众筹:超实用的互联网融资指南 探索融资新模式 开启互联新时代
1. 众筹开启了互联网的新时代,探索融资新模式 2. 详尽的解读,丰富的案例,带领读者玩转众筹; 3. 一本适合创业者及中小微企业互联网融资指南。
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做的副手 郑一群 编著 中国经济出版社【正版】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
不会当副手,很难成为合格的“一把手”;善于做“副手”,才有望成为的“一把手”。 在你的囊括领域内 你同样是主将 当主将需要知识、才华、能力,当副手更需要胸怀、策略和智慧。因此,应学会打出自己做人的品牌,并且让自己的才智闪光,让上司在你身上看到成功的希望。 做最好的副手应该做到 准确定位,甘当配角,把握好副手所处的方位 加强修炼,提高素质,培养副手特有的品质 磨砺能力,驾驭局势,锻炼副手特有的能力 勇于负责,参与决策,掌握副手应具备的基本功 辅佐正职,淡泊明志,善于处理与一把手的关系 相互扶持,谋求双赢,善于处理好与同级副手的关系 知人善任,善待下属,善于领导和管理自己的下属
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管理者素质不是天生的,而是通过后天主动培养,潜心修炼,长期养成的结果,是他们自觉地把个人素质的提升与社会实践相结合,不断完善自我的结果。卓越的管理者往往在工作中自觉地把自己人生的舞台作为培养自己、提升自己的客观条件,自觉地在各种环境、各种风浪中完善自我,锻炼自己,获取职业生涯中所必需的各种素养。郑一群编著的《卓越管理者素质修炼》从管理者的人格魅力、角色定位、工作态度、行为准则、细节管理、学习能力、创新意识、愿景管理等八个方面进行了深入浅出的理论分析。
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留住老员工 吸引新员工 郑一群 编著 中国经济出版社【正版】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
企业管理无外乎管人、管事,而其中最重要的当然是对人才的任用。老员工、新员工,对企业来说都是不可或缺的人力资源,能够将新老员工合理的管理和任用是一个成功的企业管理者必修的一门功课。《留住老员工吸引新员工》以全新的视角,站在企业中基层管理者的角度,深入阐述和例证了一个的中基层管理者如何才能做到留住老员工并吸引新员工,促使企业不断发展壮大。更重要的是本书有大量作者郑一群多年从事企业管理的工作经验及案例分析,会对企事业单位的管理者有很好的建议和提醒。
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怎样当好基层管理者 郑一群 编著 中国社会出版社【正版.】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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销售读心术 郑一群 地震出版社【正版】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
为什么总是你的业绩垫底? 为什么你总是遭遇到客户拒绝? 为什么你不能成为的销售人员? 是公司的产品没竞争力? 是市场竞争太激烈? 还是目前经济不景气? 请不要再找借口了? 问题就是你出在你自己身上!
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卓越管理者素质修炼 郑一群 中国社会出版社 【新华书店正版图书书籍】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达 关注店铺可享店铺优惠
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超有效的10堂销售口才课 只要拥有成功销售的口才能力,你就能够拥有白手起家成为亿万富翁的机会!
从销售工作的实际出发,融合销售学与口才学的精华,并结合了大量的销售实战案例,让每一个沟通策略都尽量做到“一看就懂、一学就会、一用就灵”。 掌握销售利器,成为销售达人!
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做的管理者 郑一群 石油工业出版社【正版】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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把话说到客户心里去 郑一群 甘肃文化出版社 9787514213188
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销售为王—成交才是硬道理 郑一群 著 清华出版社【正版】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
没有成交,谈何销售?成交是销售的目的,也是企业生存的命脉。在销售活动中,永远都只有两个硬道理:,卖出去;第二,卖高价。郑一群编著的《销售为交才是硬道理)》将围绕“成交”这一概念,通过实战技巧和相关案例,对如何成交进行了详尽的阐述,其目的就在于帮助销售人员切实练好基本功,真正做到用业绩说话,同时也有力地解决企业中普遍存在的“成交难”的问题。本书方法重于理论,易教、易学、易复制。实战、有效、会做——成交才是硬道理!
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做 好的副手 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《做的副手》讲述在一个组织或企业的内部领导班子中,副手既是一个重要角色,同时也是一个比较特殊的角色,其权力不是很大,但却是组织的骨干,发挥着承上启下、分工负责的关键作用。而且,在领导学中,也很讲究副手的辅助之道,即如何配合一把手更好地把工作做到位,凡精于此道的副手总能站得恰到好处,赢得一把手的赞誉,否则,就可能丢掉自己的位置。《做的副手》一书对副手该如何认知自己的角色和定位,如何提高自己的能力和素质,如何配合好一把手的工作,如何处理与同级副手的关系,如何处理和统御下属的诀窍及方法等作了详尽细致的介绍,这为所有的副手们解析了将来的发展之路,让他们能够更加清晰地看清自己前进的方向。
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这样开会有效 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
介绍开会的方法和技巧,提高开会的效率和质量。本书将为低效率、无成果的会议找到解决办法,终结议而不决、决而不行的会议。
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留住老员工 吸引新员工 郑一群 编著 中国经济出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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怎样当好基层管理者 郑一群 编著 全国多仓发货,物流便捷,正版保证,欢迎选购!
