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本田公司的BP计划是围绕着产品质量和产品供应为核心,将传统的质量分析与质量问题的解决方案统一在一起的管理计划。是基于很少几条简单,具有持续性改进能力的原则之上的管理法宝。本田公司80%的零部件是从近千家遍布于世界各地的零件供应商手中购买来的,为了保证大大小小的供应商生产的零部件的质量,改善与供应商的伙伴关系,确保供应商的所有生产线能够高效率地运转,经本田先生和企业管理大师泰里丸尾先生的提倡BP计划应运而生,其目标是取得五个战略性提高
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