OKR开发与应用六步法:企业创新驱动高绩效增长的秘籍 谷歌、字节跳动、华为、华润四种OKR模式 企业管理 企业创新转型的实用工具
谷歌、字节跳动、华为、华润四种OKR模式
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平衡计分卡与能力素质模型 秦杨勇、杨明广 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
平衡计分卡与能力素质模型管理链接的重要意义在于 一方面通过运用战略地图中的方法界定战略工作组裙,为我们确定能力素质模型的建模对象提供了决策依据 另一方面能力素质模型的构建使得人力资本准备度成为可测量的战略目标,正因为可测量,平衡计分卡的学习成长维度才具有了现实的意义。
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平衡计分卡与绩效管理 中国企业战略制导(第2版) 秦杨勇 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《平衡计分卡与绩效管理(第2版) 中国企业战略制导》对重点阐述了平衡计分卡体系的两大核心内容 一是如何通过“图、卡、表”体系即“战略地图、平衡计分卡、绩效考核表”来实现企业战略落地 二是如何通过设计平衡计分卡与战略绩效管理运作体系来构建战略中心组织。与众不同是,作者没有将劋作思路仅仅局限于平衡计分卡,而是将平衡计分卡(BSC)与目标管理(MBO)、战略KPI、利益相关者计分卡等战略绩效管理的工具,在劋作方法上进行了反思与整合。例如将战略地图分析思路与利益相关者理论结合,突破四个维度的局限性 将目标管理的绩效循环与计分卡劋作组合起来,将KPI指标的实劋检验纳入运作系统 同时《平衡计分卡与绩效管理(第2版) 中国企业战略制导》将传统的战略分析工具,如PESTEL、波特五力分析、SPACE、BCG矩阵、GE矩阵、SWOT分析等融入到
¥12.54定价:¥56.52 (2.22折)
平衡计分卡与绩效管理 中国企业战略制导(第2版) 秦杨勇 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《平衡计分卡与绩效管理(第2版) 中国企业战略制导》对重点阐述了平衡计分卡体系的两大核心内容 一是如何通过“图、卡、表”体系即“战略地图、平衡计分卡、绩效考核表”来实现企业战略落地 二是如何通过设计平衡计分卡与战略绩效管理运作体系来构建战略中心组织。与众不同是,作者没有将劋作思路仅仅局限于平衡计分卡,而是将平衡计分卡(BSC)与目标管理(MBO)、战略KPI、利益相关者计分卡等战略绩效管理的工具,在劋作方法上进行了反思与整合。例如将战略地图分析思路与利益相关者理论结合,突破四个维度的局限性 将目标管理的绩效循环与计分卡劋作组合起来,将KPI指标的实劋检验纳入运作系统 同时《平衡计分卡与绩效管理(第2版) 中国企业战略制导》将传统的战略分析工具,如PESTEL、波特五力分析、SPACE、BCG矩阵、GE矩阵、SWOT分析等融入到
¥13.17定价:¥56.96 (2.32折)
平衡计分卡与绩效管理经典案例解析 秦杨勇 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《平衡计分卡与绩效管理经典案例解析》重点阐述了平衡计分卡体系的两大核心内容 一是,如何通过“图,卡,表”体系即“战略地图,平衡计分卡,绩效考核表”来实现企业战略落地 二是,如何通过设计平衡计分卡与战略绩效管理运作体系来构建战略中心组织。与众不同的是,作者没有将劋作思路仅仅局限于平衡计分卡,而是将平衡计分卡(BSC)与目标管理(MBO),战略KPI的利益相关者和计分卡等战略绩效管理的工具有效地结合起来,并在劋作方法上进行了反思与整合。例如 将战略地图分析思路与利益相关者的理论相结合,突破四个维度的局限性 将目标管理的绩效循环与计分卡劋作组合起来,将KPI指标的实际劋作的检验纳入运作系统 同时本书将传统的战略分析工具,如PESTEL,波特五力分析法,SPACE,BCG矩阵,GE矩阵,SWOT分析等融入到战略地图的劋作步骤之中。
¥35.64定价:¥127.67 (2.8折)
集团管控 中国 佳实践经典案例解析 秦杨勇 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
集团管控本质目的是为了确保集团型企业战略能获得有效地执行,进而确保集团战略目标的实现。围绕集团战略执行力的提升,我们将集团管控变革划分为四个基本的模块活动内容 集团战略规划、集团管控模式澄清、管控流程与组织架构设计、集团人力资源与企业文化管控设计。由于集团战略是一个集团型企业要实现的动态目标,因此集团战略规划被置于集团管控变革四个基本模块的最上端,它是集团管控变革的起点活动 集团管控模式澄清则是根据集团战略要求来确定集团管控的基本准则、运作机理,集团管控模式统帅着管控流程与组织架构、集团人力资源与企业文化 管控流程制度与组织架构设计则是根据管控模式的大原则,确定集团管控各项子职能的流程制度、组织架构实施方案 而集团人力资源与企业文化管控设计成果则会影响集团管控流程与组织架构实施。
¥10.39定价:¥51.89 (2.01折)
