适读人群:对历史、经济、国际关系感兴趣的读者 中国在1700多年的时间里保持着经济世界第的一地位;125年前,美国成为第了一大经济体;此后平均每16年,第二经济大国改变一次;2010年,中国成为第二大经济体。未来世界格局将如何? ◆这是一部严谨的世界贸易战全史,同时也是一部有趣的贸易战故事大全! ◆把贸易战说透了!读完这本书,你比97%的人更了解贸易战! ◆看贸易战如何改变世界格局,重塑你的贸易全球史观! ◆纯质纸印刷 多幅插图,珍贵老照片带你回溯历史往事! ◆回顾2000多年的贸易战历史,深度剖析18次贸易战大事件!走私、榷场、货币战争,你不知道的宋辽贸易战关键词!为什么有人说鸦片战争其实就是一次贸易战?中世纪的欧洲,为何频频为东方的香料发动贸易战争?拿破仑发起的贸易战 大陆封锁 因何失败?你听说过战争经济,
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*好懂、秒懂、一定要懂的小公司财务基础课,生存赚钱! *怎么省、怎么花、怎么赚?为小公司量身定制的日常财务管理方案! 暢銷全球200年的經典之作 畅销全球200年的经典之作! *简明财务课,零基础到精通,非财务专业背景的管理者适读! 大公司的财务方式不适用?烦杂的财务绕不开? 反复询问财务人员,有诸多不便?系统学习没时间? 欧美国家*受推崇的绅士指南,美国国会图书馆/《牛津世界经典》推荐! 管好你的钱袋子,萃取小公司管理者必须知道的财务知识! ■20年经验的资深管理者,手把手教你省下每一分小钱! 简明扼要地讲述财务技巧,是管理者的财经宝典; 现金管控、账款回笼、降本增利、省钱挤钱、全员增效、节税有法。 六大角度聚焦财务关键,小公司先生存后做大! *本书适合小公司所有者、管理者;经理人、创业者、
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★《按流程执行》全新修订版。首版上市5年,畅销30万册。长期稳居机场、铁路、网店销售排行榜,深受企业和读者欢迎。 ★1990年,麻省理工学院计算机专业教授迈克尔哈默哈默在《哈佛商业评论》上发表了一篇名为《再造:不是自动化,而是重新开始》的文章,率先提出企业再造的思想。所谓 企业再造 ,简单地说就是以工作流程为中心,重新设计企业的经营、管理及运作方式,在新的企业运行空间条件下,改造原来的工作流程,以使企业更适应未来的生存发展空间。它以一种再生的思想重新审视企业,并对传统的管理学赖以存在的基础 分工理论提出了质疑,是管理学发展史中的一次巨大变革。企业再造所要传递的成功秘诀,正是《按流程执行》一书的主旨:按流程执行,是保证工作效率提高的关键;企业管理者只有将流程中的各个节点把握好,才可
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★《用制度管人》全新修订版。首版上市5年,畅销30万册。长期稳居机场、铁路、网店销售排行榜,深受企业和读者欢迎。 ★德鲁克之后*富盛名的管理大师汤姆?彼得斯研究了世界上经营时间超过100年的企业,发现成功的原因中**条是 造钟机制 ,这些长寿企业的缔造者不追求成为企业须臾不可缺少的报时人,而是致力于成为企业的造钟人。造钟机制所要传递的成功秘诀,正是《用制度管人》一书的主旨:用制度管人,按制度办事。 ★《用制度管人》的作者孙健教授长期从事企业管理咨询工作,曾担任海尔商学院院长,《用制度管人》综合作者多年的教学心得、企管咨询和培训经验,来自多家企业的案例总结。 ★《用制度管人》立足国情,紧密针对企业实际管理需求,帮助企业实现管理的五化:精细化、标准化、流程化、规范化、科学化。备受一
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私营企业做大做强的管理制度与规范(全新修订版)(畅销30万册的企管类经典力作重装升级,一线经理人士的选择!海尔商学院前院
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★ 首版上市即广为关注 , 一版再版,5年累积销量近10 万册 。 ★ 长期稳居机场、铁路、网店经管类图书销售排行榜,深具口碑。 ★ 数百万企业从中受益,定为内部培训教程,改善并提升了效能。 ★ 全新修订第4版,新增内容紧扣潮流,更规范、更全面、更新颖、更实用。 推荐一:精挑细选 海量内容 充分考虑酒店管理的方方面面,精选各类酒店管理制度和表格,知识面广,信息量大。 推荐二:实用性高 操作性强 聚焦酒店管理的特点和需求,读者可根据自身实际情况,借鉴取舍或是直接复制使用。 推荐三:随查随用 方便高效 所列的各种制度、方案、表格、范本等都与酒店管理的日常工作紧密结合,供您随时查阅。 推荐四:紧扣潮流 观念新颖 在前几版的基础上,紧扣当下酒店发展潮流,增补了全新的管理内容,使之
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本书适读人群:小微公司老板,小公司管理层,创业者,上班族 移动互联网时代,小公司怎么办? 9大招法,解决小公司生存与发展的关键问题! *一个小公司老板的日常管理手册,实用、接地气,后疫情时代***! *好懂、秒懂、一定要懂的小公司求生基础课,生存赚钱***! *案例经典,说理透彻,公司日常管理无小事,为管理者指点迷津! *做小而强的公司,避开 大企业病 ,为小公司量身定制的企业求生管理方案! * 跨域创业死亡谷、资金链维护、互联网运营、直播带货、危机应对,日常运营,小公司管理者***之选! ☆自身评估 市场动态 案例分析 高效策略=小公司管理者的实用指南!
