1对1面谈 高效管理者都在使用的员工管理技巧 员工管理技巧书,从心理学的角度入手,重点化解5种问题员工面谈难题,掌握有效面谈的7个步骤、11个关键行动、11项基本技能,应对8种不同类型的面谈。
做好面谈前的8项心理准备; 掌握有效面谈的7个步骤、11个关键行动、11项基本技能; 应对8种不同类型的面谈; 重点化解5种问题员工面谈难题; 本书从心理学的角度入手,建议开展只在管理者和员工两人间进行的1对1面谈,并关注面谈时二者各自的心理变化和行为表现,从而更好地指导双方掌握1对1面谈技巧,实现深度沟通。 如果你很想与员工开展1对1面谈,却找不到合适的技巧和方法,那么本书能为你提供扎实的经验技巧和策略方法;如果你是企业中高层管理者、人力资源管理从业者,那么你将在本书中获得具价值的管理方法。
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重点解决下属缺乏干劲的问题,真正激发员工的心理动机,打造主动、高效的团队; 故事情境,导入问题,围绕管理者与员工之间的 故事 ,审读解析新生代员工心理; 漫画图解,轻松阅读,采用漫画图解的方式,帮助您轻松阅读; 随书赠送思维导图,帮助您系统、深入、快速地了解员工特点和管理模式等。
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带团队一定要会管绩效 重新定义绩效管理 定价 49.80 出版社 人民邮电出版社 出版时间 2019年03月 开本 大32开 作者 朱衍强 黎峻玮 页数 249 ISBN编码 9787115499042 内容介绍 《带团队一定要会管绩效 重新定义绩效管理》主要讲了团队绩效管理首先要明确团队(部门、岗位)要做什么(目标和计划),然后找到衡量工作做得好坏的标准(KPI体系)并进行监测。在监测的过程中,考核者要掌握被考核者的绩效情况,发现做得好的要进行奖励(奖励机制)使其继续保持,发现做得不好的让其检讨,通过分析找出问题,并进行辅导、支持,促其改进,进而实现高绩效。 《带团队一定要会管绩效 重新定义绩效管理》手把手教授读者如何建立团队目标与绩效指标和考核体系,让结果有标准、过程有规范、管理有制度、利益有相关及事实有依据,让
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本书以企业各级管理者为读者对象,从 控场 这一新颖的角度出发,通过授权、沟通、监督、考核、担责等多个日常管理场景,为读者提供了一系列控场力和影响力养成的方法和技巧。 控场力 是很多管理者挂在嘴边的一个新颖词汇,关注度更高,本书助力读者学着做一位荣辱不惊、从容淡定的控场高手。
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带团队一定要会心理学 99%的管理失败源于不懂员工心理 一本企业管理心理学类书籍 教你读懂团队建设培训管理中员工心理活动 读懂员工心理一本通 企业管理人员案头图书
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