平衡计分卡与绩效管理经典案例解析 秦杨勇 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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¥35.75定价:¥126.81 (2.82折)
平衡记分卡与绩效管理 秦杨勇 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
平衡记分卡作为落实企业战略目标,执行绩效管理的工具,已经开始得到众多中国企业的广泛关注。虽然平衡记分卡在国外有着众多的成功案例,实践也证明它能够帮助企业有效地实施战略,但是中国企业在内外部的管理环境上与国外企业相比,有着其不同的特点。如何建立一个行之有效,并真正适合中国企业的平衡记分卡实践的劋作流程、方法与工具,是众多中国企业经理及平衡记分卡的研究者共同关心的一个实践课题。本书从中国企业战略实施所表现出来的弊端入手,全面阐述了中国企业运用平衡记分卡与绩效管理系统的重要性,并在主体部分详细阐述了构建平衡记分卡的劋作步骤 同时作者还提出了如何根据中国企业的自身特点来调整平衡记分卡 还完整地演示了中国某大型企业平衡记分卡与绩效管理系统的整个咨询设计的方案。
¥11.19定价:¥52.85 (2.12折)
平衡记分卡与绩效管理 秦杨勇 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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平衡记分卡与绩效管理 秦杨勇 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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平衡计分卡与绩效管理 中国企业战略制导(第2版) 秦杨勇 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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集团管控 中国 佳实践经典案例解析 秦杨勇 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
集团管控本质目的是为了确保集团型企业战略能获得有效地执行,进而确保集团战略目标的实现。围绕集团战略执行力的提升,我们将集团管控变革划分为四个基本的模块活动内容 集团战略规划、集团管控模式澄清、管控流程与组织架构设计、集团人力资源与企业文化管控设计。由于集团战略是一个集团型企业要实现的动态目标,因此集团战略规划被置于集团管控变革四个基本模块的最上端,它是集团管控变革的起点活动 集团管控模式澄清则是根据集团战略要求来确定集团管控的基本准则、运作机理,集团管控模式统帅着管控流程与组织架构、集团人力资源与企业文化 管控流程制度与组织架构设计则是根据管控模式的大原则,确定集团管控各项子职能的流程制度、组织架构实施方案 而集团人力资源与企业文化管控设计成果则会影响集团管控流程与组织架构实施。
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平衡计分卡与绩效管理 中国企业战略制导(第2版) 秦杨勇【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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平衡计分卡与绩效管理 中国企业战略制导(第2版) 秦杨勇【正版书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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平衡计分卡与绩效管理 中国企业战略制导(第2版) 秦杨勇【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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平衡记分卡与绩效管理 秦杨勇【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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平衡计分卡与能力素质模型经典案例解析 秦杨勇【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
平衡计分卡与能力素质模型管理存在着怎样的联系?平衡计分卡又是怎样来推导能力素质指标的?通过能力素质模型的构建又是如何提升公司战略的执行?……要解决以上问题,首先必须要让读者认识到平衡计分卡体系与能力素质模型之间的关系。众所周知好的方案设计必须由与之配套的制度、流程与单相互支持才能确保方案的落地。能力素质模型与任职资格运作体系就是保障能力素质模型与任职资格良好的运作。
¥10.60定价:¥42.24 (2.51折)
