精益制造065、066:丰田生产方式的进化——精益管理的本源(上、下) 丰田历时40年进化而来的理念:精益的本质,是实现“人的活性化”
丰田生产方式(TPS)的进化之路并非一帆风顺。 准时化 和 自动化 曾是丰田生产方式(TPS)的两大支柱,但后来,丰田这种自上而下的强迫式改善逐渐引起工人的不满。直到上世纪80年代,重压之下的丰田开始推行以人为本的全面丰田生产方式(Total TPS,T-TPS),丰田生产方式的第三大支柱 活性化 原则应运而生。 正如大野耐一所说: 员工奉献宝贵的时间给公司,如果不妥善运用他们的智慧,才是浪费。 丰田历时40年进化而来的 活性化 原则,倡导企业要相信员工的智慧,为员工提供可以随时随地进行改善的环境,企业的管理行为要遵循人脑天生的 奖励机制 ,才能变 被动改善 为 主动改善 。其中蕴含的 以人为本 思想,正是精益管理的本质所在。 《丰田生产方式的进化 精益管理的本源(上、下)》这套书讲述了丰田从TPS到T-TPS的进化之路,解释了 活性化 这一
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精益管理065、066:丰田生产方式的进化——精益管理的本源(上、下) 丰田历时40年进化而来的理念
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丰田生产方式(TPS)的进化之路并非一帆风顺。“准时化”和“自动化”曾是丰田生产方式(TPS)的两大支柱,但后来,丰田这种自上而下的强迫式改善逐渐引起工人的不满。直到上世纪80年代,重压之下的丰田开始推行以人为本的全面丰田生产方式(Total TPS,T-TPS),丰田生产方式的第三大支柱——“活性化”原则应运而生。正如大野耐一所说:“员工奉献宝贵的时间给公司,如果不妥善运用他们的智慧,才是浪费。”丰田历时40年进化而来的“活性化”原则,倡导企业要相信员工的智慧,为员工提供可以随时随地进行改善的环境,企业的管理行为要遵循人脑天生的“奖励机制”,才能变“被动改善”为“主动改善”。其中蕴含的 “以人为本”思想,正是精益管理的本质所在。《丰田生产方式的进化——精益管理的本源(上、下)》这套书讲述了丰田从TPS到T-TPS的进
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Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787520715072 Author 作者 (日)堀切俊雄 Format 版本 平装-胶订 Pages Number 页数 175页 Publisher 出版社 东方出版社 Publication Date 出版日期 2020-06-01 Product Dimensions 商品尺寸 32开 Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 本书强调成本管理和成本削减的重要性,全面解析了丰田公司的成本管理规划。正因为丰田员工做工作都带着“成本”意识,才能在保证产品质量的基础上不断削减浪费,产生更好的附加价值。也正是拥有相应的成本机制,丰田才能贯彻落实“在产品计划阶段,利益决定一切”的信念。本书从丰田成本思路的本质着手,对丰田的“成本规划手法”“降低成本的过程”进行了详细刨析。丰田在追求“商品其他价值”的过程中,收获了*的利润成果。那么,丰田是如何
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