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识人篇,事之至难,莫如知人;事之至大,亦莫如知人;诚能知人,则天下无余事矣。 ——陆九渊 择才篇,善相马者天下无弃马;善相士者无下无弃才。 ——龚自珍 任人篇,凡用人之术,任之必专,信之必笃,方能尽其才而共其事。 ——欧阳修 育才篇,一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木要;终身之计,莫如树人。 ——管仲 御人篇,严则使其守规,宽则予其甘雨。二者相成,可谓御人之道。 ——曾国藩 流传
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★德鲁克之后*富盛名的管理大师汤姆 彼得斯研究了世界上经营时间超过100年的企业,发现成功的原因中**条是 造钟机制 ,这些长寿企业的缔造者不追求成为企业须臾不可缺少的报时人,而是致力于成为企业的造钟人。造钟机制所要传递的成功秘诀,正是《制度是*好的老板 流程是*好的管理》一书的主旨:用制度管人,按流程执行。 ★本书立足国情,紧密针对企业实际管理需求,帮助企业实现管理的五化:精细化、标准化、流程化、规范化、科学化。备受一线经理人的推崇和喜爱,成为多家企业的内部培训读物。 ★从企业管理的实际问题出发,按照 提出问题-分析问题-解决问题 的框架,提供解决企业供、产、销、人、财、物问题的方法、程序、规则、流程、标准和考核指标,是一本为中国企业和管理者360度全方位量身定制的管理制度执行规范。
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流传千载的经典历史故事,今天仍能启发我们的心智;千百年前的古人智慧,今天仍能赐予我们力量! 这些超越了时空曲经典哲理故事,就像一叶智慧的扁舟,带你驶向远离浮华、空虚的彼岸…… 【神活故事】浓厚的浪漫主义色彩下蕴涵着丰富的想象力,朴素的哲理思想虽然简明,但寓意深远。’ 【寓言故事】巧妙的比喻生动而且幽默,优美的文辞简练而富情趣,朴素的哲理浅显而趋深刻。 【民间故事】在栩栩如生的描述中,以别致的方式表露褒贬,深奥的哲理概括而且精辟。 【历史故事】借古喻今,以史为鉴,在具有启发性的历史故事中,渗透着深刻的现实意义。 【人物故事】尽管他们生活的时代久远,但所表现出来的那些机敏和睿智,又似乎离现实很近。
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说话是一门语言的艺术,是用语言表达思想感情的一种巧妙的形式。懂得语言艺术的人,懂得相处之道的人,他不会强迫别人与自己的观点一致,而会巧妙地引导他人到自己的思想上来。 在日益重视口才的今天,掌握和运用说话的技巧和策略至关重要。它决定经理人能否获得社会的认同,上司的赏识,下属的拥戴和同事尊重的重要因素和有效的手段。 本书适用企业中的高级经理人、中层管理者、商业人士,以及一切希望提高自身说话水平的社会各界人士。
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他对日本和美国都产生了难以估量的影响。虽然在祖国屡遭拒绝,但他是一个特别爱国的美国人。 ——彼得·德鲁克 他高尚的情操,让每一个向他学习与他相识的人深深感动……这份态度迄今仍令所有相关人士毕生铭记,这就是过去我们之所以爱戴他,现在仍然敬爱不减的原因。 ——小柳贤一 日本人民把日本产业得以重生,及日制收音机及零件、电晶体、照相机、双筒望远镜、缝纫机等成功的行销全球,归功于戴明博士在此所作所为。 ——二等瑞宝奖得奖事由 没有一天我不想到戴明博士对于丰田的意义。戴明是我们管理的核心。日本欠他很多! ——丰田喜一郎 美国需要
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特色店经营管理:理论、案例、制度、实务——商业现代化与基础管理丛书
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小小京剧迷·白蛇传 绘画加上戏文,打开一个纸上的京剧舞台,演出属于孩子们的《白蛇传》,培养孩子审美,从京剧绘本《白蛇传》开始。
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超值套装-绩效考核与薪酬设计量化管理全方案(HR总经理,方法案例、流程规范、制度表格大全,涵盖各行业(2册)
★《绩效考核与薪酬设计量化管理全方案(全2册)》由浅入深,揭开绩效考核、薪酬设计的层层面纱;一气呵成,梳理绩效考核、薪酬设计实施之路;若详若略,诠释绩效考核、薪酬设计的内里精髓;有理有据,解读绩效考核、薪酬设计的千般神奇。对企业成功地实施绩效考核和薪酬设计助一臂之力。 ★HR***CEO***,方法案例、流程规范、制度表格大全,涵盖各行业。 ★是对世界500强企业精细化管理经验系统总结,企业规范化标准化管理**参考范本。 ★一套让企事业单位绩效与薪酬精细化管理得以有效落实的工具书。特别适合中国本土企业,是具有全局观的量化管理推进手册,是高校管理专业师生的**参考书。
