精益制造082：丰田日常管理板：用一张看板激发团队士气 通过一个简单工具，将每个人的日常工作任务与企业整体目标紧密相连
1、企业管理者在日常的管理工作中会经常碰到一个问题：团队没有士气。由于组织大、关系复杂，每个人都只能得到碎片化的信息。这些信息无法拼凑出员工为之工作、为之奋斗的成就感、意义感和价值感，因而士气低落。《精益制造082：丰田日常管理板：用一张看板激发团队士气》帮助管理者获得一个趁手的工具：看板。一个企业的成功，一定是为顾客创造出了价值。而看板就是通过一个简单的工具，把一个基层的小组织的工作任务，与企业成功的目标紧紧扣在一起。在经由看板指导下的工作，基层工作团队可以找到团队存在的问题，可以培养善于合作的人才，进而让每个人的日常工作都与实现整个团队，甚至全公司的目标对齐。 2、东方出版社在成功运作了郎咸平 财经郎眼 、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后，意识到在中国需要有更精细的管理之道和
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精益制造051：丰田失败学 带一支碰见问题就兴奋的队伍，每当故障灯亮起，丰田人就知道，改善的机会来了。
【编辑推荐】 1、东方出版社在成功运作了郎咸平 财经郎眼 、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后，意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法，中国制造才有可能真正崛起，为此，东方出版社制定了 双百工程 战略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。截至2016年5月27日，已出版了41本图书，分别为《现场改善》《5S推进法》《生产管理》《生产现场*分析法》《不良品防止对策》《标准时间管理》《生产计划》《采购管理》《库存管理》《丰田现场的人才培育》《TPM推进法》《BOM物料管理》《成本管理》《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》《本田的造型设计哲学》《佳能单元式生产系统》《丰田可视化管理方式》《丰田现场管理方式》《零浪费丰田生产方式》《畅销品包装设计》
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