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Scrum敏捷项目管理实战,(美)KenSchwaber著,清华大学出版社
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Scrum敏捷项目管理实战 (美)肯·施瓦伯 著,李国彪,孙媛 译 清华大学出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
不论是单个的团队还是整个企业,都能从采用Scrum的过程中获益多多,如高效的敏捷管理、高质量的产品和较低的成本。然而,由于缺乏正式的规则,当人们摆脱旧的项目管理习惯时,变革所引发的冲突是不可避免的。在本书中,精益管理流程变革的领导者Ken Schwaber带你进行变革管理——组织管理和员工间工作的管理,阐述企业应如何成功采用Scrum。 作为最早使用Scrum的人员之一,Ken凭借几十年的使用经验可以帮助您解决实践和使用过程中遇到的各种问题。通过阅读本书,您将掌握在企业中使用Scrum的技巧和方法,并使开发流程变得更透明。 阅读本书后,您能:评估在不同规模的企业中使用Scrum的好处,启动企业转型项目,创建一个划分级的Product Backlog,通过由上而下的方式组织高效的Scrum团队,更改和应用解决方案来整合跨团队的工程实践,通过管理高价
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书名中的 实战 一词强调的是实用性。读者在拿到书之后,可以直接上手,将其中的建议运用于实际的敏捷项目中,边实践边改进,形成良性循环。本书的作者Andrew Phuong-Van都是于敏捷领域多年的实践者,有着丰富的担任ScrumMaster 或者产品负责人两个关键角色的经验。他们在书中以个人的实际经历总结了Scrum 项目成功的非常好的实践,包括如何通过基本的财务知识与高层管理者沟通,从而获得他们对项目的支持;项目团队中成员之间可能发生的冲突以及解决办法;故事点数的评估如何做到客观,并且保证在多个项目之间具备可比性;服务型领导应该是什么样子。我刚才列举的几点都是在目前市面上有关敏捷的书籍中比较少提及的,这也是本书的 实战性 所在。
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敏捷软件开发:Scrum实战指南(第2版) 读故事,观察体会敏捷转型众生百态;看模型,深度思考SCRUM精妙应用;抓要领,培养团队共识,提升工作效率
《敏捷软件开发:Scrum实战指南(第2版)》取自作者在大多数公司导入和实施敏捷Scrum过程的实际经历,通过 故事、模型与成功要领 三段式框架,借助于诙谐有趣、有画面感的描述,来帮助读者观察、思考和体会主要的挑战与深层次的问题,进而充分运用Scrum的灵活性来创造更多、更大的价值。 特色主题一览 起势,组建团队 为团队和组织定义 完成 为短期成效做好规划,移除障碍,确保成功 实施确保敏捷成功的关键性技术实践 在制定版本规划时合理兼顾可预测性和可适应性 确保每日站会富有成效 及时回顾和补救 准确估算项目成本和衡量未来可交付的价值 动态Scrum项目的风险管理 Backlog的优先级确定和估算 解决Scrum团队的文化冲突 分布式团队与离岸团队 形成持续改进的习惯,提升组织敏捷力 《敏捷软件开发:Scrum实战指南(第2版)》实例丰富,
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Scrum实战——敏捷软件项目管理与开发 (2013年度*受网友喜爱IT图书奖TOP10,敏捷/Scrum新手开发圣经)
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适读人群 :本书适合初级和资深 Scrum Master、产品经理、技术管理者、项目经理,以及敏捷爱好者学习和参考。 敏捷是现在互联网+科技商业时代的主流管理运营体系,面对变化越来越快的互联网产品创新,方法就来自敏捷的思想内核。 本书为携程敏捷转型真实案例总结,内容详实,鲜活生动,既有理论高度,又有实操手法。有助于团队各角色聚焦在共同的业务目标上,在一起高效协同地专注在某个业务方向,有归属感、价值感、成就感,快速灵活地响应业务变化,实现业务价值交付,值得大多数企业学习和借鉴。 实践、学习、思考、再实践,携程的管理实践还在路上,希望能够帮助读者,携手成就精彩旅程。 携程集团首席运营官 孙茂华 公司的经营就是要做到物尽其用,人尽其才
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