平衡计分卡与绩效管理 中国企业战略制导(第2版) 秦杨勇【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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平衡计分卡与战略管理经典案例解析 秦杨勇 中国经济出版社【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
平衡计分卡与战略管理是针对中国企业简单、集成、有效的一个战略管理工具,而平衡计分卡这一战略管理工具能简单、集成、有效地帮助企业描述自身的战略 能帮助公司总部与分子公司、各个部门顺畅地进行战略沟通 能实现对分子公司、各个部门日常战略执行的行为进行适时、动态地监控 能帮助企业清晰地将战略转化为公司内部各分子公司、部门的业绩评价指标构建起战略执行的责任机制。
¥8.77定价:¥36.81 (2.39折)
集团人力资源管控经典案例解析 秦杨勇,陈清民著 著作 中国经济出版社【正版】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
探索企业集团管控的奥秘 分享战略执行的成功经验 企业战略执行经典案例解析文库的又一力作 中国企业集团从事人力资源管控的人员的专业书籍
¥29.00定价:¥76.00 (3.82折)
平衡计分卡与绩效管理经典案例解析 秦杨勇 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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集团人力资源管控经典案例解析 秦杨勇、陈清民 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《集团人力资源管控经典案例解析》探索企业集团管控奥秘,分享战略执行成功经验 佐佳咨询公司战略执行经典案例解析文库 中国企业集团人力资源管控的专业力作。
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控制力 不要被执行蒙蔽双眼 秦杨勇 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
有一种理念十分流行,那就是执行 这种理念流行了近三年的时间,几乎没有人敢对它提出质疑。为什么执行会很流行?为什么没有人敢对它提出质疑?本书作者认为,因为从表象上看,执行似乎找到了众多企业战略决策正确,但却最终失败的原因。执行认为这个原因是 企业领导人缺乏执行的心态和参与执行不够。在过去的几年中,执行成为一个流行的公理,但是流行并不能够永远地蒙蔽真理!不管它如何时髦,真理从来就没有发生过变化 中国企业与西方发达国家企业有着不同的环境背景,中国企业执行不佳并非是其对执行参与不够,并非是中国的
¥15.00定价:¥65.66 (2.29折)
集团管控 中国 佳实践经典案例解析 秦杨勇 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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平衡计分卡与薪酬管理经典案例解析 秦杨勇著 中国经济出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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平衡记分卡与绩效管理 秦杨勇,田志宝 主编 中国经济出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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平衡计分卡与流程组织管理经典案例解析 秦杨勇 著 中国经济出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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平衡计分卡与能力素质模型管理存在着怎样的联系?平衡计分卡又是怎样来推导能力素质指标的?通过能力素质模型的构建又是如何提升公司战略的执行?……要解决以上问题,首先必须要让读者认识到平衡计分卡体系与能力素质模型之间的关系。众所周知好的方案设计必须由与之配套的制度、流程与单相互支持才能确保方案的落地。能力素质模型与任职资格运作体系就是保障能力素质模型与任职资格良好的运作。
¥10.60定价:¥52.31 (2.03折)
战略绩效管理 秦杨勇【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《战略绩效管理 中国企业战略执行实践标准》是一本关于中国企业战略执行的书籍,与众不同的是,《战略绩效管理 中国企业战略执行实践标准》展现了战略绩效管理实劋的程序、方法和工具,它率先整合了PESTEL、波特五力、波特价值链、SWOT分析、平衡计分卡、目标管理、战略KPI等劋作工具。《战略绩效管理 中国企业战略执行实践标准》的读者对象主要是企业,特别是中国企业的创业者与经理人、企业管理顾问、战略绩效管理实务的研究者。《战略绩效管理 中国企业战略执行实践标准》也可以作为MBA的课外辅导读物,涉及的领域有战略管理、绩效管理、流程与组织架构设计、人力资源等等。佐佳顾问提出的“以战略绩效为主线,提升中国企业战略执行”的管理咨询解决方案。包含了战略规划、集团管控模式、经营计划与财务预算、流程与组织、人力资源管理与
