歌利亚的复仇:老牌企业逆袭数字颠覆者的六大新规则 六步助力企业实现数字化颠覆 盘活数据资产 构建企业数字化生态
1.具有较强的理论价值。 本书以内部相关者的视角为读者提供了崭新的观点,即在追求长期的行业领导地位方面,老牌企业的领导者如何从防御转向进攻,在面对数字化颠覆者在数字化转型方面的优势时,老牌企业是如何重新安排公司战略,进而得以在数字颠覆时代蓬勃发展。同时本书也为个人读者提供了在数字化时代实现自我发展的指导。对于企业和个人数字化转型的战略设置和实践具有重要理论和应用价值。 2.具有较强的市场价值。 本书为读者全面展开和解析数字化转型给企业和个人劳动者带来的挑战,综述了数字化时代企业和个人所处的外部环境,从技术演变、工作方式转变和资源配置的差异等多个方面进行了论述。本书对面临数字化转型的相关的企业、个人具有重要的指导和参照作用;为读者引导了数字化转型的策略和方法。具有较强的市场价值。 3.
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千里之堤,溃于蚁穴。有时,一个小小的错误都足以毁掉我们苦心经营的事业。在销售人员的职业生涯中常常潜伏着一些错误,如果你不能及时发现并有效避免,那么你的销售之路将充满了艰辛。你可能并非一无所获,但你注定要为之牺牲很多——你的时间、爱好,甚至生活。世界销售大师托德·邓肯回顾了自己的亲身经历,以及20多年所从事的研究,总结出了销售人员易犯的0种破坏性错误,同时提出相应对策。他让我们相信,如果避免了这些错误,销售其实并不辛苦,销售也能充满乐趣。
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托德·A.穆拉迪安、尔库特·马茨勒、劳伦斯·J.林著的《战略营销》将不断变化的市场环境中产生的各式战略营销理论、方法、工具进行筛选、归纳、总结,形成具有通用性和广泛适用性的框架体系。本书侧重实际应用,通过丰富的案例展示如何在经营管理实践中识别企业的内、外环境变化,并结合自身的相对优势,制定属于企业自己的营销战略,总结并归纳战略营销过程中涉及的基础财务数学公式及分析方法,创建一页备忘录,告别冗长的战略计划书,提升企业效率、加强行动导向沟通、理清思路。
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终身学习:领导力篇 (精装) 个人与团队成长的必由之路!美国创新型产业的大师级作家托德·亨利新作: 职场中的不和谐和紧张感,都是因为创新型人才的需求没有得到满足
◎ 职场中的许多不和谐和紧张感,都是因为创新型人才的需求没有得到满足 ◎ 创新型人才*需要两样东西 稳定和挑战 ◎从 稳定-挑战 模型 入手,为个人和团队打造适合成长的环境 模型 1:高挑战 高稳定= 繁荣 团队如果具备适度的稳定性(包括明确的预期、成熟的体系、能抵御外界压力等)和挑战性(允许冒险、执行力强、有提问的自由),就会像参天大树一样有生命力。 模型 1:高挑战 低稳定= 愤怒 如果工作的挑战性高、稳定性低,团队成员会日渐疲惫,久而久之,就觉得自己的才华被组织里的无能之辈利用,感到厌倦和愤怒。 模型 3:高稳定 低挑战= 停滞 如果工作能够预知当然*好,但如果因此失去挑战性,就会让创新型人才兴趣索然。 模型 4:低稳定 低挑战= 迷茫 我从没见过有团队能留在此象限,除了那些濒临破产的公司。当创新型人才
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超越结果: 设立和超越商业目标BEYOND THE SUMMIT
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在中国的跨国企业 The Multinational Corporation in China: Controlling
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