以热爱战胜恐惧:中国式领导力发展大纲 著名管理学者肖知兴,说中国式领导力的趋势突变
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以热爱战胜恐惧 东方出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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企业江湖(肖知兴管理系列) 肖知兴 中信出版社【正版.】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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以热爱战胜恐惧 肖知兴 著 东方出版社 【新华书店正版图书书籍】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达 关注店铺可享店铺优惠
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东张西望 肖知兴 机械工业出版社【正.版】 【正品保证,进入店铺更多优惠!】
皇帝文化的本质是缺乏尊重个人的人本精神和尊重契约的法制精神。 员工是人。不是资源。真正的企业之源、创新之本是发展良性合作的能力一一社会资本。 洗脑企业天天教育员工,却不知建立双贏的企业文化的要义是教育雇主、教育上司。有些管理者居然指望用洗脑等手段来建立有凝聚力的企业。我劝他们还是早点歇了吧。 像斯巴达军团一样高效的企业。其实质是高度的制度化,背后往往是一个高效的沟通系统,公司的首脑也往往是沟通大师。 真理有时候在多数人手里,有时候又在少数人手里,难的是你怎么知道现在这个时候是在少数人的手里还是多数人的手里。 在管理领域。经济学家要清楚自身的局限,不要“手里有把锤子,看什么都像钉子”。 君主的聪明程度决定建议的好坏,而不是建议的好坏决定君主的聪明程度。 作为一种
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东张西望 肖知兴 著 机械工业出版社【正版书】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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论语笔记 肖知兴 中信出版社【正.版】 【正品保证,进入店铺更多优惠!】
已不是"半部论语治天下"的时代,但《论语》中的精华,依然可以和现代企业管理相当益彰。 管理学者肖知兴在《论语笔记》中写到,几千年的跨度背后,人际互动的经验和道理,未必会发生什么根本性的变化。 他认为,战略能力、组织能力、领导能力背后,一个企业真正的核心竞争力,只能来自于领导层对核心价值观的坚守和对外在诱惑振拔的力度,而这种力度,却正是一代中国企业所最缺乏的。
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常识与管理:日常生活中的管理学 肖知兴 机械工业出版社【.正版】 【正品保证,进入店铺更多优惠!】
从普通人的角度,从日常生活的角度,通过常识来学习管理,是本书的宗旨所在。通行的管理书很多要么是“翻译体”,以一幅貌似有知识的样子拒人千里之外;要么是“寓言体”,容易接近却有被人嘲笑为头脑简单之可能。很多人因为这些原因厌烦甚至怀疑管理学,我希望本书能让很多普通读者恢复对管理和管理学的兴趣。 肖知兴
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纸上谈兵说管理 肖知兴 著 机械工业出版社【正版】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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中国人为什么创新不起来 肖知兴 著 中国人民大学出版社【正版.】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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中国人为什么组织不起来 肖知兴 中信出版社【正.版】 【正品保证,进入店铺更多优惠!】
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东张西望 肖知兴 著 世界图书出版公司【正版】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
