CEO说 像企业家一样思考 [美] 拉姆·查兰,徐中 机械工业出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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人才管理大师 比尔?康纳狄(Bill Conaty), 拉姆?查兰(Ram Char 机械工业出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《人才管理大师》编辑推荐:没有人才,绩效便无从谈起揭示,人才管理的“真经”,为什么聪明的管理者会先培养人才再考虑绩效。“人才管理大师”的七项工作法则。 1.CEO高度重视和亲自参与,创建一种适合人才成长的环境。 2.明察秋毫,培养精英。 3.树立和强化正确的人才理念。 4.营造信任和坦诚沟通的文化氛围。 5.建立严格的人才评估制度。 6.与人力资源部建立伙伴关系。 7.不断学习,持续改进。
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领导梯队 [美]拉姆查兰(Ram Charan) 斯蒂芬 机械工业出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
领导力发展的 领导梯队模型已经在全球500强企业中普遍应用,是企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才的路径指南
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引领转型 拉姆.查兰(Ram Charan) 著,杨懿梅 译 机械工业出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
图解实践版 每天自我赞赏3分钟谁都能闪亮变身,扭转人生 最易上手、最有成效的人生改变法! 日本的生命课程,在311大海啸后抚慰了深陷低潮的日本民心 作者累积20年实证,3万人亲身实践,每周举办8次以上讲座,场场爆满 每天3分钟、简单4规则、短短8天,养成一种自爱自信、潜能全开的生活方式 轻松达成发自内心宽恕、自我肯定、改善人际关系、培养坚强性格、活出自我五大目标 自我称赞,比受他人称赞更有效! 先改变自己,周围的人也会一起改变 ! 这就是“赞美日记的力量”! “赞美日记”的惊人力量被发掘的过程 作者归纳多年助人心得,研发出“赞美日记”,融入所教授课程中,没想到竟出现惊人效果,许多人因此走出生命低谷,重获幸福。她研读了许多脑科学书籍,发现原来“赞美”能活化大脑
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卓越领导者的8项技能 卓越领导者的八项技能 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
在《KNOWHOW 卓越的8项技能》中,查兰博士通过解析通用电气、惠普、杜邦、JBM、戴尔电脑、福特汽车等众多全球500强企业的经典案例,给未来的卓越传授了8项的管理技能。只有拥有了这些技能,你才能让企业在新的竞争环境中立于不败之地做出准确的市场定位预见。
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KNOW HOW:卓越领导者的8项技能 [美] 拉姆·查兰 著 中信出版社【正版现货】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
的领导者是天生的吗?领导者仅仅依靠个人魅力和强硬个性,就足以应对如今数字化时代的商业挑战吗?在全球管理大师《KNOW HOW:领导者的8项技能》作者拉姆·查兰看来,的领导者不是天生的,而是后天炼就的!他坚信,通过在实践中不断积累经验、学习和反思,任何人都可能成为的领导者,缔造企业的辉煌。
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引领转型 拉姆查兰(Ram Charan) 著,杨懿梅 译【正版保证】. 全国三仓发货,物流便捷,正版书放心购买!
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这是一个缺乏常识的时代,让我们陷入战略的迷雾和管理的困境中,是时候回归到经营的本质中去思考和行动了学会商业通用语言,掌握企业经营的关键要素,帮助各层级领导提升商业智慧
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识人用人 比肩德鲁克的管理大师拉姆.查兰新作 拉姆·查兰,鲍达民,丹尼斯·凯里 著 中信出版集团,中信出版社,【正版可开 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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执行 如何完成任务的学问 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书的主题是关于如何实现目标……对于任何一位企业来说,他的真正任务应该是领导人员、战略、运营这三大流程,而非单单制定所谓的“远景目标”,然后把实现目标的任务放手交给他人。在书中,博西迪和查兰告诉了我们企业的深入参与企业运营实践的重要性,以及为什么企业内部关于人员、战略和运营的对话是如此重要。
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高管路径 轮岗培训领导人才 【正版】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
¥6.06定价:¥64.01 (0.95折)
高管路径 轮岗培训领导人才 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
