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游戏颠覆者:如何用创新驱动收入与利润增长 宝洁公司董事长A. G. 雷富礼,管理咨询大师拉姆·查兰倾力打造,通过创新实现企业重振的成功标杆,树立基业长青的实践典范
CEO宝洁公司董事长A. G. 雷富礼,管理咨询大师拉姆?查兰倾力打造,通过创新实现企业重振的成功标杆,树立基业长青的实践典范 游戏颠覆者的定义 1.一个战略家,他目光长远,改变自己公司参与的游戏,或者构思一个完全不同的新游戏。 2.一个创造者,他通过创新持续获得内生性增长,并且不断提高利润率。 3.一个领导者,他懂得CEO不是老板,消费者或者客户才是老板。 4.一个推动者,他用创新推动一家企业从战略到组织,从预算编制到资源配置再到人员的甄选、奖励和提拔在内的所有要素。 5.一个整合者,他把创新当作一个完整的流程,而不是一系列分散的步骤。 6.一个突破者,他通过创新建立差异化、增值的品牌和业务,挣脱同质化的镣铐。 7.一个人文主义者,他坚定地认为创新是一个社会过程;他明白技术并非创新的*关键,而人际交往,即人们的交谈与
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《华尔街日报》年度畅销书。宝洁公司董事长、CEO雷富礼, 全球**影响力50大商业思想家 之一罗杰 马丁联袂奉献。 5大选择、一项流程和一个架构,让读者聆听来自战略大师的 战术指导 ! 通用电气前董事长兼CEO杰克 韦尔奇,乐高集团CEO乔根克努德斯托普,波音公司董事长兼CEO吉姆 迈克纳尼,传奇影业创始人兼CEO托马斯 图尔,乐购前CEO、畅销书《赢的真相》作者特里莱希,著名未来学家、趋势专家、畅销书《全新思维》《全新销售》《驱动力》作者丹尼尔 平克,哈佛商学院工商管理学教授、畅销书《创新者的窘境》作者克莱顿 克里斯坦森鼎力推荐。 湛庐文化出品。
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拥有23个10亿美元级品牌,宝洁怎样抓住全世界消费者的心。
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领导力大师拉姆·查兰管理经典套装(全套共3册:《执行:如何完成任务的学问(白金版)》《游戏颠覆者:如何用创新驱动收入与利
执行:如何完成任务的学问(白金版) : 过去十年,“执行”可能是中国*常用的管理词汇之一,无论是企业家、经理人员,还是政府官员、社会组织领导人,谈到战略规划和任 务的实施,一定要再三强调“执行”。企业家认为“没有执行,一切都是空谈”,政府官员提出“执行力是政府工作的生命力”。 “执行”为何如此重要?什么是“执行”?究竟如何做才能打造高效的执行体系呢?《执行:如何完成任务的学问(白金版)》将给读者做出详尽解答。 游戏颠覆者:如何用创新驱动收入和利润增长(珍藏版) : 全球**CEO宝洁公司董事长,全球排名**的管理咨询大师A.G.雷富礼 拉姆?查兰倾力打造 基业长青的实践典范,通过创新实现企业重振的成功案例 更新创新的理念 实现创新的方法 建立创新的完整管理流 勾画创新重振
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游戏颠覆者 如何用创新驱动收入和利润增长【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
长寿公司活得长久,但并不代表就一帆风顺。IBM、柯达、惠普、丰田等长寿公司都曾经历危难时刻,韦尔奇接手的通用电气也面临严重的“大企业病”。伟大的公司之所以伟大,不在于它们是否面临困境,而在于它们面临困境时的勇气和创新。雷富礼和查兰联袂撰写的这部《游戏颠覆者》是宝洁这家“百年老店”在面临业务停滞时刻的“创新重振”故事,与郭士纳拯救IBM之后撰写的《谁说大象不能跳舞》有异曲同工之妙。在中国制造升级转型的关键时刻,宝洁公司这家“百年老店”通过管理创新实现业务重振的经典案例,对我们完整理解“创新”的理论和实践,具有突出的价值。创新重振的路线图催人奋进的使命和价值观拉伸型目标有所为有所不为的战略独特的核心强项适合开展创新的组织结构统一而且可靠的工作系统勇敢且联系通畅的文化善于激励的