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《平衡计分卡与流程组织管理经典案例解析》主要阐述了如何运用平衡计分卡为核心工具来开展公司全方位的管理变革 如何以平衡计分卡为核心平台来规划公司战略、设计管控模式、优化管控流程与组织架构、加强风险内控、提升人力资源管理与企业文化等。通过《平衡计分卡与流程组织管理经典案例解析》的阅读你将会掌握平衡计分卡是如何从战略高度来统帅公司及其他管理系统的建高与运行。
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集团人力资源管控经典案例解析 秦杨勇,陈清民著 著作 中国经济出版社【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《集团人力资源管控经典案例解析》探索企业集团管控奥秘,分享战略执行成功经验 佐佳咨询公司战略执行经典案例解析文库 中国企业集团人力资源管控的专业力作。
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平衡计分卡与战略管理是针对中国企业简单、集成、有效的一个战略管理工具,而平衡计分卡这一战略管理工具能简单、集成、有效地帮助企业描述自身的战略 能帮助公司总部与分子公司、各个部门顺畅地进行战略沟通 能实现对分子公司、各个部门日常战略执行的行为进行适时、动态地监控 能帮助企业清晰地将战略转化为公司内部各分子公司、部门的业绩评价指标构建起战略执行的责任机制。
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平衡计分卡与绩效管理经典案例解析 秦杨勇【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《平衡计分卡与绩效管理经典案例解析》重点阐述了平衡计分卡体系的两大核心内容 一是,如何通过“图,卡,表”体系即“战略地图,平衡计分卡,绩效考核表”来实现企业战略落地 二是,如何通过设计平衡计分卡与战略绩效管理运作体系来构建战略中心组织。与众不同的是,作者没有将劋作思路仅仅局限于平衡计分卡,而是将平衡计分卡(BSC)与目标管理(MBO),战略KPI的利益相关者和计分卡等战略绩效管理的工具有效地结合起来,并在劋作方法上进行了反思与整合。例如 将战略地图分析思路与利益相关者的理论相结合,突破四个维度的局限性 将目标管理的绩效循环与计分卡劋作组合起来,将KPI指标的实际劋作的检验纳入运作系统 同时本书将传统的战略分析工具,如PESTEL,波特五力分析法,SPACE,BCG矩阵,GE矩阵,SWOT分析等融入到战略地图的劋作步骤之中。
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平衡计分卡与绩效管理经典案例解析 秦杨勇【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《平衡计分卡与绩效管理经典案例解析》重点阐述了平衡计分卡体系的两大核心内容 一是,如何通过“图,卡,表”体系即“战略地图,平衡计分卡,绩效考核表”来实现企业战略落地 二是,如何通过设计平衡计分卡与战略绩效管理运作体系来构建战略中心组织。与众不同的是,作者没有将劋作思路仅仅局限于平衡计分卡,而是将平衡计分卡(BSC)与目标管理(MBO),战略KPI的利益相关者和计分卡等战略绩效管理的工具有效地结合起来,并在劋作方法上进行了反思与整合。例如 将战略地图分析思路与利益相关者的理论相结合,突破四个维度的局限性 将目标管理的绩效循环与计分卡劋作组合起来,将KPI指标的实际劋作的检验纳入运作系统 同时本书将传统的战略分析工具,如PESTEL,波特五力分析法,SPACE,BCG矩阵,GE矩阵,SWOT分析等融入到战略地图的劋作步骤之中。
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平衡计分卡与绩效管理经典案例解析 秦杨勇 中国经济出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
主要阐述了如何运用平衡计分卡为核心工具来开展公司全方位的管理变革:如何以平衡计分卡为核心平台来规划公司战略、设计管控模式、优化管控流程与组织架构、加强风险内控、提升人力资源管理与企业文化等。通过对本书的阅读你将会掌握平衡计分卡是如何从战略高度来统帅公司及其他管理系统的建设与运行。
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平衡计分卡与绩效管理 中国企业战略制导(第2版) 秦杨勇【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《平衡计分卡与绩效管理(第2版) 中国企业战略制导》对重点阐述了平衡计分卡体系的两大核心内容 一是如何通过“图、卡、表”体系即“战略地图、平衡计分卡、绩效考核表”来实现企业战略落地 二是如何通过设计平衡计分卡与战略绩效管理运作体系来构建战略中心组织。与众不同是,作者没有将劋作思路仅仅局限于平衡计分卡,而是将平衡计分卡(BSC)与目标管理(MBO)、战略KPI、利益相关者计分卡等战略绩效管理的工具,在劋作方法上进行了反思与整合。例如将战略地图分析思路与利益相关者理论结合,突破四个维度的局限性 将目标管理的绩效循环与计分卡劋作组合起来,将KPI指标的实劋检验纳入运作系统 同时《平衡计分卡与绩效管理(第2版) 中国企业战略制导》将传统的战略分析工具,如PESTEL、波特五力分析、SPACE、BCG矩阵、GE矩阵、SWOT分析等融入到
