战略规划精要【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
一本简单、清楚、实用的战略规划手册,专用本土企业打造。 那些习惯性对战略规划的误读,往往是我们错在起步的原因: ×战略规划是对未来的掌控。 √战略规划是“前瞻性”的而不是“先知性”的。 ×战略规划涉及未来的决策。 √战略规划是决定“今天必须为不确定的明天做什么”。 ×战略规划是要消除风险。 √战略规划是要提高企业承担更大风险的能力。 ×战略规划必须量化。 √战略规划是通过系统分析做出的一个判断。
¥23.00定价:¥166.20 (1.39折)
战略规划精要 周坤 著 北京大学出版社【正版现货】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
一本简单、清楚、实用的战略规划手册,专用本土企业打造。 那些习惯性对战略规划的误读,往往是我们错在起步的原因: ×战略规划是对未来的掌控。 √战略规划是“前瞻性”的而不是“先知性”的。 ×战略规划涉及未来的决策。 √战略规划是决定“今天必须为不确定的明天做什么”。 ×战略规划是要消除风险。 √战略规划是要提高企业承担更大风险的能力。 ×战略规划必须量化。 √战略规划是通过系统分析做出的一个判断。
¥3.10定价:¥20.29 (1.53折)
战略规划精要 周坤 著 北京大学出版社【正版书籍】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
一本简单、清楚、实用的战略规划手册,专用本土企业打造。 那些习惯性对战略规划的误读,往往是我们错在起步的原因: ×战略规划是对未来的掌控。 √战略规划是“前瞻性”的而不是“先知性”的。 ×战略规划涉及未来的决策。 √战略规划是决定“今天必须为不确定的明天做什么”。 ×战略规划是要消除风险。 √战略规划是要提高企业承担更大风险的能力。 ×战略规划必须量化。 √战略规划是通过系统分析做出的一个判断。
¥7.80定价:¥17.10 (4.57折)
战略规划精要 周坤 著 北京大学出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
一本简单、清楚、实用的战略规划手册,专用本土企业打造。 那些习惯性对战略规划的误读,往往是我们错在起步的原因: ×战略规划是对未来的掌控。 √战略规划是“前瞻性”的而不是“先知性”的。 ×战略规划涉及未来的决策。 √战略规划是决定“今天必须为不确定的明天做什么”。 ×战略规划是要消除风险。 √战略规划是要提高企业承担更大风险的能力。 ×战略规划必须量化。 √战略规划是通过系统分析做出的一个判断。
¥3.00定价:¥33.37 (0.9折)
战略规划精要 周坤 著 北京大学出版社【正版】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
一本简单、清楚、实用的战略规划手册,专用本土企业打造。 那些习惯性对战略规划的误读,往往是我们错在起步的原因: ×战略规划是对未来的掌控。 √战略规划是“前瞻性”的而不是“先知性”的。 ×战略规划涉及未来的决策。 √战略规划是决定“今天必须为不确定的明天做什么”。 ×战略规划是要消除风险。 √战略规划是要提高企业承担更大风险的能力。 ×战略规划必须量化。 √战略规划是通过系统分析做出的一个判断。
¥12.20定价:¥26.82 (4.55折)
战略规划是企业实施战略和调整战略的步,其重要性无需多言。然而,为什么很多企业制定了周详的战略规划,到头来却变成了一份华而不实的“牛皮”文件,各种宏伟的战略目标最终变成了无法实现的空中楼阁?书店里关于战略制定的图书往往高处着眼,看完却让人感觉无法落地 听的培训课程五花八门,却可能越听越糊涂 请的咨询公司良莠不齐,往往是钱没少花却越帮越忙。企业究竟应该如何制定战略规划?作者根据其三十多年的企业管理实战经验与研究总结,提出制定战略规划最简单、最有效的方式,就是抓住战略规划的三大核心——战略定位、竞争战略和职能战略。它们是任何一个企业战略规划的三个部分,是最基础、最根本的战略要素。制定战略规划是一个复杂而系统的工作,企业只要抓住这三个核心,解决主干的问题,其他枝节问题必然迎刃而解。作
¥10.88定价:¥53.34 (2.04折)
战略规划是企业实施战略和调整战略的步,其重要性无需多言。然而,为什么很多企业制定了周详的战略规划,到头来却变成了一份华而不实的“牛皮”文件,各种宏伟的战略目标最终变成了无法实现的空中楼阁?书店里关于战略制定的图书往往高处着眼,看完却让人感觉无法落地 听的培训课程五花八门,却可能越听越糊涂 请的咨询公司良莠不齐,往往是钱没少花却越帮越忙。企业究竟应该如何制定战略规划?作者根据其三十多年的企业管理实战经验与研究总结,提出制定战略规划最简单、最有效的方式,就是抓住战略规划的三大核心——战略定位、竞争战略和职能战略。它们是任何一个企业战略规划的三个部分,是最基础、最根本的战略要素。制定战略规划是一个复杂而系统的工作,企业只要抓住这三个核心,解决主干的问题,其他枝节问题必然迎刃而解。作
