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【卷后价15.9元】50只装环保清新无异味蓝泡泡洁厕宝马桶清洁剂洁厕宝洁厕剂洗 卫生间厕所除臭
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世界上的公司无数,但像宝洁公司这样 大富久 的重量级企业*是凤毛麟角。宝洁公司 全球的 快消之王 ,是如何在创立180多年后,仍能在跨国企业 长寿俱乐部 中屹立不倒,如何于风起云涌、诡谲多变的国际环境中,仍然生机勃勃、引领风潮,产品霸气行销全球的?
¥47.00定价:¥48.00 (9.8折)
宝洁制胜战略 【正版书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
作为拥有上百年悠久历史的公司,宝洁有着辉煌的过去。在2000—2009年这0年间,宝洁取得了一系列斐然的成绩,这一切都源于一个人——雷富礼。雷富礼凭借自己在战略制定和战略选择上的超凡能力不断改造宝洁。与此同时,他还与密友、同样是身为战略大师的罗杰.马丁一起,为宝洁建立了完整、规范且实用的战略制定和选择工具。两位战略大师提出了他们的战术指导,即5大选择、一项流程和一个架构。5大选择,即战略选择级联包括的5大基本选择 取胜愿景、进军哪类市场、如何取胜、企业所需能力以及管理体系。如果管理者们能将重点放在制定这一整套选择上,战略便不会像他们中许多人所认为的那样复杂、繁重并充满官僚主义色彩。相反,战略能够也应该是简单、有趣且高效的。战略还应包含希望,能让组织中的所有成员在共享选择的背景下凝聚到一起,从
¥85.59
宝洁制胜战略 【正版书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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¥91.20
宝洁 日化帝国百年传奇 【正版书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《宝洁 日化帝国百年传奇》通过重现宝洁72年的发展历程与管理特点,揭示了一系列问题的答案 成立之初没有任何优势的宝洁,是如何在众多的竞争对手中脱颖而出、站稳脚跟,从而发展成为全美颇具实力的企业?为何将研发视为企业生存发展的生命线而大手笔投入?如何处理研发与市场的关系?如何避免大公司病、避免官僚习气和内耗?如何提高运营效率,兼顾大公司的规模优势、品牌优势和小公司的高效率?如何率先改变行业规则与沃尔玛联手打造“宝玛模式”这一业界佳话?为何产生及如何实现多领域产品战略?如何建立起大名鼎鼎的品牌管理制度?如何成为营销人员的“黄埔军校”?如何将校园招聘也做成一块响的品牌?如何造就“宝洁系”?相信宝洁的成功能够给您带来一定的启发,为您事业的成功助力。
¥52.63
宝洁与联合利华 【正版书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
宝洁和联合利华是日化行业一对熠熠生辉的“双子”星座,是实力旗鼓相当的强劲对手,它们以品牌运作为营销利器,将“多品牌”和“品牌集中化”等行销策略劋作得出神入化。本书从品牌行销、产品设计、促销方法、广告策略、渠道管理等方面对两个企业进行深入的对比、分析,揭密了这两个日化巨头的成功奥妙。本书对宝洁与联合利华的品牌行销进行了深入和详细地剖析,不只描述这些行销策略的表现和结果,最为是分析为什么会出现结果,探究结果背后的真正原因,希望有助于读者朋友进一步对这两家企业进行对比、学习的。
¥108.53
宝洁制胜战略 【正版书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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宝洁你学不会 日化品牌王国的缔造秘密 徐世明 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《宝洁你学不会 日化品牌王国的缔造秘密》对宝洁公司上百年发展中的品牌理念、品牌管理与开发、品牌维护、品牌战略等多个方面进行了阐述和解析,并搭配选取了大量宝洁公司品牌经营发展中的经典实际案例进行深入分析。使读者清楚的了解宝洁独特的品牌营销策略。
¥35.75
宝洁你学不会 日化品牌王国的缔造秘密 徐世明 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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宝洁高效团队管理课 【正版书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
