CEO说:人人都应该像企业家一样思考(更新版) 全球管理大师拉姆·查兰代表作,解密韦尔奇、雷富礼、贝佐斯的商业智慧,阐述企业是如何运转和盈利的
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★拉姆 查兰是杰克 韦尔奇*为推崇的管理咨询大师,被誉为 当代德鲁克 ,也是当今世界*了解中国的管理学大师。 ★所有企业都是由高潜推动的! ★被选为高潜,意味着从此成为公司的高管接班人。如未被选中,而你认为自己有潜力,无论如何,你都要让自己快速成长! ★企业培养高潜,必须突破按部就班的渐进方式,否则你将永远失去他们! ★每3~4年,让自己的领导能力、工作效能实现翻番式增长!
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如果说彼得?德鲁克的《卓有成效的管理者》是写给20世纪工业时代的管理者的,那么拉姆?查兰的《卓有成效的领导者》就是写给21世纪全球化与数字化时代的领导者的
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高管路径:卓越领导者的成长模式 现在传统的领导人才培养模式已经失效,在循序渐进晋升至高管的人,已经无法带领组织应对瞬息万变的商业挑战,我们需要新的卓越领导人培养模式
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执行 如何完成任务的学问 珍藏版 机械工业出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
改变了管理者运营企业方式的靠前书执行是目标与结果之间的桥梁,是战略实施中不可或缺的一环,是各级领导者的主要工作,是企业文化的灵魂执行的定义执行是目标与结果之间的桥梁。公司没有实现预定目标的主要原因。公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标实际能力之间的差距。不是简单的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程;一门将战略与实际、人员与流程相结合,以实现预定目标的学问。公司战略、发展目标和领导者职能的核心部分。一门要求对企业现状、行业环境及员工心理有着综合理解的学问。将商业的三个主要流程(人员、战略和运营计划)结合起来的一种途径。作者在《执行》一书中所总结的成功法则。
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识人用人:管理大师拉姆·查兰新作 比肩彼得·德鲁克的管理大师拉姆·查兰新作;北大国发院陈春花教授作序推荐;一名优秀的CEO首先应该是优秀的HR——张一鸣。
1. 比肩彼得 ? 德鲁克的管理大师拉姆 ? 查兰新作 2. 人和资金同等重要,企业能走多远,取决于识人用人 3. 微软 CEO 、 Facebook COO 、 IBM 及宝洁公司董事、强生公司主席 实力推荐 4. 苹果、谷歌、微软、强生、百事、海尔、安进公司、怡安集团、黑岩集团、黑石集团、信达集团等巨头企业都在实践的人才管理变革。 5. 帮助领导者和企业以高效的方式找到合适的人,实现业绩的持续性增长。 6. 一名优秀的 CEO 首先应该是优秀的 HR 张一鸣。
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贝佐斯的数字帝国 亚马逊如何实现指数级增长 机械工业出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
优选有名管理大师拉姆?查兰新作!揭秘贝佐斯用六大模块打造ya马逊的数字帝国。数字化对于企业不是一种选择,而是一种必然。读懂了ya马逊,便看清了企业数字化的未来。
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未知:将不确定转化为机会 企业营销管理心理学销售技巧求胜于未知不确定性变革时代如何主动出击变中求胜
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高管路径:“轮岗培养”领导人才【放心购买】 【可开电子发票,现货速发,套装书籍或库存问题请与在线客服核实后下单】
如果您是企业家,本书将为您提供自我完善和培养高管团队的新方法如果您是有领导潜质的人才。本书将为您指引一条成功迈向高管的捷径如果您是人力资源负责人,本书为您提供有效的领导人才培养的解决方案《领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)》 领导力开发的圣经 《执行:如何完成任务的学问(白金版)》全球累计销量过百万《人才管理大师》企业人才培养的权威指南《CEO说:像企业家一样思考》拉姆 查兰自己评价**的一部作品
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领导梯队 [美]拉姆查兰(Ram Charan) 斯蒂芬 机械工业出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
