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《巨变时代的管理》是全球管理者的经典之作! 深刻影响全球商界、政界高层人士的著作 彼得.德鲁克论述了管理的新范式如何改变和如何继续改变我们对管理实践和管理理论的基本认识。书中不乏远见卓识和超前思维,它集丰富的知识、广泛的实践经验、深邃的洞察力、精辟的分析和拨云见雾般的常识于一身,这些都是德鲁克著作的精髓和“管理学的里程碑”。 ——《哈佛商业评论》 [德鲁克的影响]
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巅峰:马斯洛赋予伟大公司的魔力 (美)康利(Conley,C)著,朱雁斌 等【正版】. 全国三仓发货,物流便捷,正版书放心购买!
世界第二大精品酒店如何依靠马斯洛需求理论咸鱼翻身? 酒店CEO与你共创体验,保持业绩! 在内心深处,我始终认为做生意可以有不同的方式。 ——作者 2000年—— 幸福生活酒店集团成为美国精品酒店之一; 作者的《:马斯洛赋予公司的魔力》摆上了柜台; 《今日美国报》把作者列为2001年需要"关注"的14名美国人之一。 2001年—— 网络公司泡沫破裂; 美国9·11事件暴发; 作者差点从金门大桥上跳下去。
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预测未来并不十分困难。只是毫无意义。已经发生的根本性变革始终远比预测重要得多。组织雇用管理者的目的就是执行和采取行之有效的行动,管理者必须通过思考和利用已经发生的变革完成自己的使命。过去50年来人们认为理所当然的管理的假设、规律和惯例已经发生改变。信息已经成为一种新型的管理工具,成为管理者的关键性资源和组织的基础。在世界经济中,新的权力中心、持续增长的新兴市场和行业层出不穷。在这个转型的世纪,社会和政府的变革才是大的变革。
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21世纪的管理挑战 (双语) 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
我们生活在一个意义深远的转型期,变革空前而彻底,现在的管理学思想仍然沿用20世纪的那些基本假设,很少有人去注意它们是不是“事实”。但实际上,它们都已经过时了。如果用不正确的假设去制定战略,那将不可避免地把组织个向不正确的轨道。本书只涉及明天的“热点”问题,即关键性的、决定性的、生死攸关的和明天肯定会成为主要挑战的问题,将从以下6个方面深刻分析2世纪管理者面临的挑战 管理的新范式战略——新的必然趋势变革的引导者信息挑战知识工作者的生产率自我管理
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21世纪的管理挑战 德鲁克管理经典 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《2世纪的管理挑战》只涉及明天的“热点”问题,即关键性的、决定性的、生死攸关的和明天肯定会成为主要挑战的问题,将从以下6个方面深刻分析2世纪管理者面临的挑战 ●管理的新范式 ●战略——新的必然趋势 ●变革的引导者 ●信息挑战 ●知识工作者的生产率 ●自我管理。彼得.德鲁克论述了管理的新范式如何改变和如何继续改变我们对管理实践和管理理论的基本认识。《2世纪的管理挑战》不乏远见卓识和超前思维,它集丰富的知识、广泛的实践经验、深邃的洞察力、精辟的分析和拨云见雾般的常识于一身,这些都是德鲁克著作的精髓和“管理学的里程碑”。——《哈佛商业评论》德鲁克的影响]我们身边耳熟能详的人物,无论是第五项修炼的倡导者彼得.圣吉、市场营销之父菲利浦.科特勒、领导力大师约翰.科特,还是英特尔公司总裁安迪.格鲁夫、微软董
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21世纪的管理挑战 德鲁克管理经典 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《2世纪的管理挑战》只涉及明天的“热点”问题,即关键性的、决定性的、生死攸关的和明天肯定会成为主要挑战的问题,将从以下6个方面深刻分析2世纪管理者面临的挑战 ●管理的新范式 ●战略——新的必然趋势 ●变革的引导者 ●信息挑战 ●知识工作者的生产率 ●自我管理。彼得.德鲁克论述了管理的新范式如何改变和如何继续改变我们对管理实践和管理理论的基本认识。《2世纪的管理挑战》不乏远见卓识和超前思维,它集丰富的知识、广泛的实践经验、深邃的洞察力、精辟的分析和拨云见雾般的常识于一身,这些都是德鲁克著作的精髓和“管理学的里程碑”。——《哈佛商业评论》德鲁克的影响]我们身边耳熟能详的人物,无论是第五项修炼的倡导者彼得.圣吉、市场营销之父菲利浦.科特勒、领导力大师约翰.科特,还是英特尔公司总裁安迪.格鲁夫、微软董
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21世纪的管理挑战 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
我们生活在一个意义深远的转型期,变革空前而彻底。现在的管理学思想仍然沿用20世纪的那些基本假设,很少有人去注意它们是不是“事实”。但实际上,它们都已经过时了。如果用不正确的假设去制定战略,将不可避免地把组织引向不正确的轨道。《2世纪的管理挑战(珍藏版)》只涉及明天的“热点”问题,即关键性的、决定性的、生死攸关的和明天肯定会成为主要挑战的问题,将从以下6个方面深刻分析2世纪管理者面临的挑战 管理的新范式,战略一新的必然趋势,变革的引导者,信息挑战,知识工作者的生产率,自我管理。
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巨变时代的管理 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
预测未来并不十分困难。只是毫无意义。已经发生的根本性变革始终远比预测重要得多。组织雇用管理者的目的就是执行和采取行之有效的行动,管理者必须通过思考和利用已经发生的变革完成自己的使命。过去50年来人们认为理所当然的管理的假设、规律和惯例已经发生改变。信息已经成为一种新型的管理工具,成为管理者的关键性资源和组织的基础。在世界经济中,新的权力中心、持续增长的新兴市场和行业层出不穷。在这个转型的世纪,社会和政府的变革才是大的变革。
