哈佛人本管理学 管理学里程碑式的霍桑实验 “社会人”假设起源! 管理的底层逻辑,卓有成效的管理者,哈佛极简管理课
你是否想过,为什么网飞公司追求基于自由与成就感的管理?为什么格力公司总裁董明珠会在意格力员工的生活,细心到注意食堂的菜价?为什么越来越多的跨国公司为员工设立放松休闲的 发泄室 放松间 ,用以缓解员工在工作中的紧张情绪? 诸如此类的企业管理案例,都是基于梅奥教授根据 霍桑实验 在本书中提出的经典理论 社会人 假设。 科学管理之父 泰勒把人看作 经济人 ,而由梅奥教授主持的 霍桑实验 却证明泰勒的观点是错的! 为探求影响工作效率的内因,从1924年到1932年,梅奥教授和他的哈佛研究团队在霍桑工厂先后进行了四个阶段的实验,实验历时9年,参与人数达到了惊人的9万。 梅奥教授发现,仅有良好的工作环境与福利待遇还不够,想要真正提高员工工作效率,还要关注工作的成就感、员工间的良好人际关系、让员工参与公司日常管理的决
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每逢年轻一代就财富问题垂询于我,我恒以此书为赠,同时言道:“若你精心阅读且身体力行,奇迹将会发生。”为何?本书的确包含了历经近一个世纪时间检验的绝佳忠告,对初涉入世的二十多岁的一代是*好的礼物。 上世纪20年代,乔治·克拉森将一系列有关财富的寓言撰写成此书,文字优美流畅,更重要的是贯穿此书的著名公式:将你财富的10%存起;10%捐出;10%偿债;依靠其余70%生活。 本书的一再重版,说明它的价值所在。无论古代的巴比伦,还是今日的网络社会,人们面临的根本问题没有太大变化,因而本书就永远有它的存在价值。 ——拿破仑·希尔
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