企业文化落地:路径、方法与标杆实践 华为前高管联合数位业内专家,对标咨询经验和知名企业案例,讲透企业文化落地方法
哈佛商学院教授约翰 P.科特和詹姆斯 L.赫斯克特通过10年跟踪研究发现,重视与不重视企业文化的公司之间,总收入平均增长率相差516%,公司股价相差11倍。 华为从创业之初的 籍籍无名 成长为世界500强,这骄人成绩的取得离不开华为文化的支撑。蓬生麻中,不扶自直。如今,华为文化凝聚着来自全球近160个国家和地区的19万余名员工,为华为打造了坚不可摧的战斗力。 马云曾说: 在阿里巴巴,有一样东西是不能讨价还价的,那就是企业文化、使命感和价值观。 从 独孤九剑 到 新六脉神剑 ,特立独行的 武侠 价值观为阿里巴巴注入了生生不息的活力。 互联网巨头谷歌(Google)是一家神奇的公司,其 不作恶 的企业文化伴随谷歌的成长深入人心。谷歌为美国军方提供的人工智能技术项目因员工强烈的反对而流产,这正是谷歌 不作恶 文化融入员工血液的表现。 脸书
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华为干部管理:解密华为人才“倍”出的底层逻辑 华为不依赖干部,依赖的是全方位的干部管理体系。
华为干部管理做得好的四大要素 一是各级一把手高度重视,亲自挂帅。把干部人才的培养放在比业务管理更重要的位置,从全局和战略的高度建设干部队伍。 二是各部门联合推进。人力资源部、华为大学、行政管理团队、业务部门等都在干部管理中承担了各自的职责和角色。 三是让干部培养成为各级干部的职责与例行工作。任正非要求公司各级干部要做好干部后备队的培养工作,干部不是人力资源部门培养的,人力资源部门只做引导,每个部门每年都有输送干部的任务,这也是部门的考核指标之一。 四是建立了完善的干部管理体系。从干部的责任、使命,到干部的选拔、任用、培养、监管等,全方位覆盖了干部管理的各个环节,为干部队伍建设提供了强有力的保障和支撑。
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业务架构解构与实践 业务架构基础落地方法论/数字化转型关键/让你既懂业务又懂数据/从理论知识到落地实践/借鉴国际先进理论知识体系/国际视野,洋为中用
★借鉴国际先进理论体系,融合国内具体实践 ★深度剖析业务架构 2大视角:业务流程 vs.业务能力 ★系统梳理业务架构 4大核心要素和 6大扩展要素 ★深入介绍 3个企业业务架构实践案例 ★全面梳理业务架构概念,提供200个常用术语中英对照参考表 ★整体解构 业务能力 ,提供业务能力卡片及能力热力图示例 ★提炼通用性业务架构弹性分层体系-基础分层 扩展分层 ★探索业务架构、数据架构、应用架构与DDD协同落地 ★由浅入深,循序渐进,逻辑清晰,通俗易懂, ★十余家企业不同角色人员联袂推荐, ★助您快速实现业务架构入门、推进业务架构落地!
