三板斧:阿里巴巴管理之道(团购,请致电400-106-6666转6) 解密阿里巴巴从18罗汉到30000精锐的运营内功, “三板斧”结结实实泄露了阿里巴巴的管理“天机”
互联网 转型的管理开篇之作三板斧是一直贯穿于*运营实践,只有充分理解三板斧才能真正理解*在运营之道,也能更好摸到互联网 的脉搏。新经济、新常态下蕴含着新机会,这些经验必定帮助传统企业成功加上互联网。*从18罗汉到30000精锐的运营内功三板斧是*内部各级管理人员必修的课程,通过揪头发、闻味道、照镜子来发现管理运营中的问题。这样的复盘给*有更多的机会来提高管理层的眼界,心胸,帮助团队成员的成长。这有助于理解*如何从18罗汉快速发展到30000万精锐部队。 三板斧 结结实实泄露了*的管理 天机 阿里人潜心研读6年,对*的管理三板斧进行了系统化的梳理,这是*管理的必修课,凝结了*的经验和教训。
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战略洞察力:阿里三板斧顶层设计 一位前阿里人的和盘托出,一位修行者的言无不尽,120家独角兽创业公司及3000家企业咨询、培训之精华,“三板斧管理”创始人新作
天机(李川)曾任职阿里巴巴集团O2O事业部、天猫智囊团、阿里学院;是中国电子商务行业权威专家,传统企业互联网转型的旗帜性人物。 书中聚含3000多家企业培训、120家独角兽创业公司及大型企业咨询服务之精华。 一位前阿里人的和盘托出,一位修行者的言无不尽。 活生生:跨越多个产业周期,依然历久弥新。 血淋淋:身经坎坷荆棘丛林,伤疤鉴证历程。 复星国际联席董事长汪群斌、七匹狼集团董事长周少雄、三只松鼠创始人章燎原、森马服饰董事、副总裁邵飞春等齐赞
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书采用大量图解的方式,从主板的认知、工 本书可供电脑维修人员学习、借鉴和参考,也可作为高职、中职电子信息类专业的计算机维修教材,还可以作为大学生技能大赛芯片维修的指导用书。
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针对性强,所有示例源于实际开发实例讲解,以大大小小的案例对应每一个知识点代码丰富,数千行实战代码,培养超强动手能力案例实战,后给出3个完整的大型系统
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员工敬业度七要素:尊重员工需求,提升组织绩效(团购,请致电400-106-6666转6)
这书的作者从来源于数千人的数据资料中进行了精心萃取,并将结果烹制成了一份易于理解的关于如何改善员工关系,促进员工职业健康和组织成功的独家秘方。这本书中提出的指导原则必将帮助组织领导者们以务实的方式创造出真正的转型。
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本书按照系统科学解决实际问题的一般步骤,以有效信息管理为出发点,分析了信息对于企业管理的价值和企业的数字化需求,从企业管理助手角度阐述了管理信息系统的基本知识,力求为读者呈现出管理信息系统如何辅助企业管理与决策的全貌。揭示管理信息系统的本质,以帮助读者进一步理解企业管理系统,培养读者利用系统科学方法分析企业管理系统的能力和工程化意识。本书重点在于讲述管理信息系统的应用、分析、开发和管理四个层次的教学内容,不以培养读者信息系统开发能力为主要目标,而以提高读者管理信息系统的理论水平和应用能力,以及培养读者的信息系统应用意识和系统的思维方式为主要目标。 本书结构新颖,内容详实,案例丰富,实用性强,既可以作为高等学校经管类专业、信息技术类专业的教材,也可以作为企事业单位和信息系
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对于组织发展这个深刻的领域,我们一直在探索,却没有很清晰的思路如何去落地。其实,我们可以从*步开始。如果我们不知道如何开始,可以从阅读本书开始你的组织发展之路。
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