组织管理学家巴纳德认为,“沟通是把一个组织中的成员联系在一起,以实现共同目标的手段”。没有沟通,就没有管理。沟通不良几乎是每个企业都存在的老毛丶病,企业的机构越是复杂,其沟通越是困难。往往基层的许多建设性意见未及反馈至高层决策者,便已被层层扼杀,而高层决策的传达,常常也无法以原貌展现在所有人员之前。而本书的主题正是为了解决这一管理学上的经典难题。《宝洁高效团队管理课》讲述了作者的宝洁工作生涯,并从一个企业高管的角度出发,分析了宝洁公司经营力之所在。通过对本书的阅读,您可以了解到宝洁企业最为“真实”的一面。它不仅拥有最为合理且独具匠心的思考方式,还拥有具效果的内部沟通法则。这是宝洁成为超强公司的秘密,作者深信,它也一定能为各位读者带来有益的启迪。作为曾经的宝洁对外宣传部部长,
¥9.31
向宝洁学什么 【正版书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
宝洁公司有着一百七十余年的历史,从默默无闻到举足轻重,从制造商到品牌。宝洁,无疑是当代日化帝国的。成功的公司必然有很多值得我们学习的的地方,那我们从宝洁那里学什么呢?《向宝洁学什么 品牌量化管理》作者选取了大量关于宝洁公司品牌理念、品牌管理的实际案例,从品牌理念、品牌开发、品牌维护、品牌战略等多个角度对宝洁的经营之道进行详细的阐述,对“宝洁为什么这么做”的问题加以点评,不但让读者知道“我们的差距在哪里”,更主要的是让读者知道“我们该怎么做”,这对中国企业的经营管理和品牌运作具有很实用的指导作用。
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★ 《福布斯》杂志超高评价推荐!从商业内涵到人类本质,全面呈现 品牌 影响力。 ★ SVA品牌专业创始人黛比 米尔曼VS. 22位全球设计师、创意总监、战略家和评论家的深入对谈,访谈对象包括宝洁副总裁兼设计总监菲尔 邓肯,可口可乐公司全球设计副总裁大卫 巴特勒,星巴克前全球创意副总裁 耐克前创意总监斯坦利 汉斯沃思,营销大师赛斯 高汀,管理学教父汤姆 彼得斯 ★ 设计师、设计专业与品牌专业学生不可错过的思维导航宝典,观大神交锋,颠覆创意思维。 ★ 当品牌意识席卷全球,我们每个人都身在其中。
¥63.20定价:¥68.00 (9.3折)
宝洁高效团队管理课 【正版书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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宝洁 日化帝国百年传奇 【正版书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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宝洁营销攻略 时骅 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
全球大日用消费品企业的品牌营销、人才策略及销售渠道制胜方法广告攻势、强势营销、科技导向、“宝洁把品牌做大-就是希望通过品牌本身的发展来主导整个市场发展的格局。”——罗兰贝格国际管理咨询公司67岁的宝洁代表着那些基业常青的百年老店。它还是消费品牌的“教父”-与通用电气、福特等被公认为“20世纪最伟大的商业王朝”。如今67岁的宝洁已经成为一个象征物-代表着那些对历史产生过巨大影响-并保持长久生命力的传统老店。宝洁先提出品牌管理制度-提倡“像管理公司一样来管理品牌”-这一理
¥26.35
宝洁高效团队管理课 (日)高田诚 中国华侨出版社【正.版】 【正品保证,进入店铺更多优惠!】
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宝洁品牌攻略 【正版书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书是克莱?巴德先生的得意之作,在书中透彻地阐述了宝洁的经营之道,以及战略扩张,对宝洁的成功历程作了客观而具体的分析评价。品德是企业生活生存和发展的前提条件,也是企业基业常青的重要保障。实践证明,宝洁的成功主要归功于宝洁的品德管理以及品牌策略。亨利?福特曾在他的《自传》中说 “你可以没收有资金,没有工厂,没有产品,甚至也可以没有人,但你不能没有口牌,有品牌就有市场,当然也会有其他。”品牌就是一切,作者从较高的层面剖析宝洁的品牌管理之道。希望能给国内企业经营者带来一定的启迪和借鉴,并能正确地指导实践。
¥170.19
宝洁与联合利华:全球两大日化帝国的品牌行销策略 马宁 编 中国经济出版社【.正版】 【正品保证,进入店铺更多优惠!】