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你的员工你该怎么用? 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《你的员工你该怎么用?》从实际出发,结合大量鲜活案例,从不同方面将识人、用人、管人、育人、留人的一般规律和知识,以及实际的劋作方法和应该注意的问题做了深入浅出的分析和讲解,是一本集知识性、实用性和科学性为一体的管理智慧书,能够帮助掌握最切合实际的人力资源管理方法。
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高效管理7堂课 郑一群 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
本书精心挑选了靠前外成熟的企业管理理念,配上一些企业成功的案例,并加以点评。通过本书,你将找到企业发展的新方向、探寻到适合自己企业的新发展思路。这些都是无数很好的企业管理者通过长期的工作实践得来的真知灼见,是长期以来的智慧结晶,值得所有管理人员细细品读。
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销售沟通术 郑一群 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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用心管理 郑一群 编著 清华大学出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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稻盛和夫的经营法宝 郑一群 编著 湖南科学技术出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
清晰再现稻盛和夫的经营哲学,深刻剖析了阿米巴经营理念。通过具体的案例将稻盛和夫的经营理念和经营哲学进行解析,从中得到有益之启发与可鉴之良方。
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带队伍的第1课 中基层管理者信任力法则 【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《带队伍的课 中基层管理者信任力法则》对中基层管理者如何提高团队的整体执行力,使团队工作效率更高,从而实现计划和工作的完美对接,做出了细致的介绍。
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超有效的10堂销售技巧课 郑一群. 全国多仓发货,物流便捷,正版保证,欢迎选购!
以销售活动的基本过程为准线,力图让每一位销售员能在最短的时间内学会有用的销售技巧和方法。
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新员工老员工 留住老员工吸引新员工 【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《新员工&老员工 留住老员工吸引新员工》主要介绍 企业管理无外乎管人、管事,而其中最重要的当然是对人才的任用。老员工、新员工,对企业来说都是不可或缺的人力资源,能够将新老员工合理的管理和任用是一个成功的企业管理者必修的一门功课。《新员工&老员工 留住老员工吸引新员工》从一个全新的视角全面的解读新员工和老员工对于企业不同的意义,也提及了对新员工和老员工应该采取的管理办法,更重要的是《新员工&老员工 留住老员工吸引新员工》有大量作者多年从事企业管理的工作经验及案例分析,一定会对企事业单位的管理者有很好的建议和提醒。
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重在执行 【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
工作重在执行、难在执行、赢在执行。本书从目标计划、端正态度、言出即行、尽职尽责、服从命令、相互沟通、团队协作、统筹时间、不断学习、用对方法、排除万难等个方面阐述了快速提高执行力的具体做法,理论联系实际,简明扼要。它能切实帮助企业的员工找到问题的症结所在,从而提高团队和个人的执行力,实现工作的高效运转。
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销售读心术 【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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做称职的80后管理者 郑一群 著 石油工业出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
80后在目前的社会各个层面中已担任起中流砥柱的角色。成为了企业的中坚力量。对于80后这批管理生力军,他们有自身的优势,但由于阅历和经验的问题,他们往往又不是很成熟的管理者,对于管理方面的问题,他们往往是心有余而力不足。所以,80后管理者应该正确面对挑战,限度地发挥自身优势。提高自己的管理水平,让自己成为名副其实的栋梁之才。
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跟浙江人学做生意 郑一群编著 湖南科技出版社,【正版现货】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
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站在公司的角度考虑问题 郑一群 编著 清华大学出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
每一名员工都肩负着为公司的发展壮大贡献力量的使命, 只有将自己彻底融入公司,全身心地付出, 处处为公司着想,站在公司的角度考虑问题, 投入自己的满腔热情,懂得“一荣俱荣,一损俱损”的道理, 才能与公司共同进步,获得双赢。
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谁赶走了优秀员工 郑一群 编著 清华大学出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
员工是企业得以持续发展的原动力,员工流失势必会对企业的发展带来危害。 同时,员工流失到同行或竞争对手方面,对企业的危害更是致命性的。 面对员工流失的对与错、是与非,我们不得不问:员工流失究竟谁之错?
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《结果(典藏版)》编辑:在工作中,许多员工仅仅强调“完成了工作任务”,而忽略了“工作的完成情况”。实际上,完成任务并不等于工作取得了理想的结果,任何规则和程序都必须服从和服务于结果,工作要的是结果,结果是一切工作的要务。
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