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企业的“社训” 上下同心协力,以至诚从事业务的开拓,以产业的成果报国效国家; 将研究和创造的精神根植于心中,不断研究与开发,以站在时代潮流的前端为己任; 切实戒除华美,务必力求朴实与稳健; 发挥温情友爱精神,把家庭式的美德推广到社会上; 心中有神,常存恩感谢之心。 只有那样能够自如地应对经营环境的变化,不断进行自我变革的企业才可能时代地保持住自身的优势。 ——董事长 奥田硕 制造方式成功的秘诀在于: 建立看板体系,强调实时存货,标准作业化,排除浪费、不平及模糊等,重复问五次为什么,生产平衡化,充分运用“活人和活空间”,养成自动化习惯,弹性改变生产方式。
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对于生产管理的严格要求 一是“精” 指产品的质量高,零缺陷,不仅交到用户手中最终产品的质量要高,而且作为每一道前工序都要为后一工序提供高质量的产品、零部件,这是准时生产的必然要求,否则生产线就会因为零部件质量缺陷而停工。二是“细” 零库存,这是追求及时生产的必然结果,认为过高的库存会掩盖浪费和各种问题。通过削减库存,强制性地暴露出生产中的问题,只有这样才能做到不断发现问题,不断改善作业状况。这也体现了在生产中追求细节完美的精神,它需要通过全体员工坚持不懈的努力,不留死角地从自己的身边做起,兢兢业业地对待工作,为现场的改进不断做出贡献,将个人的创新精神体现出来。
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本书充满了爱的语言,充满了感恩之心,充满了快乐和温暖,那些有力量的文字,为我们平淡的生活注入了动力,会让今后的每一天都变得丰富多彩起来。
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