就像快餐行业的麦当劳与肯德基,饮料行业的可口可乐与百事可乐一样,宝洁与联合利华组成了日用消费品行业的"双子星座"。它们一个是品牌管理专家,世界第一日化巨头;一个是产品行销专家,世界第二日化巨头,它们提供互为竞争的日用消费品,却都获得了成功。其中奥秘何在?不要急,《宝洁与联合利华》(全球两大日化帝国的品牌行销策略)告诉你全球数一数二的消费品营销秘诀。
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宝洁与联合利华:全球两大日化帝国的品牌行销策略【正版】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
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宝洁高效团队管理课 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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宝洁:日化帝国百年传奇, 周禹著;白洁著;李晓冬著 机械工业出版社【正版.】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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宝洁中国商战传奇 品牌帝国 艾铁成 李波 秦力洪 许浩 中国经济出版社【正版】 【正品保证,进入店铺更多优惠!】
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宝洁你学不会:日化品牌王国的缔造秘密 徐世明 著 安徽人民出版社【正版】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
“将品牌作为一项事业来经营”,这是宝洁一个至关重要的理念。本书将全面解析全球日化产业象征——宝洁公司一百七十多年发展史、品牌营销理念及独特的经营管理策略,堪称一本企业营销学教科书。
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P&G宝洁营销攻略 时骅 著 广东南方日报出版社【正版】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
大日用消费品企业的品牌营销、人才策略及销售渠道制胜方法 广告攻势、强势营销、科技导向、“宝洁把品牌做大,就是希望通过品牌本身的发展来主导整个市场发展的格局。” ——罗兰贝格国际管理咨询公司 167岁的宝洁代表着那些基业常青的百年老店。它还是消费品牌的“教父”,与通用电气、福特等被公认为“20世纪最的商业王朝”。
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宝洁制胜战略 (美)雷富礼(A.G. Lafley),罗杰·马丁(Roge 浙江人民出版社【正.版】 【正品保证,进入店铺更多优惠!】
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宝洁品牌管理体系揭秘【正版保证】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
如果说菲利普?柯特勒教授是中国营销人最重要的理论导师,那么宝洁就是中国营销人与很多企业营销最重要的示范课堂。 作为一个合作者或者观察者,甚至即使作为一个宝洁人,你能看到的宝洁往往都只是一个很有限的局部,而鲜少能观察到它的运作整体,更不容易洞察其规范运作的表面之后的内在决策机制。而这恰恰是本书的贡献,在这里你看到的图画更全面了,而且很重要的是,这图画不是讲道道,而是结合真实的案例和大家一起透析究竟。 本书是本客观的观察与分析专著,它不是以一般性的介绍与正面肯定了事,而是也提出了一些看起来不容易回答的问题…… 宝洁并没有过时,对于很多面向市场的企业来说,今天这本书为进行规范化运作与梳理提供了很具操作性的指南,同时也具有具体比较性的鉴别工具。看完本书,你会把对宝洁的崇敬之心
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宝洁制胜战略【正版保证】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
《华尔街日报》年度书。宝洁公司董事长、CEO雷富礼,“具影响力50大商业思想家”之一罗杰·马丁联袂奉献。 5大选择、一项流程和一个架构,让读者聆听来自战略大师的“战术指导”! 通用电气前董事长兼CEO杰克·韦尔奇,集团CEO乔根克努德斯托普,波音公司董事长兼CEO吉姆·迈克纳尼,传奇影业创始人兼CEO托马斯·图尔,乐购前CEO、书《赢的真相》作者特里莱希,未来学家、趋势专家、书《全新思维》《全新销售》《驱动力》作者丹尼尔·平克,哈佛商学院工商管理学教授、书《创新者的窘境》作者克莱顿·克里斯坦森鼎力。 湛庐文化出品。