¥86.39定价:¥173.80 (4.98折)
战略规划精要 周坤 著 北京大学出版社【正版】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
一本简单、清楚、实用的战略规划手册,专用本土企业打造。 那些习惯性对战略规划的误读,往往是我们错在起步的原因: ×战略规划是对未来的掌控。 √战略规划是“前瞻性”的而不是“先知性”的。 ×战略规划涉及未来的决策。 √战略规划是决定“必须为不确定的明天做什么”。 ×战略规划是要消除风险。 √战略规划是要提高企业承担更大风险的能力。 ×战略规划必须量化。 √战略规划是通过系统分析做出的一个判断。
¥20.36定价:¥50.72 (4.02折)
战略规划精要 周坤【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
战略规划是企业实施战略和调整战略的步,其重要性无需多言。然而,为什么很多企业制定了周详的战略规划,到头来却变成了一份华而不实的“牛皮”文件,各种宏伟的战略目标最终变成了无法实现的空中楼阁?书店里关于战略制定的图书往往高处着眼,看完却让人感觉无法落地 听的培训课程五花八门,却可能越听越糊涂 请的咨询公司良莠不齐,往往是钱没少花却越帮越忙。企业究竟应该如何制定战略规划?作者根据其三十多年的企业管理实战经验与研究总结,提出制定战略规划最简单、最有效的方式,就是抓住战略规划的三大核心——战略定位、竞争战略和职能战略。它们是任何一个企业战略规划的三个部分,是最基础、最根本的战略要素。制定战略规划是一个复杂而系统的工作,企业只要抓住这三个核心,解决主干的问题,其他枝节问题必然迎刃而解。作
¥10.44定价:¥51.56 (2.03折)
战略规划是企业实施战略和调整战略的步,其重要性无需多言。然而,为什么很多企业制定了周详的战略规划,到头来却变成了一份华而不实的“牛皮”文件,各种宏伟的战略目标最终变成了无法实现的空中楼阁?书店里关于战略制定的图书往往高处着眼,看完却让人感觉无法落地 听的培训课程五花八门,却可能越听越糊涂 请的咨询公司良莠不齐,往往是钱没少花却越帮越忙。企业究竟应该如何制定战略规划?作者根据其三十多年的企业管理实战经验与研究总结,提出制定战略规划最简单、最有效的方式,就是抓住战略规划的三大核心——战略定位、竞争战略和职能战略。它们是任何一个企业战略规划的三个部分,是最基础、最根本的战略要素。制定战略规划是一个复杂而系统的工作,企业只要抓住这三个核心,解决主干的问题,其他枝节问题必然迎刃而解。作
¥11.31定价:¥53.35 (2.12折)
战略规划精要【正版】 【正版书籍 闪电发货 品质无忧 可开发票】
¥11.74定价:¥74.38 (1.58折)
战略规划精要 周坤【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
战略规划是企业实施战略和调整战略的步,其重要性无需多言。然而,为什么很多企业制定了周详的战略规划,到头来却变成了一份华而不实的“牛皮”文件,各种宏伟的战略目标最终变成了无法实现的空中楼阁?书店里关于战略制定的图书往往高处着眼,看完却让人感觉无法落地 听的培训课程五花八门,却可能越听越糊涂 请的咨询公司良莠不齐,往往是钱没少花却越帮越忙。企业究竟应该如何制定战略规划?作者根据其三十多年的企业管理实战经验与研究总结,提出制定战略规划最简单、最有效的方式,就是抓住战略规划的三大核心——战略定位、竞争战略和职能战略。它们是任何一个企业战略规划的三个部分,是最基础、最根本的战略要素。制定战略规划是一个复杂而系统的工作,企业只要抓住这三个核心,解决主干的问题,其他枝节问题必然迎刃而解。作
¥11.43定价:¥55.39 (2.07折)
战略规划是企业实施战略和调整战略的步,其重要性无需多言。然而,为什么很多企业制定了周详的战略规划,到头来却变成了一份华而不实的“牛皮”文件,各种宏伟的战略目标最终变成了无法实现的空中楼阁?书店里关于战略制定的图书往往高处着眼,看完却让人感觉无法落地 听的培训课程五花八门,却可能越听越糊涂 请的咨询公司良莠不齐,往往是钱没少花却越帮越忙。企业究竟应该如何制定战略规划?作者根据其三十多年的企业管理实战经验与研究总结,提出制定战略规划最简单、最有效的方式,就是抓住战略规划的三大核心——战略定位、竞争战略和职能战略。它们是任何一个企业战略规划的三个部分,是最基础、最根本的战略要素。制定战略规划是一个复杂而系统的工作,企业只要抓住这三个核心,解决主干的问题,其他枝节问题必然迎刃而解。作
¥11.22定价:¥53.75 (2.09折)