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了解上市公司,掌握股市行情 破译财富密码,成为股市赢家 什么时候炒股*赚钱,如何判断牛市与熊市,买什么股票赚钱,如何通过投资成为百万富翁,答案就在本书中。 一分风险,一分收益,投资价值回归,分享牛市盛宴。 保持良好心态,判断潜力牛股。 克制投资冲动,实现财务保障。
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法律不只是法律顾问的事,它和企业中的每一个人都息息相关。一个企业经理不仅要有一个经营管理的头脑,还要有一个法律的头脑;不仅要有进取创新的精神,还要有法律的意识。企业经理要想在经济大潮中立于不败之地,各种法律法规是不可缺少的武器。
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科学的管理必定有一套健全的管理制度 严谨的执行必定有一套标准的工作流程 工作要点、工作流程、制度模板、实用表单、执行标准的系统整合是本书*突出的五大特点。 本书旨在解决企业管理整体规范和执行细节问题,将人力资源管理完全规范化和精细化,为人事工作者提供规范的制度模板、实用的工具表单、标准的工作流程。 本书站在企业管理者的角度,充分考虑企业管理的方方面面,聚焦在企业管理*为关键的环节,借鉴国际通用的管理制度和文案,详细论述了企业管理中普遍涉及到的工作标准化、流程化、工具化,并提供了具体工作的相关理论知识、执行方法或流程、实用工具表格,使之具有可操作性,可在实践的层面上提高企业效率。
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本丛书分为五个分册,分别为《人力资源工作制度规范与流程设计》、《市场营销工作制度规范与流程设计》、《行政工作制度规范与流程设计》、《财务工作制度规范与流程设计》、《生产工作制度规范与流程设计》,为读者提供了在管理工作中所需要的制度范例和工作流程。通过**流程图的绘制方法,将每一个工作流程以*清晰、*简单的方式呈现出来,使企业管理工作者可以得到*实用的工具。制度范例从现实工作中的细节入手,对每一项工作环节都作了切合实际的论述,使企业管理工作者可以从中得到具有可操作性的考评依据和培训蓝本。 我们深知企业管理不可能是一成不变的,但“制度化”、“规范化”、“流程化”、“标准化”、“精细化”应该是所有成功企业必须研究的**课题! 衷心希望本书能为广大读者提供**的帮助。
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(志向篇) 老骥伏枥,志在千里;烈士暮年,壮心不已。 ——曹操 (诚信篇) 言无常信,行无常贞,惟利所在,无所不倾,若是则可谓小人矣。 ——荀子 (恬淡篇) 夫君子之行,静以修身,俭以养德,非淡泊无以明志,非宁静无以致远。 ——诸葛亮 (豁达篇) 人生由来不满百,安得朝夕事隐忧。 ——于谦 (情趣篇) 风声、雨声、读书声、声声入耳;家事、国事、天下事、事事关心。 ——顾宪成 (简朴篇) 侈则多欲。君子多欲则贪慕富贵,枉道速祸。 ——司马光 (谦和篇) 三人行,必有我焉。择其善者而从之,其不善而改之。
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一本颇具可操作性的股票投资实用指南。 “一书在手,全都拥有”! 股票是何物?挑选股票时,又有哪些常用股票分析理论、技术和指标来帮助判断股票价值?实际的股票操作中,如何看盘,如何解读庄家,如何在不同的市场形势下采取策略、稳妥地赚到银两?不少股民陷入迷茫。 阅罢此书,股民将获得*全面的股票操作知识,并熟悉股票操作所需要的基本技术分析,以及选股、看盘、跟庄、持有、止损、解套、买卖等关键技术,进而在变化莫测的股海中,尽可能地规避风险,实现资本价值。
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众所周知,社会生产的*终目的显了满足消费,产品只有经过流通过程,通过交换才能到达消费领域,完成由商品形态到货币形态的转化,襀其价值和使用价值。可见流通在社会在再生产过程和国民经济中的作用,零售业作为流通业的一个主要组成,自然也有着举足轻重的作用,丛书文笔流畅、思路清晰,即适合拥有一定实践经验的企业管理者,也可以作为高校学子了解零售业知识的入门级读物。
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