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“资本运营”是常为经理人挂在口头的时髦词汇,然而长期以来,企业注重的只是利用资金、实物等有形的自有资本进行运营扩张,效率甚低。而把品牌资产、客户关系管理、供应链管理和金融工程整合为“轻资产”而进行运营,正是本书倡导的一种全新的公司战略思维,它和麦肯锡公司长期以来所推崇的“轻资产运营”战略更是不谋而合。本书从企业运营效率提升、竞争战略演化、以价值为驱动力的管理以及投资回报率的要求等多角度架构了“轻资产运营”的精髓。
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商业模式如何不只依赖于商业直觉,而是系统化地进行设计并持续升级,《商业模式的经济解释(2)》将单个企业的边界打破,开创性地提出了商业模式共生体、商业模式设计工程学等新概念、新方法、新思想,使企业的商业模式设计有依据、有途径、有方法,更加系统化。《商业模式的经济解释(2)》中不仅有定性的方法,比如设计商业模式的原理和原则,还提出了定量的方法,例如基于商业模式的“会计核算方法”和基于商业生态圈的“财务分析方法”等。这些方法,无疑可以帮助企业家、创业者和管理者设计出更好的商业模式,获得企业的长足发展与成功。
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北大清华教授联手合作,推出原创管理模型。 好的商业模式可以举重若轻,化繁为简,在赢得顾客、吸引投资者和创造利润等方面形成良性循环,使企业经营达到事半功倍的效果。 不同的商业模式,决定了不同的企业结局。 仔细观察,你会发现各个行业中有一些企业与众不同,这些企业往往能获得大大超过行业平均利润水平的收益,即使在竞争激烈的成熟行业也是如此! 尽管计算机行业一直面临着竞争激烈的环境,但戴尔公司总是能够赚取其他同行企业未能达到过的利润。 折扣零售行业一直经历着激烈的价格竞争,并且毛利率越来越低,但沃尔玛公司自从1960年建立以来,获得的销售回报率一直是行业平均水平的两倍以上。 航空业长期遭受利润破坏性竞争的折磨,但西南航空公司自成立以来已经连续20多年保持持续盈利和增长。 汽
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