2017年为解放军建军90周年,经与作者再三商讨,决定推出《向解放军学习》(精编版),相信新版的面世将会开启本书一段全新的旅程。从中小企业管理培训入手,一点一点集聚着自身的市场影响力,如今,本书已经进入中央党校、国家行政管理学院的课堂,很多国家机关、企事业单位都选用这种图书或者其部分内容作为员工培训的教材,几乎满足了国内各类型组织的员工培训需求。
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铁打的营盘 中国企业员工守则 张建华 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
全世界人员流动大的组织是军队,但军队为什么在流动中保持了超常的稳定性和执行力呢?秘诀就在于“铁营盘”。是什么造就了军队这座“铁营盘”?那就是军队的《内务条令》,它是现代军队扎好铁营盘的根基和保障。所以说,军队的胜利,也是“制度的胜利”。企业与军队组织颇有相似之处,撰写《铁打的营盘 中国企业员工守则》的目的就在于阐释“企业制度建设”问题 回答整个社会、企业组织以及企业组织中相关人员所共同关注的“企业是什么?什么是好企业?什么是企业价值?什么是有价值的企业?什么是员工?什么是好员工?……”等基本问题。对这些基本问题的回答,是中国企业以及中国社会成长必须经历的过程。
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解放军80余年人才培养的秘诀·成千上万军官成长的箴言。 1000000册书,《向解放军学习》作者张建华力作。敢折腾才有机会,经折腾才能成长,善折腾才会成功。 全理的要求是锻炼,不合理的要求是麿炼,从平凡到,从到的锻造之路。 成为骨干是人人可以实现的目标,也是人人都能达到的境界。 成功的组织都是以培养人才为主,而不能只靠选拔人才。 成功的组织都是在合适的人当中选择的人,而不是在的人当中选择合适的人。 成功的组织都是以敢折腾、经折腾、善折腾的人组成骨干队伍。
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一、经“九”不衰领风骚 九年有余,本书成为了一种市场动销优异但各种图书榜上却难见踪影甚至是开卷基本监测不到销量的品种。究其缘由,立足本土、解决现实问题、理论创新不止步……都成为本书的傲立管理图书市场的重要成因; 二、自我“批评”不止步 本次改版,新增了《批评与自我批评——把“堡垒里的战斗”变成“战斗的堡垒”》一章内容,是作者多年管理培训中得来的生产管理感悟和体会,读后会让你对处理自己和周边同事的关系有一种全新的理念。对于原书中一些管理理念,作者本次改版也赋予了其全新的内涵,读来让人耳目一新。 三、换种“心情”待检验 本书从草根发端,如今早已经是本土管理界的“高大上”了,如此的内容,当然也要赋予他一种恰当的装扮。俗话说:换套行头换个心情,就让这换装之后的新版图书
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中国企业员工守则: 1.所有与企业组织有劳动合同关系的人,均为员工。 2.员工与企业因契约(劳动合同)形成雇用和被雇用关系。 3.企业要让想干事的人有事干,让能干事的人干成事,给干成事的人以应有的回报。 4.企业的所有人员应该明确,不仅要会打仗,更重要的是能够按规则打仗。 5.有价值的员工是宝贵的资源;有价值的员工常常得到重用和提拔。 一部帮助企业打胜仗的组织竞争秘籍。 一部帮助员工少奋斗五年的职场法则。 一部可以粘贴在墙上的企业管理章程。
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新版 向解放 (第3版) 军学习:有效.率组织的管理之道 中国土红色管理书系 张建华 团队培训管理 保险公司银行学习用书
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骨干是折腾出来的【售后无忧】 [正版书籍,现货速发,满减优惠,可开电子发票]
解放军80余年人才培养的秘诀·成千上万军官成长的箴言。 1000000册书,《向解放军学习》作者张建华力作。敢折腾才有机会,经折腾才能成长,善折腾才会成功。 全理的要求是锻炼,不合理的要求是麿炼,从平凡到,从到的锻造之路。 成为骨干是人人可以实现的目标,也是人人都能达到的境界。 成功的组织都是以培养人才为主,而不能只靠选拔人才。 成功的组织都是在合适的人当中选择的人,而不是在的人当中选择合适的人。 成功的组织都是以敢折腾、经折腾、善折腾的人组成骨干队伍。
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铁打的营盘:中国企业员工守则 张建华 著 北京出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
中国企业员工守则: 1.所有与企业组织有劳动合同关系的人,均为员工。 2.员工与企业因契约(劳动合同)形成雇用和被雇用关系。 3.企业要让想干事的人有事干,让能干事的人干成事,给干成事的人以应有的回报。 4.企业的所有人员应该明确,不仅要会打仗,更重要的是能够按规则打仗。 5.有价值的员工是宝贵的资源;有价值的员工常常得到重用和提拔。 一部帮助企业打胜仗的组织竞争秘籍。 一部帮助员工少奋斗五年的职场法则。 一部可以粘贴在墙上的企业管理章程。
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向解放军学习-有效率组织的管理之道-10周年纪念版 张建华 著 北京出版社【正版保证】
解放军在创立之初,只有几个人、一面旗帜、一个信念,但在近90年的发展历程中,这个组织在中国共产党的领导下,深刻地改变了中国社会,并影响了世界。
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