中国管理模式50人+论坛 著 中国管理模式杰出奖15年回顾和展望
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在脱贫攻坚实践中,中央企业不断健全统筹联动、上下协调的扶贫工作机制,畅堵补短,强化基础、优化设施,聚焦 三区三州 等深度贫困地区,不断丰富促长远发展的有效举措,尤其是在产业扶贫方面,结合企业所处行业领域优势,发展特色产业助力脱贫攻坚,大力培育深度贫困地区内生发展动力,形成了一大批富有中央企业特色、行之有效的经验做法。 中央企业精准扶贫模式是中央企业在长期管理实践基础上形成的、着眼于解决精准扶贫工作中面临的实际问题的整体性、系统化运作机制。本书从理论层面上对中央企业在精准扶贫中的典型经验和优秀做法进行系统总结和提炼,形成可复制、可持续、可传播的经典扶贫管理工具和实践指南,以进一步提升中央企业在精准扶贫领域中的价值,进一步丰富我国脱贫攻坚理论成果,也为中央企业下一步更好地助力乡村
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西安交通大学金鼎管理模式课题组编著的《金鼎D管理模式》**部分主要阐述管理模式的研究方法。在这一部分确定了管理模式研究的基本视角,然后以归纳法为主,从现象出发,以质性研究方法和扎根理论方法为工具,逐项识别金鼎公司发展过程中具有重要影响的关键性管理措施以及跟踪这些措施的实施结果,形成初步理论。接着再用理论反思和剖析现象和问题,直到解释饱和为止。通过这一过程析出了金鼎“D”管理模式的特点和内涵。本书第二部分主要是对金鼎D管理模式的全面阐述,包括D管理模式的历史、演变、含义、结构、内涵、相关管理理论等内容,以及金鼎D管理模式在金鼎实践过程中的具体措施和实施手段。
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法商融合:中国五冶管理模式 国有企业法商融合理论读本 企业法商融合管理书
对一家企业的经验,怎样进行总结归纳、深化与提升,形成理论体系,引领队伍稳健前行,此书可谓成功范例。中国五冶的管理经验值得国有企业掌舵者和大型民企领路人借鉴、思考。
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《会计学基础》涉及的会计准则皆为2006年**发布的会计准则、会计准则指南和财政部会计司的会计准则讲解。本书通过大量的案例和例题,并紧密与新颁布的《企业会计准则》的相关内容相协调,详尽说明基本原理、基本知识和基本技能的具体运用,充分体现了实效性和可操作性。写作内容上重点突出,逻辑性强,由浅入深,对重点、难点内容从不同角度进行透彻分析,充分体现系统性。韩传模担任本书的主编。
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本书时效性强,依据我国2006年发布的会计准则、会计准则应用指南和财政部会计司的会计准则**讲解编写内容。 本书注重实用性和可操作性,通过大量的举例、练习题、章节测试、章前导入案例和章后案例,并紧密结合《企业会计准则》的相关内 容,详尽说明会计准则的具体运用,能够有效提高学生的实务操作技能。 另外,本书在内容上按照我国会计准则进行阐述的同时,也兼顾了国际惯例,拓展学生的知识面,开阔学生的眼界。
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长期主义 价值共生:解码中国管理模式2021 深入海信、美的、元气森林等9家中国优秀企业的管理实践,解析中国企业在数字浪潮中乘风破浪的管理密码!
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长期主义 价值共生:解码中国管理模式2020 陈春花、徐少春等专家领衔撰写,实地调研云南白药等10家杰出企业的管理实践,解读变局时代的企业新生之道!
2020年,不断变化的宏观环境给企业经营带来巨大挑战。 然而,在如此特殊的环境下,仍有许多中国企业不断探索和创新管理模式实践,转危为机、逆势前行。 这反应出,即便处于不确定性环境中,中国企业亦能坚持长期价值导向,凭借自身战略从容应对。 那么,是什么核心原因,促使这些企业在特殊年份仍然保持可持续发展? 秉持长期主义价值观的企业家,都具备怎样的特质? 从 长期主义 价值共生 的视角来洞察中国企业的管理模式,将给我们带来怎样的启发? 中国管理模式50人 成员长期深入企业管理一线,创新调研模式,深度解读变局时代杰出企业的新生之道,以期助力中国管理模式在全球崛起。 如今,新冠疫情还在全球肆虐,让我们在危机中谈论管理的变与不变,回归 初心 再出发!