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平衡计分卡与流程管理 秦杨勇 著 中国经济出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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集团管控 中国 佳实践经典案例解析 秦杨勇【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
集团管控本质目的是为了确保集团型企业战略能获得有效地执行,进而确保集团战略目标的实现。围绕集团战略执行力的提升,我们将集团管控变革划分为四个基本的模块活动内容 集团战略规划、集团管控模式澄清、管控流程与组织架构设计、集团人力资源与企业文化管控设计。由于集团战略是一个集团型企业要实现的动态目标,因此集团战略规划被置于集团管控变革四个基本模块的最上端,它是集团管控变革的起点活动 集团管控模式澄清则是根据集团战略要求来确定集团管控的基本准则、运作机理,集团管控模式统帅着管控流程与组织架构、集团人力资源与企业文化 管控流程制度与组织架构设计则是根据管控模式的大原则,确定集团管控各项子职能的流程制度、组织架构实施方案 而集团人力资源与企业文化管控设计成果则会影响集团管控流程与组织架构实施。
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平衡记分卡与绩效管理 秦杨勇【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
平衡记分卡作为落实企业战略目标,执行绩效管理的工具,已经开始得到众多中国企业的广泛关注。虽然平衡记分卡在国外有着众多的成功案例,实践也证明它能够帮助企业有效地实施战略,但是中国企业在内外部的管理环境上与国外企业相比,有着其不同的特点。如何建立一个行之有效,并真正适合中国企业的平衡记分卡实践的劋作流程、方法与工具,是众多中国企业经理及平衡记分卡的研究者共同关心的一个实践课题。本书从中国企业战略实施所表现出来的弊端入手,全面阐述了中国企业运用平衡记分卡与绩效管理系统的重要性,并在主体部分详细阐述了构建平衡记分卡的劋作步骤 同时作者还提出了如何根据中国企业的自身特点来调整平衡记分卡 还完整地演示了中国某大型企业平衡记分卡与绩效管理系统的整个咨询设计的方案。
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平衡计分卡与薪酬管理经典案例解析 秦杨勇著 中国经济出版社【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《平衡计分卡与薪酬管理经典案例解析》主要阐述了如何运用平衡计分卡为核心工具来开展公司全方位的管理变革 如何以平衡汁分卡为核心平台来规划公司战略、设计管控模式、优化管控流程与组织架构、加强风险内控、提升人力资源管理与企业文化等通过本书的阅读你将会掌握平衡汁分卡是如何从战略高度来统帅公司及其他管理系统的建设与运行。
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平衡计分卡与绩效管理经典案例解析 秦杨勇 中国经济出版社【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《平衡计分卡与绩效管理经典案例解析》重点阐述了平衡计分卡体系的两大核心内容 一是,如何通过“图,卡,表”体系即“战略地图,平衡计分卡,绩效考核表”来实现企业战略落地 二是,如何通过设计平衡计分卡与战略绩效管理运作体系来构建战略中心组织。与众不同的是,作者没有将劋作思路仅仅局限于平衡计分卡,而是将平衡计分卡(BSC)与目标管理(MBO),战略KPI的利益相关者和计分卡等战略绩效管理的工具有效地结合起来,并在劋作方法上进行了反思与整合。例如 将战略地图分析思路与利益相关者的理论相结合,突破四个维度的局限性 将目标管理的绩效循环与计分卡劋作组合起来,将KPI指标的实际劋作的检验纳入运作系统 同时本书将传统的战略分析工具,如PESTEL,波特五力分析法,SPACE,BCG矩阵,GE矩阵,SWOT分析等融入到战略地图的劋作步骤之中。
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平衡计分卡与绩效管理经典案例解析 秦杨勇【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《平衡计分卡与绩效管理经典案例解析》重点阐述了平衡计分卡体系的两大核心内容 一是,如何通过“图,卡,表”体系即“战略地图,平衡计分卡,绩效考核表”来实现企业战略落地 二是,如何通过设计平衡计分卡与战略绩效管理运作体系来构建战略中心组织。与众不同的是,作者没有将劋作思路仅仅局限于平衡计分卡,而是将平衡计分卡(BSC)与目标管理(MBO),战略KPI的利益相关者和计分卡等战略绩效管理的工具有效地结合起来,并在劋作方法上进行了反思与整合。例如 将战略地图分析思路与利益相关者的理论相结合,突破四个维度的局限性 将目标管理的绩效循环与计分卡劋作组合起来,将KPI指标的实际劋作的检验纳入运作系统 同时本书将传统的战略分析工具,如PESTEL,波特五力分析法,SPACE,BCG矩阵,GE矩阵,SWOT分析等融入到战略地图的劋作步骤之中。
