新经理过九关 冯颂阳 著 北京大学出版社【正版】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
什么样的人能成为好的管理者? 喜欢跟人打交道的人,喜欢帮助别人成长的人,喜欢影响和改变别人的人。 成为好的管理者是个艰辛的旅程,充满挣扎、挫折和沮丧,自身的蜕变,人格的突破,每每让人喘不过气来。超越自我,从来不是一个轻松的过程。 这本书里有什么? 新经理的心路历程——帮助新经理适应升职之后的早期焦虑; 刚上任的时候,怎么应对下属的挑衅; 对员工的日常管理,怎样处理不服管、不投入的下属; 维持跟上司的良好关系,培养人脉; 新经理的自我激励和自我提升。 当经理意味着你自由自在的日子到头了,你不再只是做好本职工作就可以了,从此你将对别人承担责任,你将背负别人的过错。而那些人,可能很笨,可能根本不打算跟你合作,也不愿意听命于你。 为新任经理指点职场迷津,更为80后新生代经理保驾
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站直了,主管 冯颂阳 著 北京大学出版社【无忧售后 正版图书】
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站直了,主管 冯颂阳 著 北京大学出版社【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《站直了主管》编著者冯颂阳。我们知道,不同行业的销售行为大相径庭,但是不同行业的管理行为相差无几。不管你在哪个行业、哪种企业,这本书尝试描述的问题是共通的。我必须承认,严格来说,这本书不能说是我“写”的,太多源于各个大师、各个研究者的名言和论点,其他培训师的心得和体验,各种培训书籍、资料、故事和案例。这么多年浸霪其中,我已无法一一指明出处。在这本书里,彼得·德鲁克和约翰·科特两位当代杰出的管理大师将告诉我们与上司的相处合作之道 大卫·麦克莱兰德的《权力是ZUI大的动力器》清楚地告诉我们,是什么造就了的经理 还有威廉·安肯三世的《猴子管理法》,这篇《哈佛商业评论》历年来重印率名列前茅的文章,绝非徒有虚名。如果喜欢传统文化,你会在这本书里看到《孙子兵法》《论语》《道德经》,甚至易经和八卦
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新经理过九关 冯颂阳【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《新经理过九关》作者希望通过培训和著述,分享自己的心得与感悟,也希望《新经理过九关》能够为你顺利打通上任路上的九道难关助一臂之力。新经理们,准备好了就上路吧,祝你们早日打通关!很多新经理上任伊始,表血上总气风发,实际上忧心如焚。因为你面对的,不是康庄大道,而是重重难关。要想成功过关,新经理必须明白,什么是当前重要的。如果你认为学习管理方法、提高管理技能重要的话,那你就错了。对新经理来说,重要的是和人打交道,摆平你的下属和上司,才能有你的立足之地。如果你对此毫无头绪,听听作者冯颂阳是怎么说的吧。作者曾在外企打拼7年,民企奋斗4年,深知职场中错综复杂的人际关系具有何等的杀伤力,明白新经理应该具备哪些防身,才能轻松化解各方面的明枪暗箭。
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人力资源操作与风险规避指引手册 程向阳、王明姬、冯筱 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《人力资源劋作与风险规避指引手册》是国内针对人力资源管理劋作与风险规避而编写的专业书籍,内容涵盖了人力资源重要法规速查、人力资源相关合同及协议样板、人力资源常用表格样板、人力资源管理制度样板、人力资源制度劋作指引与风险规避提示、员工关系管理规划与实施指引等人力资源管理工作中的重点与难点内容,以期帮助企业的人力资源管理者完新法下的人力资源制度的撰写与变更,从而有效地规避人力资源管理的劳动法规风险,提高人力资源工作者在新法下的管理水平。与当下市面上的同类图书相比,它更为实用、简洁、有效,同时为相关工作人员提供了一整套科学实用的劋作流程参考标准及明确的风险规避提示。书中收录了人力资源管理工作者在日常工作中所需要的各种工具、表格等,可以拿来即用,为人力资源管理工作者节省了大量的时间
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人力资源操作与风险规避指引手册 程向阳、王明姬、冯筱 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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全球并购中的探戈:如何协调文化差异 冯斯·强皮纳斯,马腾·尼霍夫·阿瑟 著,赵向阳,李姣 译 北京大学出版社,【正版现货 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
《全球并购中的探戈》将帮助管理者理解员工,并获得他们的潜力,这就像跳探戈,舞伴之间协调的肢体动作和长期配合产生的和谐能够激发身体和精神上的共鸣。公司并购需要经营的是婚姻,而不仅仅是举行婚礼。
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¥30.00定价:¥30.00
站直了,主管(帮主管搞定那些难缠的人和事,轻松挺直自己的腰杆。)
管理的水到底有多深?公司里错综复杂的人际关系具有何等的杀伤力?主管该如何修炼自己的“防身武器”? 无论是入门级的小主管,还是骨灰级的大主管,当主管都是一段“牧猫”的艰辛之旅。然而,优秀的管理者就像《士兵突击》中的史今班长一样,能将一堆烂泥塑造成一名钢铁战士,这种快乐和成就感是无与伦比的。*终,所收获的不只是自己的成长,更带动着他人的成长,促进着公司的成长。这才是真正的个人价值**化的充分体现! 《站直了,主管》就是想说说主管那些事儿,也看看过来人的糗事和经验分享,让主管成长更迅速、感受更丰富,轻松突破管理瓶颈,挺直自己的腰杆儿。
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《新经理过九关》作者希望通过培训和著述,分享自己的心得与感悟,也希望《新经理过九关》能够为你顺利打通上任路上的九道难关助一臂之力。新经理们,准备好了就上路吧,祝你们早日打通关!很多新经理上任伊始,表血上总气风发,实际上忧心如焚。因为你面对的,不是康庄大道,而是重重难关。要想成功过关,新经理必须明白,什么是当前重要的。如果你认为学习管理方法、提高管理技能重要的话,那你就错了。对新经理来说,重要的是和人打交道,摆平你的下属和上司,才能有你的立足之地。如果你对此毫无头绪,听听作者冯颂阳是怎么说的吧。作者曾在外企打拼7年,民企奋斗4年,深知职场中错综复杂的人际关系具有何等的杀伤力,明白新经理应该具备哪些防身,才能轻松化解各方面的明枪暗箭。
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