战略规划是企业实施战略和调整战略的步,其重要性无需多言。然而,为什么很多企业制定了周详的战略规划,到头来却变成了一份华而不实的“牛皮”文件,各种宏伟的战略目标最终变成了无法实现的空中楼阁?书店里关于战略制定的图书往往高处着眼,看完却让人感觉无法落地 听的培训课程五花八门,却可能越听越糊涂 请的咨询公司良莠不齐,往往是钱没少花却越帮越忙。企业究竟应该如何制定战略规划?作者根据其三十多年的企业管理实战经验与研究总结,提出制定战略规划最简单、最有效的方式,就是抓住战略规划的三大核心——战略定位、竞争战略和职能战略。它们是任何一个企业战略规划的三个部分,是最基础、最根本的战略要素。制定战略规划是一个复杂而系统的工作,企业只要抓住这三个核心,解决主干的问题,其他枝节问题必然迎刃而解。作
¥64.67定价:¥130.34 (4.97折)
战略规划是企业实施战略和调整战略的步,其重要性无需多言。然而,为什么很多企业制定了周详的战略规划,到头来却变成了一份华而不实的“牛皮”文件,各种宏伟的战略目标最终变成了无法实现的空中楼阁?书店里关于战略制定的图书往往高处着眼,看完却让人感觉无法落地 听的培训课程五花八门,却可能越听越糊涂 请的咨询公司良莠不齐,往往是钱没少花却越帮越忙。企业究竟应该如何制定战略规划?作者根据其三十多年的企业管理实战经验与研究总结,提出制定战略规划最简单、最有效的方式,就是抓住战略规划的三大核心——战略定位、竞争战略和职能战略。它们是任何一个企业战略规划的三个部分,是最基础、最根本的战略要素。制定战略规划是一个复杂而系统的工作,企业只要抓住这三个核心,解决主干的问题,其他枝节问题必然迎刃而解。作
¥10.44定价:¥51.77 (2.02折)
战略规划是企业实施战略和调整战略的步,其重要性无需多言。然而,为什么很多企业制定了周详的战略规划,到头来却变成了一份华而不实的“牛皮”文件,各种宏伟的战略目标最终变成了无法实现的空中楼阁?书店里关于战略制定的图书往往高处着眼,看完却让人感觉无法落地 听的培训课程五花八门,却可能越听越糊涂 请的咨询公司良莠不齐,往往是钱没少花却越帮越忙。企业究竟应该如何制定战略规划?作者根据其三十多年的企业管理实战经验与研究总结,提出制定战略规划最简单、最有效的方式,就是抓住战略规划的三大核心——战略定位、竞争战略和职能战略。它们是任何一个企业战略规划的三个部分,是最基础、最根本的战略要素。制定战略规划是一个复杂而系统的工作,企业只要抓住这三个核心,解决主干的问题,其他枝节问题必然迎刃而解。作
¥11.42定价:¥54.38 (2.11折)
¥65.99定价:¥133.00 (4.97折)
战略规划精要 周坤 著 北京大学出版社【正版保证】 全国多仓就近发货,现货正版,领劵下单,欢迎选购!
一本简单、清楚、实用的战略规划手册,专用本土企业打造。 那些习惯性对战略规划的误读,往往是我们错在起步的原因: ×战略规划是对未来的掌控。 √战略规划是“前瞻性”的而不是“先知性”的。 ×战略规划涉及未来的决策。 √战略规划是决定“今天必须为不确定的明天做什么”。 ×战略规划是要消除风险。 √战略规划是要提高企业承担更大风险的能力。 ×战略规划必须量化。 √战略规划是通过系统分析做出的一个判断。
¥11.63定价:¥56.10 (2.08折)
战略规划精要 周坤 著【正版保证】. 全国三仓发货,物流便捷,正版书放心购买!
一本简单、清楚、实用的战略规划手册,专用本土企业打造。 那些习惯性对战略规划的误读,往往是我们错在起步的原因: ×战略规划是对未来的掌控。 √战略规划是“前瞻性”的而不是“先知性”的。 ×战略规划涉及未来的决策。 √战略规划是决定“今天必须为不确定的明天做什么”。 ×战略规划是要消除风险。 √战略规划是要提高企业承担更大风险的能力。 ×战略规划必须量化。 √战略规划是通过系统分析做出的一个判断。
¥3.40定价:¥11.70 (2.91折)
战略规划是企业实施战略和调整战略的步,其重要性无需多言。然而,为什么很多企业制定了周详的战略规划,到头来却变成了一份华而不实的“牛皮”文件,各种宏伟的战略目标最终变成了无法实现的空中楼阁?书店里关于战略制定的图书往往高处着眼,看完却让人感觉无法落地 听的培训课程五花八门,却可能越听越糊涂 请的咨询公司良莠不齐,往往是钱没少花却越帮越忙。企业究竟应该如何制定战略规划?作者根据其三十多年的企业管理实战经验与研究总结,提出制定战略规划最简单、最有效的方式,就是抓住战略规划的三大核心——战略定位、竞争战略和职能战略。它们是任何一个企业战略规划的三个部分,是最基础、最根本的战略要素。制定战略规划是一个复杂而系统的工作,企业只要抓住这三个核心,解决主干的问题,其他枝节问题必然迎刃而解。作
¥11.73定价:¥53.46 (2.2折)
一本简单、清楚、实用的战略规划手册,专用本土企业打造。 那些习惯性对战略规划的误读,往往是我们错在起步的原因: ×战略规划是对未来的掌控。 √战略规划是“前瞻性”的而不是“先知性”的。 ×战略规划涉及未来的决策。 √战略规划是决定“必须为不确定的明天做什么”。 ×战略规划是要消除风险。 √战略规划是要提高企业承担更大风险的能力。 ×战略规划必须量化。 √战略规划是通过系统分析做出的一个判断。