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★ 陈春花、徐少春、曹仰锋、魏炜、马旭飞等专家领衔撰写 ★ 实地调研方太、新希望、安踏、飞鹤等10家中国杰出企业的管理实践,总结提炼中国企业在长期发展中脱颖而出的管理要素 ★ 新中国成立70多年来,中国经济得到全面、协调和可持续的发展,得益于此,一批领先的中国企业在更大的舞台上展开角逐。究竟何谓领先?企业何以领先?领先企业怎么看待时代的挑战与机遇?领先企业又是如何通过战略转型与经营管理,应对挑战与把握机遇的?中国管理模式50人 论坛通过对时代问题进行把脉,揭示了领先企业的时代管理主题 长期主义与价值共生,即怀抱永续经营的伟大梦想,在内外部生态圈实行价值共创、共赢与共生。
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(教)会计学基础(吴娜)【包邮】 立信会计出版社9787542970213 融入课程思政 案例引导
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作为中国管理界针对中国企业管理实践成就的荣誉奖项,“中国管理模式杰出奖”致力于打造一个管理创新的中国乃至平台,通过探访中国具有杰出管理创新理念和成功实践的企业,总结梳理出成功的中国企业管理模式并加以推广。《解码中国管理模式3》将第三届“中国管理模式杰出奖”获奖企业的管理模式甄选成案例集,对万科、中兴通讯、沙钢、中升、环球天下、九州通、林同棪国际(中国)、深圳奋达、天威新能源、完美(中国)、五芳斋、新日电动车、招金、迪彩等4家企业的管理经验进行了概括和介绍,研究理论和事例生动结合,具有极强的可读性。
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2008年,由成思危先生、中欧国际工商学院等国内六大商学院(管理学院)院长、金蝶国际软件集团有限公司董事局主席徐少春先生等共同发起了“中国管理模式杰出奖”评选活动。“杰出奖”是国内个针对中国境内企业管理实践成就的荣誉奖项,旨在找到被全球企业界所接受和认可的中国管理模式。“中国管理模式”的形成与发展关系到中国企业在全球化竞争环境中的存亡与可持续发展、更关系到中国“软实力”的打造和文化复兴的成败。在改革开放30年的重要时刻,展望未来,“中国管理模式”被赋予了重要的历史使命。本书将此次活动中获奖企业的管理模式甄选成案例集,通过对“新希望”、“新东方”、“南车集团”、“招商局”等8家企业管理经验的概括和介绍,以中国社会和中国人所能理解的语言,给予那些为中国社会发展和民生改善做出实质性贡献的企
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解码中国管理模式3 中国管理模式杰出奖理事会 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
《解码中国管理模式3》:国务院发展研究中心原党组书记、副主任 陈清泰 珠海格力电器股份有限公司总裁 董明珠 北大国际MBA(BiMBA)院长 杨壮 上海交通大学安泰经济与管理学院院长 周林 专文推介 为什么中国经济的发展速度更快、 广度更宽、持久度更长? 中国企业成功的元素有哪些? 第三届“杰出奖”14家获奖企业优秀案例告诉你答案! 2008年,由成思危先生、中欧国际工商学院等国内六大有名商学院(管理学院)院长、金蝶国际软件集团有限公司董事局主席徐少春先生等共同发起了“中国管理模式杰出奖”评选活动。“杰出奖”是国内第一个针对中国境内企业管理实践成就的荣誉奖项,旨在找到被全球企业界所接受和认可的中国管理模式。“中国管理模式”的形成与发展关系到中国企业在全球化竞争环境中的存亡与可持续发展。更关系到中国“软实力”的打造和文
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解码中国管理模式 中国管理模式杰出奖理事会 机械工业出版社【正版图书 无忧售后】