领导力发展的 领导梯队模型已经在全球500强企业中普遍应用,是企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才的路径指南
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★全球有名管理大师拉姆·查兰管理经典著作更新版!★解密商业领袖的思考和行动方式,为你带来全新视角,理解你的组织是如何运转和盈利的★学会商业通用语言,掌握企业经营的关键要素,帮助各层级领导提升商业智慧
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CEO说 像企业家一样思考 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
我们经常听到企业家要求下属 “你们要换位思考,站到我的立场想问题,具有全局观和经营头脑。”而在现实中,各级经理人员往往是“竖井思维”,“屁股决定脑袋”,各自为政,难以产生有效的协同,创造很大的绩效。究其原因,最关键的因素是很多职业经理人缺乏经商的常识,缺乏一个共同的思维框架和商业语言。这种常识的缺乏所引发的便是执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企业“常见病”。我们也经常听到人们赞美一个CEO或企业家 “这个人很有生意头脑”。你是否注意过,那些世界CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且利用它们,他经营的公司年复一年地赢利。经营一家大企业和推车卖丶水果或者在乡间开一家小店有何不同?在拉姆·查兰看来,其实没有多大差别。那些伟大的CEO与街头小贩都有着共同的思维
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TALENT MASTERS, THE(ISBN=9780307460264)
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当当专供-拉姆查兰大师经典增长套装 持续增长+良性增长 套装共2册
★全球管理咨询大师拉姆 查兰写给所有企业的增长指南! ★企业第二曲线的探寻路径! ★今天的企业面临着增长的两重困境:一是 增长停滞或业绩暴跌 ;二是 恶性增长 。 盈利性增长 是企业持续发展的必然选择! ★查兰认为:增长是无条件的,与行业成熟度、经济景气程度均无关,并且增长必须是盈利性的、可持续性的和高资本回报率的!恶性增长比不增长还可怕! ★联袂推荐人 陈春花(北京大学王宽诚讲席教授) 茅忠群(方太集团董事长兼总裁) 樊登(樊登读书会创始人) 秦玉峰(东阿阿胶总裁) 王赛(科特勒咨询(中国区)合伙人) 雷 莱恩(惠普企业董事、甲骨文公司前总裁兼首席运营官) 史蒂夫 米勒(壳牌国际常务董事委员会) 查德 霍利迪(荷兰皇家壳牌集团董事会主席、杜邦公司前总裁兼首席执行官) 莱斯特
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拉姆·查兰经典管理套装4册 领导梯队拉姆查兰+执行:如何完成任务的学问+人才管理大师:卓越领导者先培养人再考虑业绩+卓有
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拉姆查兰畅销套装3本(领导梯队+高潜+执行) 领导力发展的圣经 高潜即企业的未来!执行是目标与结果之间的桥梁,是战略实施中不可或缺的一环,是各级领导者的主要工作,是企业文化的灵魂
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持续增长:企业持续盈利的10大法宝 好的企业不是规模有多大,能挣多少钱,而是能不能可持续增长,能不能贡献顾客价值
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引领转型:如何在大变革时代实现企业成功转型(精装) (被誉为“当代德鲁克”的管理大师拉姆.查兰**力作,在这动荡、无常、复杂且模糊的VUCA时代的企业转型之道)
图解实践版 每天自我赞赏3分钟谁都能闪亮变身,扭转人生 ★ *易上手、*有成效的人生改变法! ★ 日本*受欢迎的生命课程,在311大海啸后抚慰了深陷低潮的日本民心 ★ 作者累积20年实证,3万人亲身实践,每周举办8次以上讲座,场场爆满 ★ 每天3分钟、简单4规则、短短8天,养成一种自爱自信、潜能全开的生活方式 ★ 轻松达成发自内心宽恕、自我肯定、改善人际关系、培养坚强性格、活出自我五大目标 自我称赞,比受他人称赞更有效! 先改变自己,周围的人也会一起改变 ! 这就是 赞美日记的力量 ! 赞美日记 的惊人力量被发掘的过程 作者归纳多年助人心得,研发出 赞美日记 ,融入所教授课程中,没想到竟出现惊人效果,许多人因此走出生命低谷,重获幸福。她研读了许多脑科学书籍,发现原来 赞美 能
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WHAT THE CEO WANTS YOU TO KNOW(ISBN=9780609608395)