¥65.99定价:¥133.00 (4.97折)
战略规划精要【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
一本简单、清楚、实用的战略规划手册,专用本土企业打造。 那些习惯性对战略规划的误读,往往是我们错在起步的原因: ×战略规划是对未来的掌控。 √战略规划是“前瞻性”的而不是“先知性”的。 ×战略规划涉及未来的决策。 √战略规划是决定“今天必须为不确定的明天做什么”。 ×战略规划是要消除风险。 √战略规划是要提高企业承担更大风险的能力。 ×战略规划必须量化。 √战略规划是通过系统分析做出的一个判断。
¥23.10定价:¥177.30 (1.31折)
战略规划精要 周坤 著 北京大学出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
一本简单、清楚、实用的战略规划手册,专用本土企业打造。 那些习惯性对战略规划的误读,往往是我们错在起步的原因: ×战略规划是对未来的掌控。 √战略规划是“前瞻性”的而不是“先知性”的。 ×战略规划涉及未来的决策。 √战略规划是决定“今天必须为不确定的明天做什么”。 ×战略规划是要消除风险。 √战略规划是要提高企业承担更大风险的能力。 ×战略规划必须量化。 √战略规划是通过系统分析做出的一个判断。
¥3.00定价:¥25.00 (1.2折)
战略规划精要 周坤【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
战略规划是企业实施战略和调整战略的步,其重要性无需多言。然而,为什么很多企业制定了周详的战略规划,到头来却变成了一份华而不实的“牛皮”文件,各种宏伟的战略目标最终变成了无法实现的空中楼阁?书店里关于战略制定的图书往往高处着眼,看完却让人感觉无法落地 听的培训课程五花八门,却可能越听越糊涂 请的咨询公司良莠不齐,往往是钱没少花却越帮越忙。企业究竟应该如何制定战略规划?作者根据其三十多年的企业管理实战经验与研究总结,提出制定战略规划最简单、最有效的方式,就是抓住战略规划的三大核心——战略定位、竞争战略和职能战略。它们是任何一个企业战略规划的三个部分,是最基础、最根本的战略要素。制定战略规划是一个复杂而系统的工作,企业只要抓住这三个核心,解决主干的问题,其他枝节问题必然迎刃而解。作
¥10.44定价:¥52.24 (2折)
战略规划是企业实施战略和调整战略的步,其重要性无需多言。然而,为什么很多企业制定了周详的战略规划,到头来却变成了一份华而不实的“牛皮”文件,各种宏伟的战略目标最终变成了无法实现的空中楼阁?书店里关于战略制定的图书往往高处着眼,看完却让人感觉无法落地 听的培训课程五花八门,却可能越听越糊涂 请的咨询公司良莠不齐,往往是钱没少花却越帮越忙。企业究竟应该如何制定战略规划?作者根据其三十多年的企业管理实战经验与研究总结,提出制定战略规划最简单、最有效的方式,就是抓住战略规划的三大核心——战略定位、竞争战略和职能战略。它们是任何一个企业战略规划的三个部分,是最基础、最根本的战略要素。制定战略规划是一个复杂而系统的工作,企业只要抓住这三个核心,解决主干的问题,其他枝节问题必然迎刃而解。作
¥10.77定价:¥53.16 (2.03折)
一本简单、清楚、实用的战略规划手册,专用本土企业打造。 那些习惯性对战略规划的误读,往往是我们错在起步的原因: ×战略规划是对未来的掌控。 √战略规划是“前瞻性”的而不是“先知性”的。 ×战略规划涉及未来的决策。 √战略规划是决定“今天必须为不确定的明天做什么”。 ×战略规划是要消除风险。 √战略规划是要提高企业承担更大风险的能力。 ×战略规划必须量化。 √战略规划是通过系统分析做出的一个判断。
¥16.00定价:¥32.00 (5折)
战略规划精要 周坤【正版】 【全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!】
战略规划是企业实施战略和调整战略的步,其重要性无需多言。然而,为什么很多企业制定了周详的战略规划,到头来却变成了一份华而不实的“牛皮”文件,各种宏伟的战略目标最终变成了无法实现的空中楼阁?书店里关于战略制定的图书往往高处着眼,看完却让人感觉无法落地 听的培训课程五花八门,却可能越听越糊涂 请的咨询公司良莠不齐,往往是钱没少花却越帮越忙。企业究竟应该如何制定战略规划?作者根据其三十多年的企业管理实战经验与研究总结,提出制定战略规划最简单、最有效的方式,就是抓住战略规划的三大核心——战略定位、竞争战略和职能战略。它们是任何一个企业战略规划必不可少的三个部分,是最基础、最根本的战略要素。制定战略规划是一个复杂而系统的工作,企业只要抓住这三个核心,解决主干的问题,其他枝节问题必然迎刃
¥17.33定价:¥72.99 (2.38折)
凭绩效说话:目标、绩效与薪酬管理实务 周坤 著 北京大学出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
