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时至,我国已经成为了当之无愧的制造生产大国,有几千万的中小企业依然在延续传统的手工生产,产品质量和科技含量可想而知。现代企业想要做强、做大,不仅需要提高技术水平、沟通水平,需要协作水平高超的员工,还需要好的产品和外部环境,更需要卓越的战略运营手段。战略的本质就是选择、定位和布局。具有适当的产业选择、匹配自身资源和能力的定位和长远布局的战略,是企业生死存亡的首要条件。没有正确的战略作指导,企业的发展必然是盲目的、无序的。
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