当今组织大的危机,就是领导力出了问题。首席执行官失败的速度比以往快,跌得比以往重,使组织陷入混乱状态。高素质领导人才不足,已是普遍的事实。查兰在《高管路径 “轮岗培训”领导人才》中指出,传统的领导人才培养模式已经失效,在一个部门循序渐进晋升至管理人员,不能培养他担任首席执行官的领导才能,无法带领组织应对瞬息万变的商业挑战。基于长期对通用电气、高露洁、诺华集团和德事隆等世界500强企业的观察,查兰提炼出一个解决领导力危机的方法 轮岗培养模式。这种模式为有领导潜质的人才提供量身定制的培养方案,使领导人才培养制度化、流程化,通过岗位轮换、领导反馈、自我修正和重复实践来提升其领导力,帮助有领导潜质的人才“从干中学”和快速成长。女并非人人都能成为。企业必须建立准确识别、选拔领导人才的标准,
¥6.08定价:¥64.93 (0.94折)
高管路径 轮岗培训领导人才 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
当今组织大的危机,就是领导力出了问题。首席执行官失败的速度比以往快,跌得比以往重,使组织陷入混乱状态。高素质领导人才不足,已是普遍的事实。查兰在《高管路径 “轮岗培训”领导人才》中指出,传统的领导人才培养模式已经失效,在一个部门循序渐进晋升至管理人员,不能培养他担任首席执行官的领导才能,无法带领组织应对瞬息万变的商业挑战。基于长期对通用电气、高露洁、诺华集团和德事隆等世界500强企业的观察,查兰提炼出一个解决领导力危机的方法 轮岗培养模式。这种模式为有领导潜质的人才提供量身定制的培养方案,使领导人才培养制度化、流程化,通过岗位轮换、领导反馈、自我修正和重复实践来提升其领导力,帮助有领导潜质的人才“从干中学”和快速成长。女并非人人都能成为。企业必须建立准确识别、选拔领导人才的标准,
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人才管理大师 为什么聪明的管理者先培养人才再考虑绩效 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
如果人才是衡量业绩高低、好坏的领先指标(事实的确如此),那么如何准确地判断天生的人才?如何了解各类人才的独特品质?如何培养人才?如何将主观“软性”判断转变为客观的“硬性”标准?——像财务数据一样有着具体、可经证实的指标。人才管理大师首先会着眼于人才,然后再考虑绩效,理由很简单,因为人才能够创造绩效。企业的成功源于人才,因为他们能够着眼全球,评估哪种风险应该担当,哪种风险应该规避。《人才管理大师》集中体现了人才管理大师的特质组合 比尔?康纳狄在通用电气效力长达40年之久,曾跟通用电气的CEO杰克?韦尔奇、杰夫·伊梅尔特一起通力合作,使该公司成为世界上享负盛名的人才库 拉姆?查兰则是全球的管理咨询大师。两人将他们无与伦比的经验和洞见总结出来,写成这本人才研究指南——以突破性的观点告诉我们如何
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人才管理大师 为什么聪明的管理者先培养人才再考虑绩效 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
如果人才是衡量业绩高低、好坏的领先指标(事实的确如此),那么如何准确地判断天生的人才?如何了解各类人才的独特品质?如何培养人才?如何将主观“软性”判断转变为客观的“硬性”标准?——像财务数据一样有着具体、可经证实的指标。人才管理大师首先会着眼于人才,然后再考虑绩效,理由很简单,因为人才能够创造绩效。企业的成功源于人才,因为他们能够着眼全球,评估哪种风险应该担当,哪种风险应该规避。《人才管理大师》集中体现了人才管理大师的特质组合 比尔?康纳狄在通用电气效力长达40年之久,曾跟通用电气的CEO杰克?韦尔奇、杰夫·伊梅尔特一起通力合作,使该公司成为世界上享负盛名的人才库 拉姆?查兰则是全球的管理咨询大师。两人将他们无与伦比的经验和洞见总结出来,写成这本人才研究指南——以突破性的观点告诉我们如何
¥6.11定价:¥64.43 (0.95折)
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引领转型 如何在大变革时代实现企业成功转型 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《引领转型 如何在大变革时代实现企业成功转型》当今的中国是一个正在全面转型中的中国。在宏观经济方面,经济发展模式要转型,从投资主导转向消费主导 经济结构要转型,从低附加值制造转向高附加值创造。与此同时,政府要转型、行业要转型、企业要转型,乃至个人也要转型。拉姆·查兰从关键驱动趋势入手,如金融体系极不稳定、新兴市场快速崛起、数字革命颠覆传统、草根创新规模空前、企业竞争升级为国家竞争等,准确解析了全球重心转移的新时代,这一人类历史上迄今为止*大规模的经济格局重构。然后他结合业界*新的转型实践,提出了在转型过程中极为关键的三大转型 战略思路转型、领导能力转型及组织机制转型。查兰在本书中介绍了多家新兴市场及西方成熟企业的转型经历,并深刻剖析了每家企业为何开启转型、如何推动转型以及转型取得成
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CEO说 像企业家一样思考 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
我们经常听到企业家要求下属 “你们要换位思考,站到我的立场想问题,具有全局观和经营头脑。”而在现实中,各级经理人员往往是“竖井思维”,“屁股决定脑袋”,各自为政,难以产生有效的协同,创造很大的绩效。究其原因,最关键的因素是很多职业经理人缺乏经商的常识,缺乏一个共同的思维框架和商业语言。这种常识的缺乏所引发的便是执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企业“常见病”。我们也经常听到人们赞美一个CEO或企业家 “这个人很有生意头脑”。你是否注意过,那些世界CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且利用它们,他经营的公司年复一年地赢利。经营一家大企业和推车卖丶水果或者在乡间开一家小店有何不同?在拉姆·查兰看来,其实没有多大差别。那些伟大的CEO与街头小贩都有着共同的思维
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CEO说 像企业家一样思考 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