本书卖点 1.本土实战派管理培训专家——周坤,继《问题分析与决策》《家族企业治理》《企业规范化管理实务》《第五代时间管理》《我的人生我做主》之后的又一力作。 2.如何管人是老板较头疼的事,此书给中小企业老板指明方向——战略高于一切,绩效要为战略服务。 3.秉承作者的一贯风格,没有深奥的理论,只有简明的步骤、亲身的经历,一语中的,复杂的问题迎刃而解。
¥11.00定价:¥29.00 (3.8折)
凭绩效说话:目标、绩效与薪酬管理实务 周坤 著 北京大学出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
本书卖点 1.本土实战派管理培训专家——周坤,继《问题分析与决策》《家族企业治理》《企业规范化管理实务》《第五代时间管理》《我的人生我做主》之后的又一力作。 2.如何管人是老板较头疼的事,此书给中小企业老板指明方向——战略高于一切,绩效要为战略服务。 3.秉承作者的一贯风格,没有深奥的理论,只有简明的步骤、亲身的经历,一语中的,复杂的问题迎刃而解。
¥2.00定价:¥19.00 (1.06折)
绩效管理被誉为企业管理的“难题”。怎样在企业里建立简单而有效的绩效管理体系,让它不流于形式,真正凭绩效说话,是企业的管理者每时每刻都要面对,却又不敢轻易下手解决的问题。周坤凭借自己三十多年的企业管理经验和深入的理论研究,大胆地批判中国企业中司空见惯的管理乱象,揭示了这些乱象背后的深层次问题——绩效管理的目的不明确。作者紧紧围绕“绩效管理如何为企业的战略服务,如何用绩效管理提高企业的战略执行力”这个核心问题,分别讲述了如何实施目标管理、过程管理、认同管理、考核管理、强化管理、薪酬管理和薪酬体系设计,使绩效问题清晰明了。看似困难复杂的问题,在周坤的笔下,都变得轻松起来,那些精彩的案例让你在会心一笑中,获得深刻的启示。本书适合中小企业主、公司中管理人员、人力资源部薪酬主管阅读,相
¥29.39定价:¥59.78 (4.92折)
¥29.99定价:¥61.00 (4.92折)
凭绩效说话:目标、绩效与薪酬管理实务 周坤 著 北京大学出版社【正版图书】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
本书卖点 1.本土实战派管理培训专家——周坤,继《问题分析与决策》《家族企业治理》《企业规范化管理实务》《第五代时间管理》《我的人生我做主》之后的又一力作。 2.如何管人是老板较头疼的事,此书给中小企业老板指明方向——战略高于一切,绩效要为战略服务。 3.秉承作者的一贯风格,没有深奥的理论,只有简明的步骤、亲身的经历,一语中的,复杂的问题迎刃而解。
¥7.63定价:¥17.09 (4.47折)
¥24.00定价:¥49.00 (4.9折)
¥8.00
凭绩效说话:目标、绩效与薪酬管理实务 周坤 北京大学出版社【正版】 店内满减,购物须知:您下单之前可与在线客服联系!
¥26.10定价:¥54.81 (4.77折)
凭绩效说话 周坤【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
绩效管理被誉为企业管理的“难题”。怎样在企业里建立简单而有效的绩效管理体系,让它不流于形式,真正凭绩效说话,是企业的管理者每时每刻都要面对,却又不敢轻易下手解决的问题。周坤凭借自己三十多年的企业管理经验和深入的理论研究,大胆地批判中国企业中司空见惯的管理乱象,揭示了这些乱象背后的深层次问题——绩效管理的目的不明确。作者紧紧围绕“绩效管理如何为企业的战略服务,如何用绩效管理提高企业的战略执行力”这个核心问题,分别讲述了如何实施目标管理、过程管理、认同管理、考核管理、强化管理、薪酬管理和薪酬体系设计,使绩效问题清晰明了。看似困难复杂的问题,在周坤的笔下,都变得轻松起来,那些精彩的案例让你在会心一笑中,获得深刻的启示。本书适合中小企业主、公司中管理人员、人力资源部薪酬主管阅读,相
¥13.62定价:¥61.44 (2.22折)
正版图书 凭绩效说话 目标·绩效与薪酬管理实务 北京大学出版社 9787301116968 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
本书卖点 1.本土实战派管理培训专家——周坤,继《问题分析与决策》《家族企业治理》《企业规范化管理实务》《第五代时间管理》《我的人生我做主》之后的又一力作。 2.如何管人是老板较头疼的事,此书给中小企业老板指明方向——战略高于一切,绩效要为战略服务。 3.秉承作者的一贯风格,没有深奥的理论,只有简明的步骤、亲身的经历,一语中的,复杂的问题迎刃而解。
¥15.60定价:¥91.76 (1.71折)
◆本书卖点 1.本土实战派管理培训专家——周坤,继《问题分析与决策》《家族企业治理》《企业规范化管理实务》《第五代时间管理》《我的人生我做主》之后的又一力作。 2.如何管人是老板*头疼的事,此书给中小企业老板指明方向——战略高于一切,绩效要为战略服务。 3.秉承作者的一贯风格,没有深奥的理论,只有简明的步骤、亲身的经历,一语中的,复杂的问题迎刃而解。