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《平衡计分卡与绩效管理经典案例解析》重点阐述了平衡计分卡体系的两大核心内容 一是,如何通过“图,卡,表”体系即“战略地图,平衡计分卡,绩效考核表”来实现企业战略落地 二是,如何通过设计平衡计分卡与战略绩效管理运作体系来构建战略中心组织。与众不同的是,作者没有将劋作思路仅仅局限于平衡计分卡,而是将平衡计分卡(BSC)与目标管理(MBO),战略KPI的利益相关者和计分卡等战略绩效管理的工具有效地结合起来,并在劋作方法上进行了反思与整合。例如 将战略地图分析思路与利益相关者的理论相结合,突破四个维度的局限性 将目标管理的绩效循环与计分卡劋作组合起来,将KPI指标的实际劋作的检验纳入运作系统 同时本书将传统的战略分析工具,如PESTEL,波特五力分析法,SPACE,BCG矩阵,GE矩阵,SWOT分析等融入到战略地图的劋作步骤之中。
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战略绩效管理 秦杨勇 著 中国经济出版社【无忧售后 放心购买】
率先整合平衡计分卡、目标管理、战略KPI、利益相关者理论
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集团人力资源管控经典案例解析 秦杨勇、陈清民【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《集团人力资源管控经典案例解析》探索企业集团管控奥秘,分享战略执行成功经验 佐佳咨询公司战略执行经典案例解析文库 中国企业集团人力资源管控的专业力作。
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集团人力资源管控经典案例解析 秦杨勇,陈清民著 著作 中国经济出版社【正版图书】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
探索企业集团管控的奥秘 分享战略执行的成功经验 企业战略执行经典案例解析文库的又一力作 中国企业集团从事人力资源管控的人员的专业书籍
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集团管控 中国 佳实践经典案例解析 秦杨勇【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
集团管控本质目的是为了确保集团型企业战略能获得有效地执行,进而确保集团战略目标的实现。围绕集团战略执行力的提升,我们将集团管控变革划分为四个基本的模块活动内容 集团战略规划、集团管控模式澄清、管控流程与组织架构设计、集团人力资源与企业文化管控设计。由于集团战略是一个集团型企业要实现的动态目标,因此集团战略规划被置于集团管控变革四个基本模块的最上端,它是集团管控变革的起点活动 集团管控模式澄清则是根据集团战略要求来确定集团管控的基本准则、运作机理,集团管控模式统帅着管控流程与组织架构、集团人力资源与企业文化 管控流程制度与组织架构设计则是根据管控模式的大原则,确定集团管控各项子职能的流程制度、组织架构实施方案 而集团人力资源与企业文化管控设计成果则会影响集团管控流程与组织架构实施。
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平衡记分卡与绩效管理 秦杨勇,田志宝 主编 中国经济出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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平衡计分卡与绩效管理经典案例解析【售后无忧】 本书为稀缺书籍,线上线下同步销售,请咨询客服后下单,勿直接下单,避免纠纷。
主要阐述了如何运用平衡计分卡为核心工具来开展公司全方位的管理变革:如何以平衡计分卡为核心平台来规划公司战略、设计管控模式、优化管控流程与组织架构、加强风险内控、提升人力资源管理与企业文化等。通过对本书的阅读你将会掌握平衡计分卡是如何从战略高度来统帅公司及其他管理系统的建设与运行。
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平衡计分卡与流程组织管理经典案例解析 秦杨勇 著 中国经济出版社【放心购买 无忧售后】 店内满减,达额立减,可开发票,欢迎选购!【部分套装书为单本价,请咨询线上客服】
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集团公司管理 秦杨勇 著 中国经济出版社【无忧售后 放心购买】 全国多仓就近发货,现货正版,领劵下单,欢迎选购!