“制度是人行为的固化,人又按制度指导行为。二者相辅相成,互为因果。”“有些管理者居然指望用洗脑等手段来建立有凝聚力的企业,我劝他们还是早点歇了吧。”“君主的聪明程度决定建议的好坏,而不是建议的好坏决定君主的聪明程度。”信手拈来的几句话就会让大脑为之兴奋,这就是肖知兴大义微言的文章风格。管理学博士肖知兴既有坚实的中国文化基础,又有留学法国枫丹白露欧洲工商管理学院的经历。因此,也就有了他纵谈古今,横贯东西谈管理的方便。本书中精心收集的文章,虽短小却言之有物且有理。肖知兴博士用他的独特见解,他的清新幽默,也有他字里行间的犀利锋芒,带你“东张西望”看管理。
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中国人为什么创新不起来 肖知兴 著 中国人民大学出版社【正版】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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纸上谈兵说管理 肖知兴 著 中信出版社【正版】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
《纸上谈兵说管理》,重点就在于把书本上的管理与实践中的管理联系起来,以用于指导中国企业的管理和实践。 在言必谈哈佛的管理时代,中国人是否真的从西方学到了真正的管理?西方的管理学是否真的适合中国的企业? 我们纸上谈兵,图得不是指点江山的快意恩仇,而是对负重前行的践行者(包括管理学者和管理实践者)程度的同情和体认。
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常识与管理:日常生活中的管理学 肖知兴 机械工业出版社【正版书】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
从普通人的角度,从日常生活的角度,通过常识来学习管理,是本书的宗旨所在。通行的管理书很多要么是“翻译体”,以一幅貌似有知识的样子拒人千里之外;要么是“寓言体”,容易接近却有被人嘲笑为头脑简单之可能。很多人因为这些原因厌烦甚至怀疑管理学,我希望本书能让很多普通读者恢复对管理和管理学的兴趣。 肖知兴
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以热爱战胜恐惧:中国式领导力发展大纲 东方 正版 正版全新 现货直发 量大咨询在线客服有优惠
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《企业江湖》是管理学者肖知兴教授新一部作品。“欲练神功,挥刀自宫”,“出来混,迟早就是要还的”,一看便知,中国的企业界就是个大江湖,有龙,也有虫。中国企业的管理为什么常常受人诟病?能作为范例的中国企业为什么那么少?《海底捞你学不会》为什么火遍大江南北?在这部《企业江湖》中,管理学家肖知兴教授,以其一贯幽默犀利的文笔、形象的比喻,将企业这个圈子套着圈子的江湖描绘得活灵活现。《企业江湖》一针见血地指出中国的企业存在的各种问题,文字令人发笑之时,问题却更引人深思。《企业江湖》一书旁征博引,用丰富案例涵盖管理之道、企业变革、商业精神、中国经济嬗变之痛等,真实剖析了当前中国企业界管理改革中存在的成见及误区,并通过独特的视角给出启示和启发。《企业江湖》中的很多精彩篇章,在肖教授的中欧课
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Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787520703239 Author 作者 肖知兴 著 Format 版本 精装 Pages Number 页数 563页 Publisher 出版社 东方出版社 Publication Date 出版日期 2018-05-01 Product Dimensions 商品尺寸 32开 Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 肖知兴著的《以热爱战胜恐惧(中国式领导力发展大纲)(精)》分为三大部分。靠前部分引出核心问题,即当今经济形势下领导力所面临的挑战;*部分由前文引申解答,从**的角度,提出了破解上述挑战的思想体系、实践体系和实践案例;第三部分立足于当今世界的变幻形势,为管理者提出了思想误区的提醒和思考方式的建议。
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中国人为什么组织不起来 肖知兴 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
一个中国人是条龙,三个中国人是条虫。这句广为人知的调侃,成了众多中国企业的梦魇。中国人为什么组织不起来?中国企业为何走向世界那么难?在《中国人为什么组织不起来》这部早已广为流传的著作中,肖知兴教授从历史、政治、经济、管理、哲学、心理学等多个角度出发,剖析中国组织的结构,为解决这个困扰众多企业的问题,提供自己的体悟和心得,从而让读者设计出自己实际情况的管理方法。难得的是,《中国人为什么组织不起来》一书绝不像其他学术书籍那样艰涩难读,其笔调轻松流畅,将传统与现代管理知识融会贯通,让人在学习的知识的时候,又体会到一种深深的享受。《中国人为什么组织不起来》共分四篇,篇主要解决组织中国人的问题,提出了中国企业组织能力模型。第二篇从学科背景来看组织问题,第三篇探讨了组织失败的四个案例,