¥20.70定价:¥30.00 (6.9折)
凭绩效说话:目标、绩效与薪酬管理实务 周坤 著【正版保证】. 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
本书卖点 1.本土实战派管理培训专家——周坤,继《问题分析与决策》《家族企业治理》《企业规范化管理实务》《第五代时间管理》《我的人生我做主》之后的又一力作。 2.如何管人是老板较头疼的事,此书给中小企业老板指明方向——战略高于一切,绩效要为战略服务。 3.秉承作者的一贯风格,没有深奥的理论,只有简明的步骤、亲身的经历,一语中的,复杂的问题迎刃而解。
¥1.40定价:¥5.70 (2.46折)
我的人生我做主:职业生涯设计与自我管理 周坤 著 北京大学出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《我的人生我做主》通过大量的小故事、案例以及思考题,深入浅出地对上述问题进行了精辟入微的分析和解答,以循序渐进的方式引导您更深刻地认识自我,更科学地规划自我,并在特定的企业背景下做好自我管理,处理好自我发展与企业发展的关系,实现共赢。
¥5.00定价:¥25.37 (1.98折)
正版书籍 我的人生我做主-职业生涯设计与自我管理 北京大学出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
《我的人生我做主》通过大量的小故事、案例以及思考题,深入浅出地对上述问题进行了精辟入微的分析和解答,以循序渐进的方式引导您更深刻地认识自我,更科学地规划自我,并在特定的企业背景下做好自我管理,处理好自我发展与企业发展的关系,实现共赢。
¥12.60定价:¥46.67 (2.7折)
¥9.00定价:¥18.00 (5折)
第五代时间管理:提升企业各级人员生活素质的工具 周坤 著 北京大学出版社【放心购买 无忧售后】 店内满减,达额立减,可开发票,欢迎选购!【部分套装书为单本价,请咨询线上客服】
通过学习第五代时间管理,将能够平衡快乐生活和工作压力之间的关系;掌握投资最重要的事情的方法,让生活不再忙忙碌碌;分清生命中的“西瓜”和“芝麻”,只做高回报率的工作;借助发展工作,登上人生的新起点;发现职场人士的时间黑洞,授予排除干扰的秘诀;主动管理老板、下属、家人,主宰自己的时间和人生;改善企业各级员工的生活素质,真正做到认认真真工作,开开心心生活。
¥18.93定价:¥78.00 (2.43折)
第五代时间管理:提升企业各级人员生活素质的工具 周坤 著 北京大学出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
通过学习第五代时间管理,将能够平衡快乐生活和工作压力之间的关系;掌握投资最重要的事情的方法,让生活不再忙忙碌碌;分清生命中的“西瓜”和“芝麻”,只做高回报率的工作;借助发展工作,登上人生的新起点;发现职场人士的时间黑洞,授予排除干扰的秘诀;主动管理老板、下属、家人,主宰自己的时间和人生;改善企业各级员工的生活素质,真正做到认认真真工作,开开心心生活。
¥4.00定价:¥17.37 (2.31折)
第五代时间管理:提升企业各级人员生活素质的工具 周坤 著 北京大学出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
通过学习第五代时间管理,将能够平衡快乐生活和工作压力之间的关系;掌握投资最重要的事情的方法,让生活不再忙忙碌碌;分清生命中的“西瓜”和“芝麻”,只做高回报率的工作;借助发展工作,登上人生的新起点;发现职场人士的时间黑洞,授予排除干扰的秘诀;主动管理老板、下属、家人,主宰自己的时间和人生;改善企业各级员工的生活素质,真正做到认认真真工作,开开心心生活。
¥4.00定价:¥15.37 (2.61折)
第五代时间管理:提升企业各级人员生活素质的工具 周坤 著 北京大学出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
通过学习第五代时间管理,将能够平衡快乐生活和工作压力之间的关系;掌握投资最重要的事情的方法,让生活不再忙忙碌碌;分清生命中的“西瓜”和“芝麻”,只做高回报率的工作;借助发展工作,登上人生的新起点;发现职场人士的时间黑洞,授予排除干扰的秘诀;主动管理老板、下属、家人,主宰自己的时间和人生;改善企业各级员工的生活素质,真正做到认认真真工作,开开心心生活。
¥4.00定价:¥17.37 (2.31折)
第五代时间管理:提升企业各级人员生活素质的工具 周坤 著【正版保证】. 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
