向上管理的艺术 升级版 如何正确汇报工作 职场书籍 针对典型汇报难题全新升级 手把手教你如何正确汇报 助你从小透明变身不可替代者 成为上司信任和倚赖的对象 爱奇艺同名网络课程点播次数超300万
1.通过4个步骤、4个问题、6个秘诀和10个典型汇报难题解答,全面解析职场中的上下级关系以及如何建立和谐的上下级关系,手把手教你如何正确地汇报工作; 2.通过案例分析,告诉读者怎样从被管理变为向上管理,与上司 完美相处 ,掌握职场发展与晋升的秘诀。
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怎样提升领导力,成为高情商管理者? 这本书将给你答案。 这是一本写给管理者的进阶实战手册、行动指南! 将帮助你 转变思维、告别低情商,成为高情商管理者; 管理创新、与时俱进,提升你的领导力。 本书特色: ※解决管理者的痛点、难点 如何提高管理水平?如何系统地思考问题?如何激发员工自驱力? ※提供有效方法 3个步骤 成为高情商管理者 2个动作 激活组织和个体 六导法管理 打造高绩效团队 向下管理 激发员工自驱力 ※丰富案例、清晰图文帮助理解 ※众多企业管理者联合推荐
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让每位决策者在**时间做出*正确的决策 决策是团队的命脉所在。什么是决策?决策就是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。主体可以是团队也可以是个人。 本书**的特点,就是 从十个方面深度剖析决策力,全面分析解决决策力与团队生存发展之间的关系。全书内容精炼,简易实用,适合每一个团队、每一个人阅读。能够引领读者拨开决策迷雾,成功地决策,将团队领向成功、领向辉煌。提高团队决策力,让团队赢在决策力。
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《管理学基础》由左芊、谢巍巍、刘冬主编,本教材在编写中突出了系统性。为培养学生的分析能力、判断能力、解决问题及执行业务的能力,本教材着重结合企业管理的实际,以企业经营管理实际背景入手,编写了系列情景教学案例,通过思考、讨论,以引起学生的思考和学习兴趣,然后介绍相关的理论知识要点,同时对管理原理知识结构进行重组,并通过实训任务,加强学生的实际操作训练。每个模块内容设计为学习目标、情景案例导入、项目实践任务、理论讲解、案例分析、课后思考、管理游戏与校园体验,强化了对知识点的牵引和辅助讲解的作用,突出了系统性的特点。
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打造谐和的上下级关系 职场新人手册 成功破解沟通难题 正确汇报工作的方法宝典 管理你的上级很必要
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1.本书是先有蒋老师的视频,后有成书,蒋巍巍老师的课程被外资/外企/民企职场达人邀请百余场,2013年被爱奇艺网站点击191万次,被评为史上 *牛 的《工作汇报技巧》课程。 2.蒋巍巍老师行业知名度较高,自我宣传渠道较好,培训多,可向企业推广的机会也多。本书的行文结构主要来自蒋老师的培训课程,后期能够用作老师的培训用书,很多案例来自作者的职场经历和经验,摒弃了目前职场书空洞乏味纯说教的模式,以 汇报工作 向上管理 引入本书的主题和中心思想,与当下的年轻人一同分享成长的过程,本书语言流畅、分析到位、方法实用、案例丰富详实、多沟通方法与技巧等,可读性强。
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向上管理的艺术 如何正确汇报工作 向上管理的艺术 升级版重磅上市 点击查看
1.你是否了解上司的工作、目标、价值标准、程序、工作风格和态度?你是否了解上司对你的期望和计划?你是否了解上司的工作能力?知道他的长处和短板在哪里?你是否了解上司目前工作中的难题在哪里,并询问上司自己可以(为了协助他解决这个难题)做什么?你是否了解你的上司对你的评价?上司对你的沟通工作是否持肯定态度?在你向上汇报工作、传递信息的过程中,是否很少出现上司误解你意思的时候?你是否对上司的工作有足够的了解和信心? 对于以上的问题,如果你的答案都是充分肯定的,说明你在和上司沟通的工作中做得足够到位。答案否多于是,则说明今后你应该努力提升沟通技巧和汇报工作的能力。 2.向上管理的概念是管理学家杰克 韦尔奇的助手罗塞娜 博得斯基提出来的,管理需要资源,资源的分配权力在上级领导手上,因此,当职场
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如何用统一的思想凝聚团队,使团队 步调一致 ? 如何让沟通真正成为团队建设的桥梁和纽带? 如何化冲突为转机? 如何塑造团队核心价值观? 如何才能使自己的组织成为高绩效团队? 如何做好团队激励,让团队成员勇往直前?