我们经常听到企业家要求下属 “你们要换位思考,站到我的立场想问题,具有全局观和经营头脑。”而在现实中,各级经理人员往往是“竖井思维”,“屁股决定脑袋”,各自为政,难以产生有效的协同,创造很大的绩效。究其原因,最关键的因素是很多职业经理人缺乏经商的常识,缺乏一个共同的思维框架和商业语言。这种常识的缺乏所引发的便是执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企业“常见病”。我们也经常听到人们赞美一个CEO或企业家 “这个人很有生意头脑”。你是否注意过,那些世界CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且利用它们,他经营的公司年复一年地赢利。经营一家大企业和推车卖丶水果或者在乡间开一家小店有何不同?在拉姆·查兰看来,其实没有多大差别。那些伟大的CEO与街头小贩都有着共同的思维
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人才管理大师 为什么聪明的管理者先培养人才再考虑绩效 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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引领转型 如何在大变革时代实现企业成功转型 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《引领转型 如何在大变革时代实现企业成功转型》当今的中国是一个正在全面转型中的中国。在宏观经济方面,经济发展模式要转型,从投资主导转向消费主导 经济结构要转型,从低附加值制造转向高附加值创造。与此同时,政府要转型、行业要转型、企业要转型,乃至个人也要转型。拉姆·查兰从关键驱动趋势入手,如金融体系极不稳定、新兴市场快速崛起、数字革命颠覆传统、草根创新规模空前、企业竞争升级为国家竞争等,准确解析了全球重心转移的新时代,这一人类历史上迄今为止*大规模的经济格局重构。然后他结合业界*新的转型实践,提出了在转型过程中极为关键的三大转型 战略思路转型、领导能力转型及组织机制转型。查兰在本书中介绍了多家新兴市场及西方成熟企业的转型经历,并深刻剖析了每家企业为何开启转型、如何推动转型以及转型取得成
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CEO说 杰克韦尔奇和街头小贩都在运用的商业智慧 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
商业成功的普遍法则——无论摆摊儿卖丶水果,还是经营一家世界500强企业,都必须遵循。你是否注意过,那些世界CEO的商业才智看起来和街头小贩相差无几。这些CEO们能够感受到机遇的存在并且利用它们,他们经营的公司年复一年地赢利。经营一家大企业和推车卖丶水果或者在乡间开一家小店有何不同?在拉姆·查兰博士看来,其实没有多大差别。他从小就在印度的自家鞋店里打工,后来就读于哈佛商学院,之后又以向世界上的CEO们提供咨询为业。很少有人像他那样了解商务运作的规律。的CEO掌握了把最复杂的生意分解成一些基本要
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高管路径 轮岗培训领导人才 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
当今组织大的危机,就是领导力出了问题。首席执行官失败的速度比以往快,跌得比以往重,使组织陷入混乱状态。高素质领导人才不足,已是普遍的事实。查兰在《高管路径 “轮岗培训”领导人才》中指出,传统的领导人才培养模式已经失效,在一个部门循序渐进晋升至管理人员,不能培养他担任首席执行官的领导才能,无法带领组织应对瞬息万变的商业挑战。基于长期对通用电气、高露洁、诺华集团和德事隆等世界500强企业的观察,查兰提炼出一个解决领导力危机的方法 轮岗培养模式。这种模式为有领导潜质的人才提供量身定制的培养方案,使领导人才培养制度化、流程化,通过岗位轮换、领导反馈、自我修正和重复实践来提升其领导力,帮助有领导潜质的人才“从干中学”和快速成长。女并非人人都能成为。企业必须建立准确识别、选拔领导人才的标准,
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高管路径 轮岗培训领导人才 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
当今组织大的危机,就是领导力出了问题。首席执行官失败的速度比以往快,跌得比以往重,使组织陷入混乱状态。高素质领导人才不足,已是普遍的事实。查兰在《高管路径 “轮岗培训”领导人才》中指出,传统的领导人才培养模式已经失效,在一个部门循序渐进晋升至管理人员,不能培养他担任首席执行官的领导才能,无法带领组织应对瞬息万变的商业挑战。基于长期对通用电气、高露洁、诺华集团和德事隆等世界500强企业的观察,查兰提炼出一个解决领导力危机的方法 轮岗培养模式。这种模式为有领导潜质的人才提供量身定制的培养方案,使领导人才培养制度化、流程化,通过岗位轮换、领导反馈、自我修正和重复实践来提升其领导力,帮助有领导潜质的人才“从干中学”和快速成长。女并非人人都能成为。企业必须建立准确识别、选拔领导人才的标准,
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执行 如何完成任务的学问 【正版】 【全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!】
本书的主题是关于如何实现目标……对于任何一位企业来说,他的真正任务应该是领导人员、战略、运营这三大流程,而非单单制定所谓的“远景目标”,然后把实现目标的任务放手交给他人。在书中,博西迪和查兰告诉了我们企业的深入参与企业运营实践的重要性,以及为什么企业内部关于人员、战略和运营的对话是如此重要。
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