赋能式投资:3G资本的投资并购与投后管理之道 这三个巴西人是门口的野蛮人?巴菲特高调与之结盟!如何进入新行业,并建立商业大帝国?3G资本投资并购百威、亨氏、卡夫的战法系统总结。
世界上每3瓶啤酒有1瓶产自巴西3G资本旗下公司,百威、亨氏、卡夫是3G资本已经收入囊中的品牌,下一个也许是可口可乐。 巴菲特已在数次百亿美元并购案中与巴西三雄联手。 如何进入一个陌生行业,并迅速成为老大,建立纵横地表的商业帝国? 巴西3G资本投资并购之道的全面总结,这套打法威力巨大,对标华为、腾讯去悟,更得其中神妙。
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许多年后,当3G资本的巴西三雄回忆起布希四世在百威并购协议签字同意的那一刻,他们一定会回想起数十年前,放弃“巴西高盛”加兰蒂亚投行,收购布哈马啤酒厂的决定。时至,全球每销售三瓶啤酒,就有一瓶来自巴西三雄的旗下公司。巴西三雄雷曼、特列斯、斯库彼拉率领3G资本,自边缘之地巴西崛起,颠覆欧洲和美国,将英特布鲁、百威、汉堡王、亨氏、SAB米勒等一个个光亮的名字收入麾下。这个源于南美的魔幻故事如何开始,又何以成为现实?答案是赋能式投资。3G资本的赋能式投资,将自己独特的远大梦想、人才和强势文化有机结合的经营模式导入所投公司,从而提升公司的经营管理能力,分享产业效率提升所带来的收益。这是一套经3G资本实践证明、跨越国家、跨越市场、威力巨大的管理经营方法。沃伦?巴菲特、吉姆?柯林斯都对3G资本赞誉有加,并与
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