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华为兵法 用兵家思想解释华为公司的管理模式,也能进一步概括它的经营方略、人力管理、研发管理、营销管理的双赢策略
怎样消除大企业病,使组织运作机制变得更加灵活,实现大象也能跳舞的目标?一家企业的成功与经营者的思维、意志息息相关,本书用兵家思想解释华为公司的管理模式,也能进一步概括它的经营方略、人力管理、研发管理、营销管理的双赢策略。
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《公司财务政策与控制权转移研究--以百大集团为例》由戴娟萍、史习民所著,本书研究内容包括三方面:竞争对供应链质量管理产生正负双重影响的条件和机理;考虑存在横向竞争的EOQ模型的质量控制问题,在此基础上讨论供应链运作策略;零售商端存在竞争时的供应链的质量投资策略,并扩展供应链的结构,考察供应商或多条供应链间竞争时的质量管理协调策略。
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华为双向指挥系统——组织再造与流程化运作 9787302564973
Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787302564973 Author 作者 习风 Format 版本 平装-胶订 Pages Number 页数 456页 Publisher 出版社 清华大学出版社 Publication Date 出版日期 2020-11-01 Product Dimensions 商品尺寸 32开 Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 本书是一部研究华为管理方法的著作,通过一个简单的双向指挥原理,推演出华为管理体系的各种特征,从而给读者提供一个深刻理解华为管理方法的思路和脉络。华为之所以能够成功实施各项变革,蜕变成世界品质公司,首先在于改变了管理的基本逻辑,即管理权与指挥权分离,突破科层制权力的束缚和制约,构建流程型组织平台,让员工在“以客户为中心”的指导思想下自我驱动工作。如果不注意这一点,在传统行政体系下学习和践行华为管理方法,只能取得肤
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国内外经典教材课后习题详解系列是一套全面解析当前国内外各大院校权威教科书的辅导资料。罗斯的《公司理财》是世界上的理财学教材之一,《罗斯(第8版)笔记和课后习题详解》基本遵循笫8版的章目编排,共分3章,每章包括两部分 部分为复习笔记,总结本章的重难点内容 第二部分足课(章)后习题详解,对第8版的所有习题都进行了详细的分析和解答。圣才学习网/中华金融学习网提供罗斯《公司理财》名师网络班与面授班(随书配有圣才学习卡,网络班与面授班的详细介绍参见《罗斯(第8版)笔记和课后习题详解》内页),《罗斯(第8版)笔记和课后习题详解》和配套网络班与面授班特别适用于各大院校学习该教材的师生,以及参加考研、考博等公司理财相关考试的考生使用。
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适读人群 :企业管理者、企业界人士、组织发展研究人员、大众读者 这本开创性的著作给管理的进化提供了一个发展观。《重塑组织》以人类意识进化的视角来观察领导力。该书的贡献来源于12个实例研究,用一组崭新的管理流程与做法集中展现了人类合作的进化之道。之所以选择这些组织,绝非仅仅看重其出类拔萃的业绩表现,而是因为它们组织进化的持续性和规模化。 《重塑组织》同时也升级了管理者与领导者的管理语境,让他们在回应颠覆性的时代挑战时,传统思维的束缚。而正如那些敢吃螃蟹者的领先实践所证明的,进化之道并不是简单照搬或移植已有的流程和做法——这样做往往无功而返,而是必须修炼内功,从源头入手,实现组织的集体意识从“自我”向“生态”的精微转化,这也是21世纪的管理基石。
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