领导变革(珍藏版) 领导与变革领域的权威 约翰 P. 科特一本为经理人而作的变革指南,被全球众多管理者奉为应对变革的圭臬!被《时代》杂志评为z有影响力的25本管理图书之一!
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认同(赢取支持的艺术) (美)约翰P.科特//罗恩A.怀特海德|责编:岳小月|译者:苏军锋 机械工业 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达 关注店铺可享店铺优惠!
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变革之心(珍藏版) (美)约翰P.科特//丹S.科恩|责编:刘利英|译者:刘祥亚 机械工业 【新华书店正版图书书籍】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达 关注店铺可享店铺优惠!
如何在当今这个瞬息万变的世界里取得成功呢?相对于10年前而言,我们对于这一问题显然已经能够做出更好的回答。《领导变革》一书中列出了一些在变革中取得成功的组织和经理人的经验和教训。从某种程度上讲,丹S·科恩、约翰P·科特所著的《变革之心(珍藏版)》可以被看成是那本书的续集。在这本书里,编者将对大多数企业在变革过程中遇到的核心问题进行描述,并将就如何解决这些问题提出一些具体的建议。本书所讨论的核心问
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认同:赢取支持的艺术 世界领导与变革领域领导者约翰 P. 科特力作!(团购,请致电400-106-6666转6)
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领导力要素 约翰P科特 著 陈春花、郑毓煌、胡月星作序力荐 企业管理 中信出版社图书 正版书籍
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★变革领域权威约翰 P.科特,哈佛商学院三大巨头之一。《美国商业周刊》将他评为 十大管理大师 之一,《英国金融时报》称他 在 变革 这一主题上,是企业界颇受欢迎的大师 。 ★本书缩减文章在2012年《哈佛商业评论》因引用率而获奖。 ★与《时代》杂志评选的 25本影响力的商业管理书籍 之一的《领导变革》及《变革之心》,合称变革三部曲。 ★世界快速变化,如何把握重大机遇改变竞争格局,如何应对重大威胁以继续留在 牌局 中?本书提出的新模式,将帮助企业在持续变化和充满混乱的世界中赢得胜利。
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权力与影响力(珍藏版) 哈佛商学院三大巨头之一、全球一致公认的领导和变革*权威约翰P. 科特力作。在正式权力不够时,应当如何运用自己的现有权力与影响力来得到别人的帮助以顺利地完成工作。
经济和社会的变化使人们的差异性和互赖性达到前所未有的程度,仅仅依靠领导下达命令、员工服从命令已经不能完成工作。在这种情况下,不论是中高层管理人员还是专业人员,想做好工作,就必须处理好上下左右的关系,得到他人的协助。这个过程既需要自身拥有权力,又需要彰显个人的影响力。 本书深入探讨了企业内日常需要处理的三大关系:与下属的关系、与上司的关系和与外部人员的关系,帮助人们有效、负责地处理这些关系。本书还描述了领导者在初期、中期、晚期要面临的重大挑战和问题解决方案。 此外,本书还就如何提高个人工作成效、企业如何大量培养能够胜任领导工作的人才等问题提出了切实可行的建议。
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领导与变革领域的重量权威 约翰 P. 科特经典之作!一本为经理人而作的变革指南,被全球众多管理者奉为应对变革的圭臬!被《时代》杂志评为最有影响力的25本管理图书之一! 本书一经出版即引起企业界的强烈反响,被《一般管理》(General Management)杂志评为当年管理类书籍第一名!任何组织的成功变革都不可避免地按照变革的八个步骤依次进行,省略或忽略了任何一个步骤,都将影
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变革加速器:构建灵活的战略以适应快速变化的世界 (美)约翰 P.科特(John P.Kotter) 机械工业出版社【正. 【正品保证,进入店铺更多优惠!】
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世界领导与变革领域第一人 约翰 P. 科特%26nbsp;%26nbsp;近期新力作!赢取认同的关键,不在回击反对者,而是保持尊重并坚持己见,争取更多中立的人。
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★ 管理重视计划和风险消除,领导重视愿景和制造惊喜★ 领导力的本质:确定方向,建立联盟,激励员工★ 变革时代新型领导者的形成:遗传因素与童年经历,职业经历,企业文化
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领导变革【正版】 【正版书籍 闪电发货 品质无忧 可开发票】
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【新华书店总店自营】领导力要素:领导变革之父约翰·P.科特系列 ,(美)约翰·P.科特(John P.Kotter),中 全国五仓就近发货85%城市次日达!团购优惠咨询:13284178503
变革时代的商业领导力★新型的轮廓:个人特质经典模型★“西部百货”案例:领导力缺失的两个主要症结★走出“中低层领导力陷阱”:打造高效团队的6张规律图★企业自查和评估:避免企业管理陷入4个维度★很好领导力:打造优于平均水平的管理团队的5个要素★优化管理层:未来企业发展的3个关键要素★领导力的质与量:高绩效企业5个显著的竞争优势
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哈佛商学院企业诊疗课 [美]约翰·科特(J 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
一个模型,为企业发展问诊把脉 一本教材,征服哈佛商学院管理学殿堂 将学术的严谨和现实的案例无缝衔接,《管理大师经典系列 哈佛商学院企业诊疗课》以众多美国企业成功化解发展危机的范例为教本,讲述了一个的管理工具应该如何被活学活用、为企业管理者和咨询顾问服务。
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新规则 约翰P科特 著 “领导变革之父”、哈佛商学院终身教著作 陈春花、郑毓煌作序力荐 帮助企业
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变革的力量 哈佛商学经典译丛 领导与管理的差异 [美]约翰P·科特( 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
2世纪企业变革与创新的方向 、大规模定制 以个性化客户为中心 以灵活性和快速反应实现产品与服务的定制比 广泛使用网络技术 注重过程效率。2、时期竞争 缩短产品开发、生产周期,科学运筹投放档期。3、归核化 培育核心能力 将公司业务归拢到具竞争的行业上 将经营重噗放在核心行业价值链上具优势的环节上。4、虚拟组织 只经营核心业务,边缘业务外包,通过奖约形成临时的利益共同体。5、竞合关系 与竞争对手形成合作关系,追求双赢。6、学习的型组织 组织扁平化 决策权在学习的过程中下移 沟通推动变革。
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《总经理》是迄今为止为数不多的专门研究总经理这一特殊职位的专门著作,也是领导与变革权威约翰·科特的成名之作。科特教授在耗时数载对5位不同类型的总经理进行认真考察的基础上,以自己的手资料写成了这部著作。本书对于指导人们担当总经理这一职位,取得事业的成功,达到职业的,以及甄选、培养、安置这方面的人才,具有实践和学术的价值。综合管理工作究竟是什么?什么类型的人会成为总经理?为什么一些总经理表现得比别人出色?总经理在哪些方面表现出相似性?在他们处理应急事务及日常工作方面存在什么共同的模式或特点?总经理在哪些方面表现出差异性?工作性质和业务背景的差异对业绩影响大不大?个人性格差异性对业绩影响大不大?
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