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客户满意——让客户成为你虔诚的fans! ·热情虔诚的客户不但能够原谅你的错误,还能帮你发现并解决问题; ·他们不只给出建议,有时甚至会固执地要求他们的朋友也来消费你的产品或服务; ·当有人对你横加指责的时候,他们往往会竭尽全力地为你辩护,即使对你的批评有非常充分的理由,他们也会立即以失常或例外为由拒绝承认…… 如何让客户为你着迷? 来看看“磁性服务”的7个秘诀吧!它们曾帮助诸如星巴克、哈雷—戴维森和丽嘉酒店等品牌创造了忠实的客户群。而且,本书还不惜笔墨地阐述了磁性服务所需要的领导力,描绘了一幅理想的企业领导和管理行为全貌,你将更加深刻地理解那些全球知名的服务所需要的领导力,描绘了一幅理想的企业领导和管理行为全貌,你将更加深刻地理解那些全球知名的服务机构之所以成功的秘密,了
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组织发展咨询工具精选(修订本)(团购,请致电400-106-6666转6)
本书中提供了50种游戏或实践性练习性质的培训课程,内容生动活泼,而且主题鲜明。这50种方案分属于五大方面:管理层优化、雇员层优化、团队优化、组织优化和战略规划与变革管理。本书为咨询师们提供了由资深咨询师设计的现成的组织优化工具,让他们在为客户提供咨询的时候能够有成形的解决方案可供应用。本书方案有以下特点: 本书提供的方案都是可共享的。 这些解决方案包含的经验可以分为两种:模拟的和真实的。 本书所提出的方案也为您的反思提供了有益的指导。 所有的方案都尽量写得易于被采纳, 所有的方案都是可修订的
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组织行为学基本原则——工商管理优秀教材译丛·管理学系列(第2版)
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化解冲突,把它变成一门好生意 从冲突的源头,到冲突的结果,一一为管理者详细解读,彻底解决冲突到底要怎么管这一职场难题! 有冲突的地方就**会存在,**会就要抓住为企业谋发展!
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本书提供了50种游戏或实践性练习性质的培训课程,内容生动活泼,而且主题鲜明。本书中所提供的练习模式适用范围非常广泛:咨询行业人员在向企业提供各方面咨询性培训时可以选取使用;企业内的人力资源部门在对员工进行某个方面的培训时可选用;企业及其部门领导在遇到相应情形时可选用;也有部分课程适用于员工之间的交流和沟通,可以在工作之余、休息的时间内完成,不仅能达到培训的目的,也可以做休闲娱乐之用。
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向上管理 如何正确汇报工作? 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《向上管理 如何正确汇报工作?》一本有关“工作汇报”的实用手册,通过“3种认识、3个步骤和5个问题”全面解析职场中的上下级关系,以及如何建立和谐的上下级关系,手把手教读者如何正确地汇报工作,同时本书也是解读“如何与上司完美相处的”的行为指南。最重要的,读者在学会正确汇报工作的同时,能够从被管理者变身成向上管理者,在职场中工作通畅,取得骄人业绩!
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打造高绩效团队【可开电子发票】 [现货速发,可开电子发票,套装书籍请与在线客服核实后下单]
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有意义的管理 机械工业出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
习近平总书记“坚持以人民为中心”的发展思想,丰富发展了马克思主义政治经济学关于社会主义经济本质的理论,把增进人民福祉、促进人的全面发展、朝着共同富裕方向稳步前进作为经济发展的出发点和落脚点。本书倡导“人的回归”,关注员工的意义感知和幸福体验,关注企业的社会责任和商业伦理,关注社会的福祉文明和持续繁荣,旨在为未来的企业家和管理者提供更好的管理思想,具备鲜明的时代特色和深远的人文价值,为全球管理范式的转型提供了有意义的探索。
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人民币汇率与中国对外贸易 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《人民币汇率与中国对外贸易》共八章,主要内容包括汇率对外贸影响研究的理论基础,人民币汇率制度改革与汇率演进路径,人民币汇率变动的贸易效应 总量视角分析,人民币汇率变动的贸易效应 分类视角分析,人民币汇率变动的贸易效应 分国别(地区)视角分析,人民币汇率变动的FDI效应分析,中美汇率争端与日元升值的经验教训等。
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领导者沟通技巧 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
你也许已经成功取得了高管理者的职位,成为了专业的服务人员,担当了政坛的重要角色,或已经坐上了咨询顾问的位子。但你必须学会领导别人,学会发表演说,学会说服别人,学会与人谈判,学会启发、激励、促进员工成长,你还必须学会在困难中保持平和的心态。《沟通技巧》就是根据可能出现的沟通问题,对领导沟通的各个方面给予彻底的指导,同时还摘录了一些可以直接用于许多难以应付的挑战性局面的应对语言。《沟通技巧》可以直接满足那些忙碌的的需求,是一本很好的沟通实践完全手册。
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高职高专34 十二五34 教材经管专业系列管理学基础9787305103766南京大学 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《管理学基础》由左芊、谢巍巍、刘冬主编,以当代管理学的理论为基础,管理职能实践为核心,全书共上、下两篇八个模块,包括管理与管理者、管理思想与管理理论、决策与计划、目标管理、组织与文化、领导与激励、与评价、沟通与协调,力求学生掌握管理职能的实劋。本书突出针对性和实用性,通过整合企业真实的管理素材,将管理理论与管理实践有机结合,以管理情景案例作为内容导人,强化对知识点的牵引、辅助讲解作用。同时每一个职能模块中均设有丰富的学习案例,以培养学生运用知识和解决问题的能力。《管理学基础》既可作为高等职业院校管理类、经济类学生的专业教材,也可作为企业管理人员的培训教材,并可为从事经济管理和工商管理的人员进行管理研究与解决问题提供参考。
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向上管理:如何正确汇报工作? 蒋巍巍 著 人民邮电出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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现代商业社会竞争日益激烈,企业稳定的重要性不言而喻。不管什么样的企业,都应当及时处理冲突,不让冲突激化,才能有更多的精力提升核心竞争力,从商业大潮之中脱颖而出,走上成功的。在这本书里,我们将为管理者带来全新的思路和手段,从冲突的源头,到冲突的结果,一一为管理者详细解读,彻底解决“冲突到底要怎么管”这一职场难题。
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