作者想到企业发展过程中,生产管理方面的问题是永远解决不完的,不由得感到任重而道远。企业发展的过程就是发现问题和解决问题的过程,企业所存在的问题涉及面之广,问题之多,可谓包罗万象。而企业管理者的时间是有限的,如何在*短的时间里掌握生产管理的精髓和真谛,一直是我们写作此书的追求。
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《企业生产管理现场操作方法丛书》从生产系统的建立到生产计划、生产组织、生产统计、物料配合、生产协调,以及作业研究、人机工程、现场管理的各个方面,进行了全面系统的讲授,是一套完整的、专业的操作性极强的生产管理书籍,该丛书一套8本,包括:《生产系统建造与操控》、《生产计划及管理运筹》、《作业方式与工时设计》、《生产组织与物料配合》、《统计技巧与生产分析》、《生产监督与作业控制》、《人机工程与产能设计》、《生产协调与现场管理》。 本书图文并茂、结合实际、操作性强,适合于各业型企业的企业家、经理人、中高层及基层管理人员、文职人员和有志于从事生产管理的各类人员学习,也可作为企业培训的教材。
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华为是如何打响人才战争,如何管理人才的?是如何通过*的人才优势实现战略目标的?华为是如何一步步成为全球化企业的?本书深入解读了华为人才管理体系的精髓,是研究华为人才与组织发展不可多得的著述。
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