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《领导梯队:全面打造领导力驱动型公司》:被誉为 领导力开发的圣经 当21世纪的新经济时代,全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、领导者角色和工作内容都在发生根本性的改变,构建适应动态商业环境的领导力发展体系,打造领导人才培养的流水线,成为企业基业长青的关键。企业正从市场驱动型成长、创新驱动型成长发展到领导力驱动型成长。本书的鲜明特点是:领导力开发的系统模式绩效提升的行动指南继任计划的全新方法教练辅导的强大支持职业发展的权威宝典领导者的每一次晋升,都需要在以下三方面实现转型:领导技能 培养胜任新职务所需要的新能力,提升领导力;时间管理 重新配置时间精力资源,决定如何高效工作;工作理念 更新工作理念和价值观,让工作聚焦重点《业绩梯队:让各层级领导者做出正确的业绩》:畅销书《
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游戏颠覆者:如何用创新驱动收入与利润增长 宝洁公司董事长A. G. 雷富礼,管理咨询大师拉姆·查兰倾力打造,通过创新实现企业重振的成功标杆,树立基业长青的实践典范
CEO宝洁公司董事长A. G. 雷富礼,管理咨询大师拉姆?查兰倾力打造,通过创新实现企业重振的成功标杆,树立基业长青的实践典范 游戏颠覆者的定义 1.一个战略家,他目光长远,改变自己公司参与的游戏,或者构思一个完全不同的新游戏。 2.一个创造者,他通过创新持续获得内生性增长,并且不断提高利润率。 3.一个领导者,他懂得CEO不是老板,消费者或者客户才是老板。 4.一个推动者,他用创新推动一家企业从战略到组织,从预算编制到资源配置再到人员的甄选、奖励和提拔在内的所有要素。 5.一个整合者,他把创新当作一个完整的流程,而不是一系列分散的步骤。 6.一个突破者,他通过创新建立差异化、增值的品牌和业务,挣脱同质化的镣铐。 7.一个人文主义者,他坚定地认为创新是一个社会过程;他明白技术并非创新的*关键,而人际交往,即人们的交谈与
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破局 全球著名管理大师拉姆·查兰新作,经营管理"案头书";提供适用于各行各业、经过实践验证、简单实用的七大工具方法;助力企业逆势破局,实现持续增长
管理大师拉姆 查兰新作,经营管理 案头书 。作者通过不同领域公司的例证与有力的调查数据,讲述了企业在应对通胀、衰退等局面时,应聚焦七大破局之道:认知提升、启动战备、现金管理、定价调整、积极降本、模式刷新、全体动员,实现持续增长。
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过去十年, 执行 可能是中国常用的管理词汇之一,无论是企业家、经理人员,还是政府官员、社会组织领导人,谈到战略规划和任务的实施,一定要再三强调 执行 。企业家认为 没有执行,一切都是空谈 ,政府官员提出 执行力是政府工作的生命力 。 执行 为何如此重要?什么是 执行 ?究竟如何做才能打造高效的执行体系呢?《执行:如何完成任务的学问(白金版)》将给读者做出详尽解答。 海报:
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领导力大师拉姆·查兰管理经典套装(全套共3册:《执行:如何完成任务的学问(白金版)》《游戏颠覆者:如何用创新驱动收入与利
执行:如何完成任务的学问(白金版) : 过去十年,“执行”可能是中国*常用的管理词汇之一,无论是企业家、经理人员,还是政府官员、社会组织领导人,谈到战略规划和任 务的实施,一定要再三强调“执行”。企业家认为“没有执行,一切都是空谈”,政府官员提出“执行力是政府工作的生命力”。 “执行”为何如此重要?什么是“执行”?究竟如何做才能打造高效的执行体系呢?《执行:如何完成任务的学问(白金版)》将给读者做出详尽解答。 游戏颠覆者:如何用创新驱动收入和利润增长(珍藏版) : 全球**CEO宝洁公司董事长,全球排名**的管理咨询大师A.G.雷富礼 拉姆?查兰倾力打造 基业长青的实践典范,通过创新实现企业重振的成功案例 更新创新的理念 实现创新的方法 建立创新的完整管理流 勾画创新重振
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★全球管理咨询大师拉姆 查兰代表作! ★各层级管理者可人手一本的领导力发展指南! ★美团、宜信、百度、中国电信等组织学习、全球500强普遍应用! ★不仅适用于大型集团公司,同样可简化应用于20名以内员工的微型公司。 ★本书提出的 领导梯队模型 有助于:领导力开发、绩效提升、继任者培养、教练辅导、职业发展。
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这是一个缺乏常识的时代,让我们陷入战略的迷雾和管理的困境中, 是时候回归到经营的本质中去思考和行动了 学会商业通用语言,掌握企业经营的关键要素,帮助各层级领导提升商业智慧
