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如何专业做采购 一汽大众汽车有限公司原总经理陆林奎、中国物流与采购联合会副会长蔡进、中国机械工程学会物流工程分会副理事长兼秘书长周云作序推荐
20年国企、外企、民企采购与供应链管理经验 10年培训企业2000家、学员30000名 实战实用 轻松幽默 一汽大众汽车有限公司原总经理陆林奎、中国物流与采购联合会副会长蔡进、中国机械工程学会物流工程分会副理事长兼秘书长周云作序推荐
¥46.60定价:¥49.00 (9.52折)
全情景采购谈判技巧 中国机械工程学会*继续教育基地指定教材/SCAN专业采购四大核心能力之《全情景采购谈判技巧》
专业的采购人必须有能力回答四个问题: 为什么选择这家供应商? 为什么是这个价格? 如何控制合同风险与合规? 如何进行一场双赢的谈判? 这四个问题,每个采购人每天都在面对,每位领导、每次审计都在询问。如何回答好这四个问题,需要采购人不断修炼自己的专业能力。针对于此,中国采购商学院首席专家、著名采购与供应链专家宫迅伟,策划 SCAN专业采购四大核心能力 系列图书,从采购实际工作的重点难点出发,用系统全面、结构清晰、生动有力的案例和方法论,为采购人提供了一整套的能力提升解决方案。
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全面采购成本控制 中国机械工程学会*继续教育基地指定教材/SCAN;专业采购四大核心能力之《全面采购成本控制》
专业的采购人必须有能力回答四个问题: 为什么选择这家供应商? 为什么是这个价格? 如何控制合同风险与合规? 如何进行一场双赢的谈判? 这四个问题,每个采购人每天都在面对,每位领导、每次审计都在询问。如何回答好这四个问题,需要采购人不断修炼自己的专业能力。针对于此,中国采购商学院首席专家、著名采购与供应链专家宫迅伟,策划 SCAN专业采购四大核心能力 系列图书,从采购实际工作的重点难点出发,用系统全面、结构清晰、生动有力的案例和方法论,为采购人提供了一整套的能力提升解决方案。
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供应链2035:智能时代供应链管理 前瞻性与落地性兼具,指导企业供应链转型升级
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采购全流程风险控制与合规 毫无疑问,风险管理创造价值,本书助力采购人对全流程的风险进行管控
专业的采购人必须有能力回答四个问题: 为什么选择这家供应商? 为什么是这个价格? 如何控制合同风险与合规? 如何进行一场双赢的谈判? 这四个问题,每个采购人每天都在面对,每位领导、每次审计都在询问。如何回答好这四个问题,需要采购人不断修炼自己的专业能力。针对于此,中国采购商学院首席专家、采购与供应链专家宫迅伟策划写作了“SCAN专业采购四大核心能力”系列图书,从采购实际工作的重点难点出发,用系统全面、结构清晰、生动有力的案例和方法论,为采购人提供了一整套的能力提升解决方案。 采购过程可能会出现各种风险,从采购申请到验货付款、完成合同,全过程都充满各种不确定性,包括供应商断货、交货不符合约定、价格异常,采购过程、采购物品、供应商行为违法违规,以及其他失误或不诚实、不道德的行为等,这些严重
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中国好采购 千人评选×精准分析×实战指导 一线采购现身说法,同行比专家更管用 实战专家深度点评,专家比同行更透彻
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2021、2022年中国好采购大会获奖案例,为采购从业人员提供实践参考
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中国好采购2 一线采购现身说法,同行比专家更管用;实战专家深度点评,专家比同行更透彻
哈佛商学院学生倍受欢迎、担任高管,因为他们在校研读了800个案例,几乎涵盖任何领域遇见的所有问题,成为解决问题的“能力分子”,而不是“知识分子”。“中国好采购”是个年度千人大会,出版的案例集《中国好采购》收录了2015/2016两年获奖案例,本次出版的《中国好采购2》收录了2017/2018两年获奖案例,这些案例不求“高大上”,而是采购人日常“实操”,为大家了解采购、学习采购、研究采购可资借鉴。中国好采购,年度群英会,助力采购人实现“能力显性化、知识结构化、个人品牌化”。讲述采购故事,“三化”助力人生。《中国好采购2》围绕以下五大话题,共14个典型案例,直击采购工作的重点和难点。 ·采购降本 ·采购项目国产化 ·采购谈判 ·采购价值 ·采购数字化
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采购之道 读《采购之道》就是把采购高手加进你的朋友圈,助你从无从下手到游刃有余!
如何管好强势采购商?如何合理降本?如何控制流程风险?如何提升采购谈判能力?如何规划职业生涯?……采购工作常常要处理各种问题,协调各个流程,应对全新的突发状况,这些都需要采购人具备超强的综合能力。因此,采购人不仅仅要在实践中注意总结自己的经验,更要积极学习吸收资深采购高手的宝贵经验。《采购之道》内容源自“宫迅伟采购频道”公众号,甄选4大类共100篇文章,文章作者均是来自实践界的采购专家。他们分享自己解决棘手问题的经验和方法,判断行业的重要趋势,以及为采购人职业发展提供建议等,文章有趣又有料。读《采购之道》就是把采购高手加进你的朋友圈,助你从无从下手到游刃有余!
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采购2025:数字化时代的采购管理 2025年的中国采购将会发生怎样的变化?一本面向未来的采购书,描绘数字化采购4.0转型路径图、定义新计划经济、劣后供应商,诠释新采购!
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