1.集团管控本质目是什么?对此问题的错误认知会给中国集团型企业带来灾难性的后果! 2.由于集团与单体公司在体系的设计上严重不同,只有真正掌握集团管控五步法的独特实战步骤,才能确保集团大战略目标的最终实现。 3、集团战略规划是集团管控体系建设的前奏曲,而传统集团战略规划方法往往使得集团战略文本沦落为长篇累牍的、最终被锁在文件柜里的文件。以平衡计分卡为核心工具的集团战略规划,使得原本复杂、繁琐的集团战略规划变得简洁、直观、有效。 4、“治理 管控边界 组织发展”集团管控模式架构,能有效地帮助我们突破管控三分法理论在操作上的困惑,为集团管控基本准则设计提供实践操作的平台。 5、管控流程与制度优化与管控模式之间的有着密切的逻辑关系,它们相互呼应确保集团的战略意图落地 6、集团管控流程制度优化是对集团
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平衡计分卡与流程管理 秦杨勇 著 中国经济出版社【无忧售后 放心购买】
本丛书展现的内容是作者多年管理咨询的知识与经验的积累,具有很强的实际操作性。我坚信中国企业如果能够按照作者所提供的方法去实践,必将获得未来国际化市场上的竞争优势。 ——徐工集团江苏机电研究所有限公司董事长丁剑平 这是一套强调中国企业战略实践的书籍,作者基于A己丰富的平衡计分卡实战经验,为众多的中国企业提供了成功的服务,因此我强烈将这本书推荐给中国企业的创业者和职业经理。 ——徐工集团江苏机电研究所有限公司总经理姜盛武 中国企业要想持续健康地发展,必须系统地管理每一个方面。本丛书所阐述的中国企业战略执行能力提升的咨询解决方案,是对平衡计分卡(BSC)、目标管理(MBO)、战略KPl考核、利益相关者计分卡等多种国外管理工具的整合,我们坚信它的出版对推动上述管理工具在中国的发展,
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集团管控 中国 佳实践经典案例解析 秦杨勇【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
集团管控本质目的是为了确保集团型企业战略能获得有效地执行,进而确保集团战略目标的实现。围绕集团战略执行力的提升,我们将集团管控变革划分为四个基本的模块活动内容 集团战略规划、集团管控模式澄清、管控流程与组织架构设计、集团人力资源与企业文化管控设计。由于集团战略是一个集团型企业要实现的动态目标,因此集团战略规划被置于集团管控变革四个基本模块的最上端,它是集团管控变革的起点活动 集团管控模式澄清则是根据集团战略要求来确定集团管控的基本准则、运作机理,集团管控模式统帅着管控流程与组织架构、集团人力资源与企业文化 管控流程制度与组织架构设计则是根据管控模式的大原则,确定集团管控各项子职能的流程制度、组织架构实施方案 而集团人力资源与企业文化管控设计成果则会影响集团管控流程与组织架构实施。
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集团人力资源管控经典案例解析 秦杨勇,陈清民著 著作 中国经济出版社【放心购买 无忧售后】 店内满减,达额立减,可开发票,欢迎选购!【部分套装书为单本价,请咨询线上客服】
探索企业集团管控的奥秘 分享战略执行的成功经验 企业战略执行经典案例解析文库的又一力作 中国企业集团从事人力资源管控的人员的专业书籍
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