1. 《共生》:万物互联时代,组织管理奠基之作 从分工到协同,揭开数字时代的底层管理逻辑 今天,连接比拥有更重要,协同比分享更有价值 开放边界、共生成长是未来领先企业的核心特征 2. 北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花教授全新作品 解码未来组织新模式,献给中国管理者的企业转型实践指南 当数字化技术打破产业的边界,顾客在哪里,组织的边界就在哪里 从竞争逻辑到共生逻辑,追求客户价值、寻找生长空间将成为未来的商业主题 3. 《共生》清晰描绘中国本土企业的转型成果与组织进化路径 针对组织如何改变以获得持续的发展,陈春花教授的研究团队开展了近30年的跟踪研究。 其研究对象既包括华为、海尔、美的、TCL、联想、谷歌、IBM这类 大而稳 的组织,也包括阿里巴巴、腾讯、*、亚马逊这类 快而强 的组织,还
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争夺价值链 陈春花,赵海然 著 中信出版社【无忧售后 放心购买】
找到你在价值链上的价值了吗?谁带走了你的价值?——作为价值链的成员,无论你是制造商、供货商,重要的不仅是掌握自己的生存价值,而是懂得共享价值链。本书特别选择了有代表性的制造业及分销零售渠道方面的案例,比如格兰给中国制造业的启示,中小型供货商进入分销领域的“渠道倒立法”,家乐福的“因地制宜战略”等。全书内容紧凑,条理清晰,给读者无限的思索空间和灵感。
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Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787111549369 Author 作者 陈春花赵海然 Format 版本 平装-胶订 Pages Number 页数 266页 Publisher 出版社 机械工业出版社 Publication Date 出版日期 2015-02-01 Product Dimensions 商品尺寸 16开 Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 扮演着“折扣巨人”这一角色的跨国零售集团无处不在地缠绕在中国的分销领域里,而且正以无法想象的速度锈蚀着中国制造业赖以生存的价值链;它们所带来的威胁并不局限于中国制造业,由于各种形式的跨国零售集团在分销零售行业有着各自长期的经验和经营方式以吸引消费群体,因而对于刚刚起步的中国分销零售群体而言,与跨国零售集团共争分销零售领域注定是一场更加艰难的竞争。
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