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如果您是企业家,本书将为您提供自我完善和培养高管团队的新方法 如果您是有领导潜质的人才。本书将为您指引一条成功迈向高管的捷径 如果您是人力资源负责人,本书为您提供有效的领导人才培养的解决方案 《领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)》“领导力开发的圣经” 《执行:如何完成任务的学问(白金版)》全球累计销量过百万 《人才管理大师》企业人才培养的权威指南 《CEO说:像企业家一样思考》拉姆·查兰自己评价**的一部作品
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一、人才管理 *本:《领导梯队》 领导力开发圣经 源自GE领导人才培养的*实践,已在全球500强企业中普遍应用,不仅适用于大型集团公司,同样可简化应用于20名以内员工的微型公司。 从员工到CEO 需要经历六个领导力发展的核心阶段: 1. 个人贡献者:管理自我 2. 一线经理:管理他人 3. 部门总监:管理经理人员 4. 事业部副总经理:管理职能部门 5. 事业部总经理:管理事业部 6. 集团高管:管理业务群组 7. 首席执行官:管理全集团 领导者的每一次晋升,都需要在以下三方面实现转型: 1. 领导技能:胜任新职务所需要的新能力 2. 时间管理:新的时间分配结构,决定如何工作 3. 工作理念:信念和价值观非常重要,让工作聚焦 领导梯队模型*的贡献在于,公司不需要从外部引进人才来支持公司的发展,而完全可以从员工开始各级
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客户说:如何真正为客户创造价值 机械工业出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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高效的董事会:打造最先进的公司管理模式 提示高效董事会的运作之道
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领导梯队 全面打造领导力驱动型公司 原书第2版 珍藏版拉姆查兰管理经典企业管理领导力开发的 领导层培养路径企业执行力书籍 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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世界知名商业顾问、全球多家500强企业董事长教练拉姆 查兰先生数字化领导力的代表作。 要么转型,要么死亡!所有的企业都面临着数字化转型的难题和机遇。 当下数字化转型的书汗牛充栋,但很少有结合领导力来解读的。拉姆 查兰先生指出,只有领导力和科技的完美结合,董事长、CEO等一把手的重视和专业、高层领导团队搭配合理等,企业才能完成这次史诗级的数字化大转型、大迁移。 拉姆 查兰先生和拉贾先生独树一帜的提出了统一信息源、单个小项目快速推进的全新、简洁的数字化转型路径,从而避免在数字化推行过程中过快、过急,最终导致企业翻车的局面。 本书还提供了工业、农业、金融业等各行各业的25个数字化转型案例,从而帮助企业对照、对标,深刻理解数字化转型和推进数字化转型。
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重构竞争优势:决胜数字时代的六大法则 解密亚马逊、脸书、谷歌等数字巨头的成功之道,展现传统企业数字化转型飞跃的方法。刘润、唐宁、张丽俊推荐
1.拉姆 查兰系历时5年,系统研究数字企业的重磅图书。 2.揭示了亚马逊、脸书、谷歌等数字巨头的成功之道,提出了决胜数字时代的六大法则,帮助数字企业复盘、巩固竞争优势,帮助传统企业探索数字化转型之路、实现超越。 3.书中案例包括:亚马逊、奈飞、苹果、脸书、谷歌、特斯拉、沃尔玛、迪士尼、富达投资、软银。
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当今时代,所有人都感受到了来自不确定性的强烈冲击。这种不确定性是“结构性”的,能彻底颠覆原有的市场环境及行业格局。那些原本规模巨大、利润丰厚的细分市场,急剧萎缩,甚至完全消失 那些曾经叱咤风云、众人膜拜的行业巨头,风光不再,甚至出现溃败。这个时代属于那些主动出击、创造变革的人。他们面对复杂多变的外部环境,不观望不等待。他们会一头扎进不确定性中,在瞬息万变中捕捉机会,在引领变革时创造胜机。企业们都在问一个问题 “面对变化如此快速且难以预计的外部环境,我该如何决策,如何带领企业求胜于未知?”书中将会谈到,如何时刻保持警惕,敏锐洞察变化,把握未来趋势 如何更好地利用不确定性,借势而上,提前布局 如何改变心态,把对不确定性的恐惧,转化为变中求胜的勇气。能否在这场巨大的变革中立于不败之地,
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游戏颠覆者 如何用创新驱动收入和利润增长 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