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中国人为什么创新不起来 肖知兴 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
从各个角度阐释了影响中国企业创新的各种因素,以及中国人和中国企业在创新方面急需解决的一些问题,观点深刻犀利。并且作者最终提出了创新的“不唯上,不唯人,只唯我”的核心理念。
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从普通人的角度,从日常生活的角度,通过常识来学习管理,是本书的宗旨所在。通行的管理书很多要么是“翻译体”,以一幅貌似有知识的样子拒人千里之外;要么是“寓言体”,容易接近却有被人嘲笑为头脑简单之可能。很多人因为这些原因厌烦甚至怀疑管理学,我希望本书能让很多普通读者恢复对管理和管理学的兴趣。 ——肖知兴
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所有的变革因素都要从自身内生长出来,才会真正富有力量。 很多管理问题,解决了“道”的问题,“术”的问题往往是势如破竹。而不理解“术”背后的“道”,工具再多,也只是摆设,弄不好还容易伤着自己。 王石、、许知远作序推荐
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皇帝文化的本质是缺乏尊重个人的人本精神和尊重契约的法制精神。 员工是人。不是资源。真正的企业之源、创新之本是发展良性合作的能力一一社会资本。 洗脑企业天天教育员工,却不知建立双贏的企业文化的要义是教育雇主、教育上司。有些管理者居然指望用洗脑等手段来建立有凝聚力的企业。我劝他们还是早点歇了吧。 像斯巴达军团一样高效的企业。其实质是高度的制度化,背后往往是一个高效的沟通系统,公司的首脑也往往是沟通大师。 真理有时候在多数人手里,有时候又在少数人手里,难的是你怎么知道现在这个时候是在少数人的手里还是多数人的手里。 在管理领域。经济学家要清楚自身的局限,不要“手里有把锤子,看什么都像钉子”。 君主的聪明程度决定建议的好坏,而不是建议的好坏决定君主的聪明程度。 作为一种
¥62.40定价:¥254.90 (2.45折)
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皇帝文化的本质是缺乏尊重个人的人本精神和尊重契约的法制精神。 员工是人。不是资源。真正的企业之源、创新之本是发展良性合作的能力一一社会资本。 洗脑企业天天教育员工,却不知建立双贏的企业文化的要义是教育雇主、教育上司。有些管理者居然指望用洗脑等手段来建立有凝聚力的企业。我劝他们还是早点歇了吧。 像斯巴达军团一样高效的企业。其实质是高度的制度化,背后往往是一个高效的沟通系统,公司的首脑也往往是沟通大师。 真理有时候在多数人手里,有时候又在少数人手里,难的是你怎么知道现在这个时候是在少数人的手里还是多数人的手里。 在管理领域。经济学家要清楚自身的局限,不要“手里有把锤子,看什么都像钉子”。 君主的聪明程度决定建议的好坏,而不是建议的好坏决定君主的聪明程度。 作为一种
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从普通人的角度,从日常生活的角度,通过常识来学习管理,是本书的宗旨所在。通行的管理书很多要么是“翻译体”,以一幅貌似有知识的样子拒人千里之外;要么是“寓言体”,容易接近却有被人嘲笑为头脑简单之可能。很多人因为这些原因厌烦甚至怀疑管理学,我希望本书能让很多普通读者恢复对管理和管理学的兴趣。 ——肖知兴
¥49.00定价:¥218.30 (2.25折)
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皇帝文化的本质是缺乏尊重个人的人本精神和尊重契约的法制精神。 员工是人。不是资源。真正的企业之源、创新之本是发展良性合作的能力一一社会资本。 洗脑企业天天教育员工,却不知建立双贏的企业文化的要义是教育雇主、教育上司。有些管理者居然指望用洗脑等手段来建立有凝聚力的企业。我劝他们还是早点歇了吧。 像斯巴达军团一样高效的企业。其实质是高度的制度化,背后往往是一个高效的沟通系统,公司的首脑也往往是沟通大师。 真理有时候在多数人手里,有时候又在少数人手里,难的是你怎么知道现在这个时候是在少数人的手里还是多数人的手里。 在管理领域。经济学家要清楚自身的局限,不要“手里有把锤子,看什么都像钉子”。 君主的聪明程度决定建议的好坏,而不是建议的好坏决定君主的聪明程度。 作为一种
