OKR目标管理:组织绩效增长法 公司实现爆发性增长的目标管理利器!
1.在现代企业中,员工是企业的核心战斗力。如何提升员工的效率是许多管理者都在关注的问题。传统的 KPI考核法缺乏有效的激励手段,而且考核指标不公开透明。而OKR目标管理的考核方式更能调动员工的积极性,形成团队合力,发挥员工的创造力。 2.两位作者深耕OKR目标管理法十几年,拥有15年跨国资深团队管理经验,深度辅导过腾讯、阿里巴巴、欧菜雅、晖致、笑果文化、好大夫在线等多家知名企业。3.先制定一个小目标 设定关键结果 其中目标要明确,关键结果要可量化!
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OKR目标管理 组织绩效增长法 刘思洁,王曙光 中国科学技术出版社 【新华书店正版图书书籍】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达 关注店铺可享店铺优惠
1.在现代企业中,员工是企业的核心战斗力。如何提升员工的效率是许多管理者都在关注的问题。传统的 KPI考核法缺乏有效的激励手段,而且考核指标不公开透明。而OKR目标管理的考核方式更能调动员工的积极性,形成团队合力,发挥员工的创造力。2.两位作者深耕OKR目标管理法十几年,拥有15年跨国资深团队管理经验,深度辅导过腾讯、阿里巴巴、欧菜雅、晖致、笑果文化、好大夫在线等多家知名企业。3.先制定一个小目标
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Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787504697950 Author 作者 刘思洁,王曙光 Format 版本 精装 Pages Number 页数 228页 Publisher 出版社 中国科学技术出版社 Publication Date 出版日期 2022-11-01 Product Dimensions 商品尺寸 16开 Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 很长时间以来,企业在对员工进行绩效考核时,都将考核分数与奖金分配、晋升机制、调岗等关联,这种绩效考核方式主观性强,通常不能如实反映员工的工作情况,*终导致企业目标未达成、工作效率低、员工积极性差等现象。国内外大企业在引入OKR后,既提高了员工的工作积极性,也提高了公司的整体效益,OKR优势越来越明显。本书以完善OKR为主线,从OKR的发展历史、制定方法、经典案例、评估模板等方面,讲解了如何更好地利用OKR完成企业的执行战略。
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本书为中国科协新一代信息技术系列丛书,由中国科协指导,中国科协信息科技学会联合体沟通协调,中国工业互联网研究院负责组织编写,中国科学技术出版社负责出版发行。
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本书为中国科协新一代信息技术系列丛书,由中国科协指导,中国科协信息科技学会联合体沟通协调,中国工业互联网研究院负责组织编写,中国科学技术出版社负责出版发行。
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OKR目标管理 组织绩效增长法 刘思洁,王曙光 中国科学技术出版社 9787504697950
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OKR目标管理 组织绩效增长法 刘思洁,王曙光著 中国科学技术出版社
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OKR目标管理:组织绩效增长法 9787504697950 刘思洁,王曙光 中国科学技术出版社
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