通过学习第五代时间管理,将能够平衡快乐生活和工作压力之间的关系;掌握投资最重要的事情的方法,让生活不再忙忙碌碌;分清生命中的“西瓜”和“芝麻”,只做高回报率的工作;借助发展工作,登上人生的新起点;发现职场人士的时间黑洞,授予排除干扰的秘诀;主动管理老板、下属、家人,主宰自己的时间和人生;改善企业各级员工的生活素质,真正做到认认真真工作,开开心心生活。
¥3.40定价:¥14.70 (2.32折)
第五代时间管理:提升企业各级人员生活素质的工具 周坤 著 北京大学出版社【正版书】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
¥7.80定价:¥17.10 (4.57折)
第五代时间管理:提升企业各级人员生活素质的工具 周坤 著 北京大学出版社【无忧售后 放心购买】
通过学习第五代时间管理,将能够平衡快乐生活和工作压力之间的关系;掌握投资最重要的事情的方法,让生活不再忙忙碌碌;分清生命中的“西瓜”和“芝麻”,只做高回报率的工作;借助发展工作,登上人生的新起点;发现职场人士的时间黑洞,授予排除干扰的秘诀;主动管理老板、下属、家人,主宰自己的时间和人生;改善企业各级员工的生活素质,真正做到认认真真工作,开开心心生活。
¥8.48定价:¥46.65 (1.82折)
第五代时间管理:提升企业各级人员生活素质的工具 周坤 著 北京大学出版社【正版图书】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
通过学习第五代时间管理,将能够平衡快乐生活和工作压力之间的关系;掌握投资最重要的事情的方法,让生活不再忙忙碌碌;分清生命中的“西瓜”和“芝麻”,只做高回报率的工作;借助发展工作,登上人生的新起点;发现职场人士的时间黑洞,授予排除干扰的秘诀;主动管理老板、下属、家人,主宰自己的时间和人生;改善企业各级员工的生活素质,真正做到认认真真工作,开开心心生活。
¥7.63定价:¥17.09 (4.47折)
正版!第五代时间管理:提升企业各级人员生活素质的工具 9787301111567 北京大学出版社【可开发票】 正版图书下单即可
通过学习第五代时间管理,将能够平衡快乐生活和工作压力之间的关系;掌握投资最重要的事情的方法,让生活不再忙忙碌碌;分清生命中的“西瓜”和“芝麻”,只做高回报率的工作;借助发展工作,登上人生的新起点;发现职场人士的时间黑洞,授予排除干扰的秘诀;主动管理老板、下属、家人,主宰自己的时间和人生;改善企业各级员工的生活素质,真正做到认认真真工作,开开心心生活。
¥19.01定价:¥28.00 (6.79折)
通过学习第五代时间管理,将能够平衡快乐生活和工作压力之间的关系;掌握投资*重要的事情的方法,让生活不再忙忙碌碌;分清生命中的“西瓜”和“芝麻”,只做高回报率的工作;借助发展工作,登上人生的新起点;发现职场人士的时间黑洞,授予排除干扰的秘诀;主动管理老板、下属、家人,主宰自己的时间和人生;改善企业各级员工的生活素质,真正做到认认真真工作,开开心心生活。
¥20.20定价:¥28.00 (7.22折)
正版图书 家族企业治理 北京大学出版社 9787301108024 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
¥22.23定价:¥130.76 (1.71折)
家族企业治理 周坤 著 北京大学出版社【正版图书】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
艰难困苦地创业,快速地上展,然后却又迅速地倒闭,无数的中国家族企业如何才能走出这条恶性循环的?周先生在近40年的职业生涯中,从曾通员工一直做到三家上市公司总裁,并深入接触了无数知名的中国家族企业,因而感悟颇深,对家放企业传承困难的观状很有发言权。 在本书中,周坤先生从分析家族企业的优势和劣势入手,深入探讨困扰家族企业的“四大内伤”、用人、接班、传承以及文化建设等问题,并系统阐述了家族企业的规范化管理体系,为家族企业传承与可持绞发展提供广成功之道。 本书结合国内外家族企业的成功经验及失败教训,由表及里,对一个极为敏感的经营模式进行了深入部析。其中不乏我们熟悉的国内外知名企业,包括美国杜邦、沃尔玛、福特、洛克菲勒、日本松下,浙江万向集团、方太集团等,更有兴衰的历代十朝及古今的
¥7.63定价:¥17.09 (4.47折)
艰难困苦地创业,快速地上展,然后却又迅速地倒闭,无数的中国家族企业如何才能走出这条恶性循环的?周先生在近40年的职业生涯中,从曾通员工一直做到三家上市公司总裁,并深入接触了无数知名的中国家族企业,因而感悟颇深,对家放企业传承困难的观状很有发言权。 在本书中,周坤先生从分析家族企业的优势和劣势入手,深入探讨困扰家族企业的“内伤”、用人、接班、传承以及文化建设等问题,并系统阐述了家族企业的规范化管理体系,为家族企业传承与可持绞发展提供广成功之道。 本书结合外家族企业的成功经验及失败教训,由表及里,对一个极为敏感的经营模式进行了深入部析。其中不乏我们熟悉的外知名企业,包括美国杜邦、沃尔玛、福特、洛克菲勒、日本松下,浙江万向集团、方太集团等,更有兴衰的历代十朝及古今的成功家族。由