21世纪中国将与世界分享管理奥秘。 ——管理大师 彼德F.德鲁克 鼓励中国管理学界更多地面向企业,更多地了解企业。更多地从企业实践中吸取经验,案例研究是非常重要的。评审“中国管理模式杰出奖”,这项工作既有利于提高全社会对管理的重视,也有利于总结推广我国杰出的管理模式,还有利于肯定企业管理者的贡献。 ——成思危 中国管理现代化研究会理事长 中国企业改革开放30余年,已经到了需要总结和发现规律,挖掘中国成功企业背后的深层次理论、文化和哲学因素的时候。对于“中国管理模式”的总结和梳理,有助于推动中国管理现代化更加科学、理性和健康地发展。 ——胡新欣 中国企业联合会常务副理事长 我接触过大量
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【正版】国酒魂 李发模 编著 东方出版中心出版社【品质无忧,闪电发货】 正版现货,可开发票
时值茅台国营60年(1951~2011),我们纪念和回顾60年来茅台集团的光辉发展历程之际,著名诗人李发模编著的《国酒魂》一书正式出版发行。 《国酒魂》以茅台酒厂20世纪70年代初到90年代末为背景,以改革开放为线索,以时任茅台酒厂厂长继而任茅台酒厂集团公司党委书记——邹开良老领导的事迹和那时茅台领导集体一班人的奋发为经纬,作者艺术地记叙和讴歌了在那个年代国酒茅台与时代同行、与人民同在,风雨无阻,日夜兼程,伴随“国运兴,国酒兴”,镌刻辉煌,承载憧憬的创业史实。
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管理会计学(第3版) 潘学模、李玉周、张力 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《管理会计学(第3版)》是《管理会计学》的再版书,《管理会计学(第3版)》为适应社会经济发展和企业经营管理的要求,对管理会计进行了全面的阐述,包括管理会计的基本概念、基本理论和基本方法。《管理会计学(第3版)》第三版中对第十章《作业成本计算》作了一些改动 旧版中的第三节《作业成本计算的原理及开发程序》的有关内容进行了修改,将旧版中的第四节《作业成本计算的应用实例及评价》删除。
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招聘面试经典六问 彭荣模 广东旅游出版社【.正版】 【正品保证,进入店铺更多优惠!】
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《国酒魂》以20世纪70年代初到90年代末为时代背景,用纪实形式描述了时任茅台酒厂厂长、厂党委书记、茅台酒厂集团公司党委书记邹开良同志的国酒人生。以及他带领厂领导集体一班人奋发图强,为实现心中那片靓丽风景所付出的感人事迹。同时,作者从文化的角度向读者展示了老一代国酒人宽广丰富的内心世界和对理想的执着追求,讴歌了老一代国酒人所秉持的“国运兴、国酒兴”的顽强拼搏精神。《国酒魂》由李发模编著。
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慧眼识才 彭荣模著 北京大学出版社【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《慧眼识才》编辑推荐:企业的竞争,归根结底是人才的竞争。为企业招到合适的人才,是人力资源部门不可推卸的责任。可是,很多招聘工作往往不够理想:用人迫在眉睫,招聘广告也已经挂出去很久,可应聘者寥寥,招不到人;面试中表现不错的人,可实际工作以后能力平平,甚至完全不能胜任;经过几轮甄选,觉得不错的人,等通知他/她来上班的时候已经去别的公司上班了;只凭面试的问答就做出录用决定太草率,多轮考试筛选应聘者又太繁琐,为应聘者做各种行为测试又太昂贵。有没有又快又好地甄选应聘者的招聘模式呢?人力资源专家彭荣模,在国际 进的选才理论的基础上,结合十余年人力资源经验和企业咨询经验,总结出一套基于实战的选才模式——PBSR,提供一套具有完备的招聘流程、科学合理的甄选标准、偏重考察实际能力的试题设置,并可根据
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