《变革时代的管理》的作者希望通过描述和讨论组织变革的关键方法和理论，并把这些理论和方法放在组织的发展和运营等更广阔的构架中来帮助读者理解各种有关组织变革的理论和方法。这本书还对各种变革理论进行了严格的检查，并且将组织实际中的运行方式与理论家们设想的方式进行了比较，为组织变革提供了实际指导。特别是本书第三部分中包括的10个案例研究都有来自现实生活中真实的组织。它们在发展战略实施变革时面临的机遇、困难和限制对今天的组织仍有一定的借鉴意义。本书的结尾指出，组织如何变革和发展不仅对鞭雇主和雇员，并且对整个社会也会产生各种不同的结果。因此，管理者在进行组织变革时，必须考虑到所有权益相关者——雇员、股东、管理者自身以及社会的更广泛利益。
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