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宝洁制胜战略 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
作为拥有上百年悠久历史的公司,宝洁有着辉煌的过去。在2000—2009年这0年间,宝洁取得了一系列斐然的成绩,这一切都源于一个人——雷富礼。雷富礼凭借自己在战略制定和战略选择上的超凡能力不断改造宝洁。与此同时,他还与密友、同样是身为战略大师的罗杰.马丁一起,为宝洁建立了完整、规范且实用的战略制定和选择工具。两位战略大师提出了他们的战术指导,即5大选择、一项流程和一个架构。5大选择,即战略选择级联包括的5大基本选择 取胜愿景、进军哪类市场、如何取胜、企业所需能力以及管理体系。如果管理者们能将重点放在制定这一整套选择上,战略便不会像他们中许多人所认为的那样复杂、繁重并充满官僚主义色彩。相反,战略能够也应该是简单、有趣且高效的。战略还应包含希望,能让组织中的所有成员在共享选择的背景下凝聚到一起,从
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宝洁制胜战略(美)雷富礼(A.G.LAFLEY),罗杰·马丁(部分套装图书为单本价格下单咨询)
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《游戏颠覆者 如何用创新驱动收入与利润增长(珍藏版)》的内容是通过“创新”重振“百年老店” 长寿公司活得长久,但并不代表就一帆风顺。IBM、柯达、惠普、等长寿公司都曾经历危难时刻,韦尔奇接手的通用电气也面临严重的“大企业病”。伟大的公司之所以伟大,不在于他们是否面临困境,而在于他们面临困境时的勇气和创新。雷富礼先生和查兰先生联袂撰写的这部《游戏颠覆者》是宝洁这家“百年老店”在面临业务停滞时刻的“创新重振”故事,与郭士纳拯救IBM之后撰写的《谁说大象不能跳舞》有异曲同工之妙。在中国制造升级转型的关键时刻,宝洁公司这家“百年老店”通过管理创新实现业务重振的经典案例,对于我们完整理解“创新”的理论和实践,具有突出的价值。创新重振的核心要素 .催人奋进的使命和价值观。2.拉伸型目标。3.有所为有所不
¥19.56定价:¥89.61 (2.19折)
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日趋激烈甚至残酷的竞争环境,业绩预警,盈利下滑,股价随之大幅下挫,6个月间下跌超过50%,投资者失去信心……2000年的宝洁所面对的种种困局对所有企业来说都不会陌生。当雷富礼临危受命接管深陷困境的宝洁公司时,没人相信他能在短短几年内就成功实现绝地反击。200年到2007年,宝洁的销售额从390亿元增长到760亿元,利润增长两倍,营业收入的内生性增长率、现金流以及营业利润率均大幅提高,平均每股收益率年增2%。迄今为止,宝洁已拥有23种销售额超过0亿美元的品牌。如此辉煌的成绩,是怎样取得的?2008年,已成为美国CEO的雷富礼与堪称管理大师的拉姆·查兰合作推出《游戏颠覆者 宝洁CEO首度揭示品牌王国缔造的奥秘》,首度揭示了宝洁成功大逆转的幕后驱动力——创新。创新是宝洁的血液,是宝洁利润增长的源泉,也是宝洁缔造0亿美元品牌的魔法。
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《华尔街日报》年度书。宝洁公司董事长、CEO雷富礼,“具影响力50大商业思想家”之一罗杰·马丁联袂奉献。 5大选择、一项流程和一个架构,让读者聆听来自战略大师的“战术指导”! 通用电气前董事长兼CEO杰克·韦尔奇,集团CEO乔根克努德斯托普,波音公司董事长兼CEO吉姆·迈克纳尼,传奇影业创始人兼CEO托马斯·图尔,乐购前CEO、书《赢的真相》作者特里莱希,未来学家、趋势专家、书《全新思维》《全新销售》《驱动力》作者丹尼尔·平克,哈佛商学院工商管理学教授、书《创新者的窘境》作者克莱顿·克里斯坦森鼎力推荐。 湛庐文化出品。
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