¥41.00定价:¥192.20 (2.14折)
家族企业治理 周坤 著【正版保证】. 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
艰难困苦地创业,快速地上展,然后却又迅速地倒闭,无数的中国家族企业如何才能走出这条恶性循环的?周先生在近40年的职业生涯中,从曾通员工一直做到三家上市公司总裁,并深入接触了无数知名的中国家族企业,因而感悟颇深,对家放企业传承困难的观状很有发言权。 在本书中,周坤先生从分析家族企业的优势和劣势入手,深入探讨困扰家族企业的“内伤”、用人、接班、传承以及文化建设等问题,并系统阐述了家族企业的规范化管理体系,为家族企业传承与可持绞发展提供广成功之道。 本书结合外家族企业的成功经验及失败教训,由表及里,对一个极为敏感的经营模式进行了深入部析。其中不乏我们熟悉的外知名企业,包括美国杜邦、沃尔玛、福特、洛克菲勒、日本松下,浙江万向集团、方太集团等,更有兴衰的历代十朝及古今的成功家族。由
¥5.00定价:¥22.77 (2.2折)
正版!家族企业治理 9787301108024 北京大学出版社【可开发票】 正版图书下单即可
艰难困苦地创业,快速地上展,然后却又迅速地倒闭,无数的中国家族企业如何才能走出这条恶性循环的?周先生在近40年的职业生涯中,从曾通员工一直做到三家上市公司总裁,并深入接触了无数知名的中国家族企业,因而感悟颇深,对家放企业传承困难的观状很有发言权。 在本书中,周坤先生从分析家族企业的优势和劣势入手,深入探讨困扰家族企业的“内伤”、用人、接班、传承以及文化建设等问题,并系统阐述了家族企业的规范化管理体系,为家族企业传承与可持绞发展提供广成功之道。 本书结合外家族企业的成功经验及失败教训,由表及里,对一个极为敏感的经营模式进行了深入部析。其中不乏我们熟悉的外知名企业,包括美国杜邦、沃尔玛、福特、洛克菲勒、日本松下,浙江万向集团、方太集团等,更有兴衰的历代十朝及古今的成功家族。由
¥20.21定价:¥39.00 (5.19折)
艰难困苦地创业,快速地上展,然后却又迅速地倒闭,无数的中国家族企业如何才能走出这条恶性循环的?周先生在近40年的职业生涯中,从曾通员工一直做到三家上市公司总裁,并深入接触了无数知名的中国家族企业,因而感悟颇深,对家放企业传承困难的观状很有发言权。 在本书中,周坤先生从分析家族企业的优势和劣势入手,深入探讨困扰家族企业的“四大内伤”、用人、接班、传承以及文化建设等问题,并系统阐述了家族企业的规范化管理体系,为家族企业传承与可持绞发展提供广成功之道。 本书结合国内外家族企业的成功经验及失败教训,由表及里,对一个极为敏感的经营模式进行了深入部析。其中不乏我们熟悉的国内外知名企业,包括美国杜邦、沃尔玛、福特、洛克菲勒、日本松下,浙江万向集团、方太集团等,更有兴衰的历代十朝及古今的
¥9.14定价:¥48.63 (1.88折)
家族企业治理 周坤【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
艰难困苦地创业,快速地上展,然后却又迅速地倒闭,无数的中国家族企业如何才能走出这条恶性循环的不归之路?周先生在近40年的职业生涯中,从曾通员工一直做到三家上市公司总裁,并深入接触了无数知名的中国家族企业,因而感悟颇深,对家放企业传承困难的观状很有发言权。在本书中,周坤先生从分析家族企业的优势和劣势入手,深入探讨困扰家族企业的“四大内伤”、用人、接班、传承以及文化建设等问题,并系统阐述了家族企业的规范化管理体系,为家族企业传承与可持绞发展提供广成功之道。本书结合国内外家族企业的成功经验及失败教训,由表及里,对一个极为敏感的经营模式进行了深入部析。其中不乏我们熟悉的国内外知名企业,包括美国杜邦、沃尔玛、福特、洛克菲勒、日本松下,浙江万向集团、方太集团等,更有兴衰的历代十朝及古今的
¥11.76定价:¥55.77 (2.11折)
家族企业治理【可开电子发票】 【正版图书 开具发票 满额减 有问题咨询客服】
艰难困苦地创业,快速地上展,然后却又迅速地倒闭,无数的中国家族企业如何才能走出这条恶性循环的?周先生在近40年的职业生涯中,从曾通员工一直做到三家上市公司总裁,并深入接触了无数知名的中国家族企业,因而感悟颇深,对家放企业传承困难的观状很有发言权。 在本书中,周坤先生从分析家族企业的优势和劣势入手,深入探讨困扰家族企业的“内伤”、用人、接班、传承以及文化建设等问题,并系统阐述了家族企业的规范化管理体系,为家族企业传承与可持绞发展提供广成功之道。 本书结合外家族企业的成功经验及失败教训,由表及里,对一个极为敏感的经营模式进行了深入部析。其中不乏我们熟悉的外知名企业,包括美国杜邦、沃尔玛、福特、洛克菲勒、日本松下,浙江万向集团、方太集团等,更有兴衰的历代十朝及古今的成功家族。由
¥19.00定价:¥46.00 (4.14折)