门：认识B2B运营 - B2B运营的发展简史与趋势 - 产品运营、新媒体运营、内容运营、活动运营、社群社区运营等基本职责 - B2B运营的3个知识基础和3大思维 进阶：SaaS的引流转化布局 - 金蝶运营部与增长团队的组织架构 - 从增长准备（聚焦点 北极星指标 增长模型）到增长框架（内容 触点 工具） - 从0到1搭建私域获客转化矩阵 实战：内容营销、KOL运营、裂变式增长、社群与社区 - 内容营销：4P策略、白皮书营销的8个步骤 - KOL运营：企业客户的商机推荐、KOL运营体系的4个环节 - 裂变式增长：B2B裂变的常规3件套；裂变活动的5个要素和1个呈现形式；打造裂变 永动机 源源不断获取目标流量 - 社群与社区：社群
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全面了解实验方法、准确评估实验结果、按需搭建增长工具、积极探索增长算法 前滴滴出行用户增长专家、腾讯高级产品经理 深度讲述 GrowingIO创始人兼CEO张溪梦 倾情作序 多位知名互联网企业一线增长专家 联袂推荐 本书阐述了三个关键观点。 （1）用户增长需要全局视野。即需要以用户价值为基础，从宏观趋势中洞察和优化商业模式，通过数据驱动来科学高效地落实营销策略。 （2）用户增长需要看准增量。实验是公认的*好方法，准确评估策略效果非常重要，值得关注和掌握。 （3）效率是用户增长的关键。其中包含人的效率（通过工具提升）和策略的效率（通过算法模型提升），相关的工具和算法值得关注。 本书共8章。 第1章明确了用户增长的动力在于提升用户价值，简要介绍了用户增长工作的核心内容。用户增长工作需要全局
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