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21世纪的管理挑战 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
我们生活在一个意义深远的转型期,变革空前而彻底。现在的管理学思想仍然沿用20世纪的那些基本假设,很少有人去注意它们是不是“事实”。但实际上,它们都已经过时了。如果用不正确的假设去制定战略,将不可避免地把组织引向不正确的轨道。《2世纪的管理挑战(珍藏版)》只涉及明天的“热点”问题,即关键性的、决定性的、生死攸关的和明天肯定会成为主要挑战的问题,将从以下6个方面深刻分析2世纪管理者面临的挑战 管理的新范式,战略一新的必然趋势,变革的引导者,信息挑战,知识工作者的生产率,自我管理。
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21世纪的管理挑战 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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巨变时代的管理 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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21世纪的管理挑战 德鲁克管理经典 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《2世纪的管理挑战》只涉及明天的“热点”问题,即关键性的、决定性的、生死攸关的和明天肯定会成为主要挑战的问题,将从以下6个方面深刻分析2世纪管理者面临的挑战 ●管理的新范式 ●战略——新的必然趋势 ●变革的引导者 ●信息挑战 ●知识工作者的生产率 ●自我管理。彼得.德鲁克论述了管理的新范式如何改变和如何继续改变我们对管理实践和管理理论的基本认识。《2世纪的管理挑战》不乏远见卓识和超前思维,它集丰富的知识、广泛的实践经验、深邃的洞察力、精辟的分析和拨云见雾般的常识于一身,这些都是德鲁克著作的精髓和“管理学的里程碑”。——《哈佛商业评论》德鲁克的影响]我们身边耳熟能详的人物,无论是第五项修炼的倡导者彼得.圣吉、市场营销之父菲利浦.科特勒、领导力大师约翰.科特,还是英特尔公司总裁安迪.格鲁夫、微软董
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21世纪的管理挑战 德鲁克管理经典 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《2世纪的管理挑战》只涉及明天的“热点”问题,即关键性的、决定性的、生死攸关的和明天肯定会成为主要挑战的问题,将从以下6个方面深刻分析2世纪管理者面临的挑战 ●管理的新范式 ●战略——新的必然趋势 ●变革的引导者 ●信息挑战 ●知识工作者的生产率 ●自我管理。彼得.德鲁克论述了管理的新范式如何改变和如何继续改变我们对管理实践和管理理论的基本认识。《2世纪的管理挑战》不乏远见卓识和超前思维,它集丰富的知识、广泛的实践经验、深邃的洞察力、精辟的分析和拨云见雾般的常识于一身,这些都是德鲁克著作的精髓和“管理学的里程碑”。——《哈佛商业评论》德鲁克的影响]我们身边耳熟能详的人物,无论是第五项修炼的倡导者彼得.圣吉、市场营销之父菲利浦.科特勒、领导力大师约翰.科特,还是英特尔公司总裁安迪.格鲁夫、微软董
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21世纪的管理挑战 (双语) 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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21世纪的管理挑战 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
我们生活在一个意义深远的转型期,变革空前而彻底。现在的管理学思想仍然沿用20世纪的那些基本假设,很少有人去注意它们是不是“事实”。但实际上,它们都已经过时了。如果用不正确的假设去制定战略,将不可避免地把组织引向不正确的轨道。《2世纪的管理挑战(珍藏版)》只涉及明天的“热点”问题,即关键性的、决定性的、生死攸关的和明天肯定会成为主要挑战的问题,将从以下6个方面深刻分析2世纪管理者面临的挑战 管理的新范式,战略一新的必然趋势,变革的引导者,信息挑战,知识工作者的生产率,自我管理。
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巨变时代的管理 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
预测未来并不十分困难。只是毫无意义。已经发生的根本性变革始终远比预测重要得多。组织雇用管理者的目的就是执行和采取行之有效的行动,管理者必须通过思考和利用已经发生的变革完成自己的使命。过去50年来人们认为理所当然的管理的假设、规律和惯例已经发生改变。信息已经成为一种新型的管理工具,成为管理者的关键性资源和组织的基础。在世界经济中,新的权力中心、持续增长的新兴市场和行业层出不穷。在这个转型的世纪,社会和政府的变革才是大的变革。
¥6.66定价:¥64.22 (1.04折)
21世纪的管理挑战 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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21世纪的管理挑战 (双语) 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
我们生活在一个意义深远的转型期,变革空前而彻底,现在的管理学思想仍然沿用20世纪的那些基本假设,很少有人去注意它们是不是“事实”。但实际上,它们都已经过时了。如果用不正确的假设去制定战略,那将不可避免地把组织个向不正确的轨道。本书只涉及明天的“热点”问题,即关键性的、决定性的、生死攸关的和明天肯定会成为主要挑战的问题,将从以下6个方面深刻分析2世纪管理者面临的挑战 管理的新范式战略——新的必然趋势变革的引导者信息挑战知识工作者的生产率自我管理
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