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Scrum实战 敏捷软件项目管理与开发 [美]帕姆（Andr 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《Scrum实战 敏捷软件项目管理与开发》为软件项目团队提供了如何成功实施敏捷软件框架Scrum的实用指南。本书叙事清晰准确，是本由实践者编写的针对现实状况的实用指南。书中描述了如何使项目团队价值大化，弥补了许多Scrum和项目管理书籍缺少的部分，包括如何使用财务术语与高层管理人员交流、如何使用客观的评估技术、软件架构如何适应Scrum等。附录提供了案例研究，描述了如何利用本书提到的技术和建议来成功地构建和部署两个软件产品。
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《Scrum敏捷项目管理实战》共3部分，由9章5个附录组成。第-3章描述Scrum采用方案。第4章和第5章针对阻碍Scrum方法推广的成规陋习提出看法，并介绍某些企业的应对之策。第6-9章提供了解决某些棘手问题的技巧。Scrum作为一种敏捷项目管理方法，是企业迅速、经济、高质量开发和部署产品的有效工具，是帮助企业发现问题的得力助手。通过《Scrum敏捷项目管理实战》，我们得以与作者分享Scrum实践心得和故事，其中有经验，也有教训。《Scrum敏捷项目管理实战》适合有志于提升企业生产力和竞争力的项目管理人员参考和使用，是一本具有重要实践意义的指导书。
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敏捷实战 破解敏捷落地的60个难题 "汇集敏捷教练和顾问多年职业生涯的心得体会，剖析敏捷实践中的典型问题，助力企业成功转型，是一本不可或缺的Scrum实战指导指南。 "
1.作者因在敏捷领域的卓越贡献于2015年获得"*-具价值敏捷专家"奖； 2.本书汇集了敏捷教练和顾问多年职业生涯的心得体会； 3.剖析敏捷实践中的典型问题助力企业成功转型； 4.内容广泛，针对其他作者可能不愿触碰的争议性问题提供了见解； 5.书中整理了一份实用的常见敏捷术语表。 敏捷思想的价值越来越被认可，但想成功实践敏捷仍然存在诸多困难。许多企业困于相同的问题，本书即为此而作。作者丹尼尔 詹姆斯 古洛是实战经验丰富的敏捷教练和顾问，他在书中细致分析了敏捷实践中的常见问题，并提供了行之有效的解决方案，旨在帮助敏捷团队走向成功。书中不仅介绍了Scrum、看板等敏捷方法，还为如何在大型项目中实践敏捷提供了指导，同时针对在软件开发之外应用敏捷提供了深刻见解。对于开发团队、项目主管、产品负责人、企业管理者等来说，
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Scrum敏捷项目管理实战 (美)肯·施瓦伯 著,李国彪,孙媛 译 清华大学出版社【正版现货】 正版图书，本店套装图书默认为单本，您下单前可咨询在线客服，谢谢！
不论是单个的团队还是整个企业，都能从采用Scrum的过程中获益多多，如高效的敏捷管理、高质量的产品和较低的成本。然而，由于缺乏正式的规则，当人们摆脱旧的项目管理习惯时，变革所引发的冲突是不可避免的。在本书中，精益管理流程变革的领导者Ken Schwaber带你进行变革管理——组织管理和员工间工作的管理，阐述企业应如何成功采用Scrum。 作为最早使用Scrum的人员之一，Ken凭借几十年的使用经验可以帮助您解决实践和使用过程中遇到的各种问题。通过阅读本书，您将掌握在企业中使用Scrum的技巧和方法，并使开发流程变得更透明。 阅读本书后，您能：评估在不同规模的企业中使用Scrum的好处，启动企业转型项目，创建一个划分级的Product Backlog，通过由上而下的方式组织高效的Scrum团队，更改和应用解决方案来整合跨团队的工程实践，通过管理高价
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书名中的 实战 一词强调的是实用性。读者在拿到书之后，可以直接上手，将其中的建议运用于实际的敏捷项目中，边实践边改进，形成良性循环。本书的作者Andrew Phuong-Van都是于敏捷领域多年的实践者，有着丰富的担任ScrumMaster 或者产品负责人两个关键角色的经验。他们在书中以个人的实际经历总结了Scrum 项目成功的非常好的实践，包括如何通过基本的财务知识与高层管理者沟通，从而获得他们对项目的支持；项目团队中成员之间可能发生的冲突以及解决办法；故事点数的评估如何做到客观，并且保证在多个项目之间具备可比性；服务型领导应该是什么样子。我刚才列举的几点都是在目前市面上有关敏捷的书籍中比较少提及的，这也是本书的 实战性 所在。
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图灵教育 敏捷实战 破解敏捷落地的60个难题 Scrum实战指南 敏捷整洁之道 敏捷软件开发团队
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敏捷软件开发：Scrum实战指南（第2版） 读故事，观察体会敏捷转型众生百态；看模型，深度思考SCRUM精妙应用；抓要领，培养团队共识，提升工作效率
《敏捷软件开发：Scrum实战指南(第2版)》取自作者在大多数公司导入和实施敏捷Scrum过程的实际经历，通过 故事、模型与成功要领 三段式框架，借助于诙谐有趣、有画面感的描述，来帮助读者观察、思考和体会主要的挑战与深层次的问题，进而充分运用Scrum的灵活性来创造更多、更大的价值。 特色主题一览 起势，组建团队 为团队和组织定义 完成 为短期成效做好规划，移除障碍，确保成功 实施确保敏捷成功的关键性技术实践 在制定版本规划时合理兼顾可预测性和可适应性 确保每日站会富有成效 及时回顾和补救 准确估算项目成本和衡量未来可交付的价值 动态Scrum项目的风险管理 Backlog的优先级确定和估算 解决Scrum团队的文化冲突 分布式团队与离岸团队 形成持续改进的习惯，提升组织敏捷力 《敏捷软件开发：Scrum实战指南(第2版)》实例丰富，
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