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企业文化落地 路径、方法与标杆实践 电子工业出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
"王旭东资深管理咨询专家、服务交付管理专家。原华为公司全球技术服务部副总裁、华为亚太地区部副总裁。17年华为多部门多岗位经验,在华为总部、国内多个办事处以及海外多个片区、代表处任职,在项目管理、人力资源管理、市场拓展、客户服务等方面有跨领域的经验,是同时具有战略高度和落地深度的专家型管理者。对企业的经营体系、人才发展、市场驱动机制相关咨询有深度研究。孙科柳管理咨询顾问、企业文化建设专家。“十二五”职业教育管理课题专家组成员,多家500强企业文化建设、人才发展项目建设顾问。在企业文化落地、人才发展项目设计、领导力解码、组织经验萃取、场景化课程设计等方面具有丰富的项目操作经验。出版相关著作数十部,总销量100多万册。部分管理学著作被英国、韩国、印度等国家引进出版。其作品曾入选国家新闻出版广
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创业融资:从天使轮到IPO上市 创业公司的融资实战书,全程指导解决融资难题
深度解析,融资背后的估值方法 模式衍生,可以复制的融资流程 融资风险需谨慎,股权分配有策略
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"华为干部管理做得好的四大要素一是各级一把手高度重视,亲自挂帅。把干部人才的培养放在比业务管理更重要的位置,从全局和战略的高度建设干部队伍。二是各部门联合推进。人力资源部、华为大学、行政管理团队、业务部门等都在干部管理中承担了各自的职责和角色。三是让干部培养成为各级干部的职责与例行工作。任正非要求公司各级干部要做好干部后备队的培养工作,干部不是人力资源部门培养的,人力资源部门只做引导,每个部门每年都有输送干部的任务,这也是部门的考核指标之一。四是建立了完善的干部管理体系。从干部的责任、使命,到干部的选拔、任用、培养、监管等,全方位覆盖了干部管理的各个环节,为干部队伍建设提供了强有力的保障和支撑。"
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手把手教你玩转RPA——基于UiPath和Blue Prism 全面介绍RPA的功能与应用/图文结合,详细讲解UiPath和BluePrism/开发、架构、部署,手把手教学,一看就懂,一学就会
这是一本RPA 白皮书,从三个维度对 RPA 进行了宏观和微观的描述,分别是什么是 RPA,为什么用 RPA,以及如何用 RPA,内容全面且通透。本书特点如下: 1.讲解细致 实例丰富 详细讲解UiPath和Blue Prism两大平台的核心模块。 2.图文结合 手把手教学 图多文少,对每一模块都先总体介绍,再详细讲解用法及含义,让读者一看就懂, 一学就会。
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消费者行为学 电子工业出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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华为绩效管理 引爆组织活力的价值管理体系 电子工业出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
"?华为高绩效文化?导向客户价值创造?绩效目标围绕战略达成?组织绩效过程管理?绩效辅导与沟通?绩效评价与考核?薪酬福利导向冲锋?多元化的精神激励?用机会牵引和激活人才战略前瞻,导向清晰;层层递进,细抓落地,构成了华为高效的绩效管理系统。华为强调“以奋斗者为本”,就是要让每一分钱的发放都导向奋斗,激发创造力。"
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企业文化落地 路径、方法与标杆实践 王旭东,孙科柳 电子工业出版社 【新华书店正版图书籍】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达 关注店铺可享店铺优惠!
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创业融资 从天使轮到IPO上市 王旭良 著 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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华为干部管理华为人才倍出的底层逻辑干部选拔与任用干部评价与激励干部后备队伍建设干部监察管理电子工业企业管理
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企业文化落地 路径、方法与标杆实践 9787121393440
Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787121393440 Author 作者 王旭东,孙科柳 Format 版本 平装-胶订 Pages Number 页数 320页 Publisher 出版社 电子工业出版社 Publication Date 出版日期 2020-09-01 Product Dimensions 商品尺寸 16开 Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 管理大师彼得·德鲁克曾说:"对于企业文化来说,战略是早餐,技术是午餐,产品是晚餐。企业文化会吃掉后面的其他东西。”可以说,企业文化建设关系着企业的成败。近年来,国内很多企业都已经认识到企业文化的重要性,并着手推进企业文化建设。但是部分企业的文化建设仍然面临理念共识难、文化与制度"两张皮”、行为规范难等难题。管理者一心想要建设有强大影响力和号召力的文化,却不知从何下手。本书旨在构建系统的企业文化建设和落地路
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华为干部管理 解密华为人才"倍"出的底层逻辑 9787121418211
Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787121418211 Author 作者 王旭东,陈雨点 Format 版本 平装-胶订 Pages Number 页数 260页 Publisher 出版社 电子工业出版社 Publication Date 出版日期 2021-09-01 Product Dimensions 商品尺寸 16开 Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 本书对华为干部管理的逻辑和方法进行了全面的梳理,深入细致地阐述了华为干部管理体系,内容涵盖华为干部的使命与责任、干部选拔与任用、干部评价与激励、干部后备队伍建设、干部监察管理等,同时融入了作者团队多年开展项目的经验,以期提供落地方案,帮助企业经营者和管理者解决在如何做好干部管理方面存在的问题。
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