长寿公司活得长久,但并不代表就一帆风顺。IBM、柯达、惠普、丰田等长寿公司都曾经历危难时刻,韦尔奇接手的通用电气也面临严重的“大企业病”。伟大的公司之所以伟大,不在于它们是否面临困境,而在于它们面临困境时的勇气和创新。雷富礼和查兰联袂撰写的这部《游戏颠覆者》是宝洁这家“百年老店”在面临业务停滞时刻的“创新重振”故事,与郭士纳拯救IBM之后撰写的《谁说大象不能跳舞》有异曲同工之妙。在中国制造升级转型的关键时刻,宝洁公司这家“百年老店”通过管理创新实现业务重振的经典案例,对我们完整理解“创新”的理论和实践,具有突出的价值。创新重振的路线图催人奋进的使命和价值观拉伸型目标有所为有所不为的战略独特的核心强项适合开展创新的组织结构统一而且可靠的工作系统勇敢且联系通畅的文化善于激励的
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【新华书店自营店】重构竞争优势决胜数字时代的六大法则 全国五仓就近发货80%城市次日达!团购优惠咨询:18340637603
1.拉姆·查兰系历时5年,系统研究数字企业的重磅图书。2.揭示了亚马逊、脸书、谷歌等数字巨头的成功之道,提出了决胜数字时代的六大法则,帮助数字企业复盘、巩固竞争优势,帮助传统企业探索数字化转型之路、实现超越。3.书中案例包括:亚马逊、奈飞、苹果、脸书、谷歌、特斯拉、沃尔玛、迪士尼、富达投资、软银。
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求胜于未知 不确定性变革时代如何主动出击变中求胜 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
当今时代,所有人都感受到了来自不确定性的强烈冲击。这种不确定性是“结构性”的,能彻底颠覆原有的市场环境及行业格局。那些原本规模巨大、利润丰厚的细分市场,急剧萎缩,甚至完全消失 那些曾经叱咤风云、众人膜拜的行业巨头,风光不再,甚至出现溃败。这个时代属于那些主动出击、创造变革的人。他们面对复杂多变的外部环境,不观望不等待。他们会一头扎进不确定性中,在瞬息万变中捕捉机会,在引领变革时创造胜机。企业们都在问一个问题 “面对变化如此快速且难以预计的外部环境,我该如何决策,如何带领企业求胜于未知?”书中将会谈到,如何时刻保持警惕,敏锐洞察变化,把握未来趋势 如何更好地利用不确定性,借势而上,提前布局 如何改变心态,把对不确定性的恐惧,转化为变中求胜的勇气。能否在这场巨大的变革中立于不败之地,
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持续增长 企业持续盈利的10大法宝 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
改变了管理者运营企业方式的书《执行》的作者推出本书以应对当今严峻的商业挑战,创造渐进性、差异化及可持续的盈利性增长!对于许多人来说,增长基于突破性成功和能彻底改变市场格局的产品。尽管突破性成功极富吸引力,也能够带来丰厚的利润,但它们并非每天都会产生,其出现具有一定的周期性。一条通向盈利性收入增长的更加稳健的道路在于利用渐进性进步,即企业在日复一日的业务中所实现的微小的胜利和为适应市场变化而进行的细微改变,而正是它们为企业确立了实现收入持续增长的基础。这种思维方式所蕴含的是一种革命性的理念,即增长与每个员工息息相关,而非仅仅是销售团队或高层管理员工的任务。正如成本削减计划需要每个员工的参与,企业的增长计划也要求每个员工的加入。从负责处理顾客咨询或投诉的呼叫中心员工到企业的首席
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领导梯队 [美]拉姆查兰(Ram Charan) 斯蒂芬 机械工业出版社,【正版现货】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
领导力发展的 领导梯队模型已经在全球500强企业中普遍应用,是企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才的路径指南
¥4.70定价:¥11.58 (4.06折)
领导梯队 全面打造领导力驱动型公司(原书第2版) 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
在2世纪的新经济时代,全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、角色和工作内容都在发生根本性的改变,企业正从市场驱动型成长、创新驱动型成长发展到领导力驱动型成长。企业要想获得成功,就必须在各个领导层级拥有出色的。然而,企业内部培养领导人才的传统模式,常常缺乏系统性和完整性。《领导梯队 全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)》有效地解决了上述问题,指导企业成功应对的商业环境带来的挑战。“领导梯队模型”源自通用电气等世界卓越企业的实践,对于企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才具有重要的指导作用。
¥21.28定价:¥94.56 (2.26折)