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皇帝文化的本质是缺乏尊重个人的人本精神和尊重契约的法制精神。 员工是人。不是资源。真正的企业之源、创新之本是发展良性合作的能力一一社会资本。 洗脑企业天天教育员工,却不知建立双贏的企业文化的要义是教育雇主、教育上司。有些管理者居然指望用洗脑等手段来建立有凝聚力的企业。我劝他们还是早点歇了吧。 像斯巴达军团一样高效的企业。其实质是高度的制度化,背后往往是一个高效的沟通系统,公司的首脑也往往是沟通大师。 真理有时候在多数人手里,有时候又在少数人手里,难的是你怎么知道现在这个时候是在少数人的手里还是多数人的手里。 在管理领域。经济学家要清楚自身的局限,不要“手里有把锤子,看什么都像钉子”。 君主的聪明程度决定建议的好坏,而不是建议的好坏决定君主的聪明程度。 作为一种
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《论语》是记录孔子及其弟子言论的一部经书。虽然文辞简约,便义理极深。“自西汉以来,为中国识字人一部人人书”(钱穆语)。现今重读《论语》便是在吸纳了西方管理理论的背景下,在建立了全球视野之后,回过头来,重新审视我们的传统,从传统中寻求自然的、健康的自我认同,重新树立从容淡定的文化心态,从而提升我们个人及我们企业的核心竞争力。
¥29.39定价:¥59.78 (4.92折)
《纸上谈兵说管理》,重点就在于把书本上的管理与实践中的管理联系起来,以用于指导中国企业的管理和实践。 在言必谈哈佛的管理时代,中国人是否真的从西方学到了真正的管理?西方的管理学是否真的适合中国的企业? 我们纸上谈兵,图得不是指点江山的快意恩仇,而是对负重前行的践行者(包括管理学者和管理实践者)程度的同情和体认。
¥29.39定价:¥59.78 (4.92折)
【正版】以热爱战胜恐惧:中国式领导力发展大纲 正版图书,可开发票,满额减
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当代批判与反思精神的管理学家
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《论语笔记》是从中国的传统文化中汲取力量,用于现代的企业管理。管理学的核心道理本身其实很朴素,与中国传统经典中的思想有很多相通之处 中国的企业管理,自然要从中国的传统文化中汲取力量。肖知兴用管理学的思路来读中国经典,这本《论语笔记》,便是在吸纳了西方管理理论的背景下,在建立了全球视野之后,回过头来,重新审视中国的传统,从传统中寻求自然、健康的自我认同,重新树立从容淡定的文化心态,从而提升我们个人及我们企业的核心竞争力。肖知兴管理系列《企业江湖》《中国人为什么组织不起来》《纸上谈兵说管理》《论语笔记》
¥43.40定价:¥207.20 (2.1折)
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《纸上谈兵说管理》,重点就在于把书本上的管理与实践中的管理联系起来,以用于指导中国企业的管理和实践。 在言必谈哈佛的管理时代,中国人是否真的从西方学到了真正的管理?西方的管理学是否真的适合中国的企业? 我们纸上谈兵,图得不是指点江山的快意恩仇,而是对负重前行的践行者(包括管理学者和管理实践者)程度的同情和体认。
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已不是"半部论语治天下"的时代,但《论语》中的精华,依然可以和现代企业管理相当益彰。 管理学者肖知兴在《论语笔记》中写到,几千年的跨度背后,人际互动的经验和道理,未必会发生什么根本性的变化。 他认为,战略能力、组织能力、领导能力背后,一个企业真正的核心竞争力,最后只能来自于领导层对核心价值观的坚守和对外在诱惑振拔的力度,而这种力度,却正是一代中国企业所最缺乏的。
¥29.85定价:¥60.70 (4.92折)
本书为知名管理学者肖知兴的文章之集革-涵盖了执行之难、国际化、文化的力量、权术、内江的缘由、代理危机诸方面。作者旁征博引,以古论今,并以求实的态度和犀利的笔锋,剖析了当前中国企业界管理改革中存在的成见及误区。以史为鉴,以人为鉴-以国外为鉴,思想深刻,发人深省。
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论语笔记【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
已不是"半部论语治天下"的时代,但《论语》中的精华,依然可以和现代企业管理相当益彰。 管理学者肖知兴在《论语笔记》中写到,几千年的跨度背后,人际互动的经验和道理,未必会发生什么根本性的变化。 他认为,战略能力、组织能力、领导能力背后,一个企业真正的核心竞争力,最后只能来自于领导层对核心价值观的坚守和对外在诱惑振拔的力度,而这种力度,却正是一代中国企业所最缺乏的。
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