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宝洁营销攻略 时骅 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
全球大日用消费品企业的品牌营销、人才策略及销售渠道制胜方法广告攻势、强势营销、科技导向、“宝洁把品牌做大-就是希望通过品牌本身的发展来主导整个市场发展的格局。”——罗兰贝格国际管理咨询公司67岁的宝洁代表着那些基业常青的百年老店。它还是消费品牌的“教父”-与通用电气、福特等被公认为“20世纪最伟大的商业王朝”。如今67岁的宝洁已经成为一个象征物-代表着那些对历史产生过巨大影响-并保持长久生命力的传统老店。宝洁先提出品牌管理制度-提倡“像管理公司一样来管理品牌”-这一理
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宝洁160年营销策略【正版保证】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
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宝洁和联合利华是日化行业一对熠熠生辉的“双子”星座,是实力旗鼓相当的强劲对手,它们以品牌运作为营销利器,将“多品牌”和“品牌集中化”等行销策略劋作得出神入化。本书从品牌行销、产品设计、促销方法、广告策略、渠道管理等方面对两个企业进行深入的对比、分析,揭密了这两个日化巨头的成功奥妙。本书对宝洁与联合利华的品牌行销进行了深入和详细地剖析,不只描述这些行销策略的表现和结果,最为是分析为什么会出现结果,探究结果背后的真正原因,希望有助于读者朋友进一步对这两家企业进行对比、学习的。
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宝洁营销攻略 时骅 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
全球大日用消费品企业的品牌营销、人才策略及销售渠道制胜方法广告攻势、强势营销、科技导向、“宝洁把品牌做大-就是希望通过品牌本身的发展来主导整个市场发展的格局。”——罗兰贝格国际管理咨询公司67岁的宝洁代表着那些基业常青的百年老店。它还是消费品牌的“教父”-与通用电气、福特等被公认为“20世纪最伟大的商业王朝”。如今67岁的宝洁已经成为一个象征物-代表着那些对历史产生过巨大影响-并保持长久生命力的传统老店。宝洁先提出品牌管理制度-提倡“像管理公司一样来管理品牌”-这一理
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向宝洁学什么 【正版书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
宝洁公司有着一百七十余年的历史,从默默无闻到举足轻重,从制造商到品牌。宝洁,无疑是当代日化帝国的。成功的公司必然有很多值得我们学习的的地方,那我们从宝洁那里学什么呢?《向宝洁学什么 品牌量化管理》作者选取了大量关于宝洁公司品牌理念、品牌管理的实际案例,从品牌理念、品牌开发、品牌维护、品牌战略等多个角度对宝洁的经营之道进行详细的阐述,对“宝洁为什么这么做”的问题加以点评,不但让读者知道“我们的差距在哪里”,更主要的是让读者知道“我们该怎么做”,这对中国企业的经营管理和品牌运作具有很实用的指导作用。
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谁主宝洁沉浮 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
世界上并没有一劳永逸的蓝海存在。所谓的蓝海只是一种过渡的阶段或状态。任何有望实现规模化的蓝海都将成为红海。红海里有着旺盛的消费需求,这就是企业扎根红海的利益驱动所在。要想在红海中生存发展,就必须学会并掌握“让顾客做主”这一基本原则及其延伸法则。
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在宝洁,我从员工成为总裁 (日) 和田浩子 当代中国出版社【.正版】 【正品保证,进入店铺更多优惠!】
《在宝洁,我从员工成为总裁:宝洁公司现实版“杜拉拉升职记”》是职业女性的之物。作者曾经是一名刚毕业的大学生,应聘到宝洁做销售人员。她从一个普通的员工开始做起,踏实的工作方法,现代的工作理念,让她不断成长起来。从职场新人到营销经理,从营销经理到营销总监,最后成为宝洁首位日本籍副总裁。在不同的职位上,作者不断地“革新自己”,适应不断变换的职位和市场情况,最终成为总裁级别的领导人员。
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