市场中有很多小鱼,成群地在它们渴望超越的品牌领导者周围游动。面对资源不足、影响力起来越弱、竞争对手的挤压、消费者的退却等市场环境,这些二线及三线品牌珠肖在市场中苦苦挣扎求生。为了能够生存并与市场领导者展开有效的竞争,除了观察——还有模仿——大鱼的每一步行动外,这些“挑战者”品牌需要它们自己的一系列市场营销规则。
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吃大鱼:像名一样思考,挑战者品牌八大制胜法则 (美)Adam Morgan(亚当摩根) 电子工业出版社【正.版】 【正品保证,进入店铺更多优惠!】
品牌经营经典著作《吃大鱼》第2版,阐释数字品牌时代挑战者品牌八大制胜法则,揭示苹果、诺基亚等众多品牌的逆袭与坚守之路,史蒂夫?海登、凯文?乔治、理查德?里德、埃里克?瑞恩、安迪?伯恩特、崔洪波、刘 润等认真荐读。这是一本写给胸怀大志的“新兴品牌”或“挑战者品牌”领导者的书。亚当?摩根开宗明义地分析了行业领导者的“回报增长法则”,他们以巨大的市场投资和领导特性主宰了行业的秩序。作为行业的挑战者们,“沿着旧地图,永远找不到新大陆”,如果想要推翻或者改变旧有秩序,就必须拥有截然不同的战略法则,而这个战略法则就是亚当?摩根在书中开创性地提出的八个关键信条:摆脱自我设限,拥有“智慧的天真”;建立“灯塔式特征”;成为“品类的思想领导者”;创造重新评价的符号;做出必要的“牺牲”(战略取舍);做出“超
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很久以前,生气勃勃的大卫向庞然大物歌利亚发起挑战。四十多年前,租车公司安飞士(Avis)挑战行业中的大鱼——赫兹国际租车(Hertz),通过更加努力的品牌战略赢得了更大、利润更丰厚的市场份额。如今,method、捷蓝航空(JetBlue)、任天堂Wii以及Linux等挑战者品牌通过重新定义对自身有利的消费者选择标准,成功地与各自市场中规模的品牌竞争。《吃大鱼》一版十分,并且颇具影响力,第二版对原书进行了更新和修订,增加了30个积极行动的挑战者品牌的案例,反映了自一版发行以来,市场和媒体中出现的新进展。作者亚当摩根和他的公司在过去0年中与挑战者品牌密切合作,呈现并分析了这些品牌为了提升知名度、占领市场份额所采取的有效的市场营销策略。摩根提供了实用性建议和大量便于学习的例子,展现了挑战者品牌如何获得人气,并从那些广告预算
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吃大鱼:像第一名一样思考,挑战者品牌八大制胜法则(第2版)售价高于定价
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逆向创新:如何将限制转化为优势 将限制转化为优势,Google、Nike、空客、宜家家居、联合利华等世界五百强企业推崇的现代企业创新法则。
限制无处不在,能否转化限制,是兴衰成败的关键。 本书所讲述的原则是Google、Nike、空客、联合利华、宜家家居推崇的现代企业创新法则; 创新性提出逆向创新,将限制转化为优势的这一革新概念; 实用性强,有章可循、系统性的创新法,拿来即用。
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